3.По уровням управления:

- на микроуровне:

• Внутрихоз-й или внутрифирм-й – АХД предпр-й, орг-й, учр-й и т. д.;

• Отрас-й– АХД конц-в, союзов и др объед-й по отрас-й специфике).

- на макроуровне:

• Регион-й или межотрас-й – АХД предпр-й разных отр-й, нах-ся на тер-и опред-го региона;

• Народнохоз-й анализ – АХД страны в целом.

4.По целям упр-я и преимущ-м исп-и мет-в измер-я влияния факт-в:

• программно-целевой анализ;

• сравнительный (межхозяйственный) анализ;

• корреляционно-регрессивный анализ и другие.

5.По общ-му функц-о-профес-му разделению труда:

• анализ промышленной деятельности

• анализ сельскохозяйственной деятельности

• анализ торговой деятельности;

• анализ транспортной деятельности и т.п.

6.По времени совершения хоз процессов.

• предварительный;

• последующий;

• прогнозный;

35.Оперативный ахд.

Название опер/ан вытекает из названия опер-й системы упр-я, где он вып-т 1 из управляющих ф-й. Объектом опер/ан явл-ся хоз дея-ть в опер-й системе упр-я на разных его ур-х (предпр-е, объед-е, отрасль, регион, страна). Предметом опер/ан явл-ся краткосрочные прич-следст-е связи (факторы), к-ые формируют пок-ли хоз деят-ти в оперативной системе упр-я. Основной задачей опер/ан явл-ся своевременное обесп-е рук-ва разных ур-й опер-го упр-я необх-й анал-й инф-й для осущ-я опер-го упр-я факторами форм-я пок-й хоз деят-ти в данной системе упр-я. Основ особ-ми методики опер/ан явл-ся след-е:

1. Он примен-ся только в опер-й системе упр-я, т.е. внутри месяца (за декаду, неделю, сутки, смену), в к-ой действуют + и - краткосрочные факторы, размер влияние к-ых еще взаимно не погашен в обобщ-й месячной отчетности.

2. Обесп-ся своеврем-ть получения необх-й анал-й инф-и для прин-я опер-х управ-х решений. Под своеврем-ю в опер/ан поним-ся тот отрезок времени, в к-ом проводится анализ и по его рез-м прин-ся решения по регул-ю еще дейст-х краткосрочных причин (факторов).

3. Выявл-ся и измер-ся не все, а только основ решающие факторы форм-я пок-й в данной опер-й системе упр-я. Это связано с необх-ю обесп-я своевр-ти пол-я наиболее сущес-й, осн экон-й инф-и и частично невозмож-ю и нецелесообр-ю иссл-я отдельных факторов.

4. Исп-ся пределы допустимых откл-й по анал-м факторам, превышение к-ых говорит о необх-ти более полного анализа данного фактора.

5. Преимущ-е применение индуктивного метода иссл-я, т.е. в начале выявл-ся и изм-ся отд-е факторы, перв-е причины, а затем (если возн-т в этом необх-ть) м. размер их влияния сумм-ть и показать их долю в общем откл-и анал-го пок-ля.

6. Основ ист-м инф-и для опер/ан явл-ся первичные док-ты и непосредс-е аналитическое наблюдение участников хоз процесса.

7. Широко используются натур пок-ли, к-ые часто выражают перв факторы, связанные с технологией конкретного объекта анализа.

8. Опер/ан тесно связан с др ф-ми опер управляющей подсистемы: оперативным план-м, оперативным учетом, оперативным регулированием.

36.Текущий или среднесрочный ахд

Название данного вида АХД вытекает из своей текущей системы упр-я, где он выпол-т свою управляющую ф-ю. Объектом тек/ан явл-ся хоз деят-ть в тек-й (среднеср) системе упр-я, т.е. хоз деят-ть за месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Предметом тек/ан – среднеср-е прич-следст-е связи (факторы) в этом объекте упр-я, к-ые влияют на форм-е пок-й хоз деят-ти в данной текущей системе упр-я. Основные задачи тек/ан:

1. Детальное изуч-е выпол-я программы или плана по устан-м тек-м плановым и отчетным пер-м с целью выявл-я и устранения отриц-х среднеср-х факторов, а также с целью выявления и испол-я текущих внутрихоз-х резервов повышения экон-й эфф-ти хоз деят-ти.

2. Объективная оценка рез-в хоз-расчетной деят-ти отд-х трудовых коллективов.

Основными особен-ми методики текущего анализа явл-ся:

1. Преимущ-е испол-е дедуктивного метода иссл-я, т.е. анализ нач-ся с разложения общего откл-я от плана резул-х пок-й на среднесрочные факторы 1 порядка связи с резул-м пок-м, затем на факторы 2 порядка связи и т.д. до уровня, обеспечивающего решение поставленной задачи анализа;

2. Преимущ-е испол-е разной отч-ти: бух-й, статис-й и др.

3. Более широкое примен-е компл-го подхода, т.е. макс-но возможное исслед-е и исп-е всех факторов, влияющих на резул-й пок-ль: технологии, организации произв-ва и труда, соц порядка, психологические, экологические и т.п.;

4. Этот анализ испол-ся для объективной оценки резул-в хоз деят-ти отд-х трудовых коллективов путем раздельного выявления и измер-я как завис-х, так и независ-х факторов от данного коллектива, что позволяет объективно оценить их работу и объективно обесп-ть справедливое стимул-е их трудовой деят-ти;

5. Тек/ан по срав-ю с оперативным имеет один сущ-й недостаток: он исследует уже прошедшие хоз процессы за отн-но длительный отчетный период. Выявл-е при этом резервы зачастую явл-ся уже потер-ми возм-ми улучшения работы для данного отч-го п-да. Однако для будущих отч-х пер-в устран-е выявленных и еще продолжающих дейст-ть отриц-х среднесрочных факторов позволяет исключить их негативное влияние на рез-ты хоз деят-и в предстоящих плановых периодах.