6.Цель и основные задачи ахд в современных условиях хозяйствования.

Основная цель анализа подчинена дост-ю цели соотв-й системы управления, в к-ой анализ выпол-т свою ф-ю. Например, в оперативной системе управления себест-ю продукции цель анализа - своевременно обесп-ть ее необх-й аналит-й инф-й для опер-го принятия управл-го решения по устранению причин, выз-х перерасход мат-х, труд-х и финан-х рес-в.

Для достижения цели в соотв-х системах упр-я и, исходя из сущности, места и роли анализа в упр-и анализ решает след основ задачи:

1. Содействие выпол-ю планов работы предпр-я или учр-я и их струкх подразд-й.

2. Обесп-е объективной оценки рез-в хоз деят-ти труд колл-в и его отд-х членов.

3. Содействие разраб-ке научно-обосн-х, оптим-х планов хоз деят-ти.

4. Содействие обосн-ю оптим-ти прин-х управл-х решений.

1 задача анализа – решается путем детального изучения т.е. анализа результатов хода выполнения планов по установленным показателям.

2 задача – решается путем раздельного выявл-я и изм-я размера влияния зависящих и независящих от работы конкретного коллектива факторов, которые оказали свое влияние на рез-ты их работы.

3 задача – решается путем глубокого изучения дост-го уровня хоз деят-и, к-ый прин-ся за исходную базу план-я. Для этого с помощью анализа:

1) оцен-ся экон-ая эффе-ть уже привед-х мероприятий по исп-ю мат-х, трудовых и финан-х ресурсов;

2) выявл-ся дейст-е, устойчивые,+ и - факторы в хоз деят-ти;

3) оцен-ся состояние хоз сит-й и прогноз-ся их развития или изм-я, в т. ч. рынков товаров, мат-х рес-в, труда и капитала.

4 задача – осущ-ся путем выявл-я, изм-я и оценки влияния полож-х и отриц-х факторов на разные варианты управл-х решений с целью выбора их них наилучш или более оптим-го.

При решении этих основ задач сохр-ся его главная задача анализа – макс-е выявление внутрихоз-х резервов улучшения работы предприятия (учреждения, организации).

Чтобы эф-но реш-сь задачи анализа, он д. отвечать след осн треб-м:

1. глубине исследования объекта;

2. системности и комплексности исследования своего объекта;

3. своевременности проведения анализа;

4. объективности исследования;

5. целенаправленности анализа т.е. на решение его конкретных задач;

6. макс исп-ю соврем-й вычисл-й и орган-й техники;

7. экон-й эфф-ти самого анализа как трудо проц т.е. превыш-е его рез-в над зат-ми по его орг-ии и проведению.

7.Место и роль ахд в системе управления предприятием.

АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.