47.Механізм управління технічним розвитком підприємства.

Технічний розвиток відображає процес формування і вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської , комерційної чи іншої діяльності.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:

1. Установлення цілей – визначення, ранжирування, виокремлення пріоритетів;

2. підготовчий – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

3. варіантний вибір рішень -- розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;

4. програмування(планування)робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їхнє інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на наближену та віддалену перспективу;

5. супроводження реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, проведення необхідного корегування програми.

У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства

стрижневими є завдання якісної розробки й коригування , забезпечення необхідними ресурсами, постійного вистежування здійснення програми.

48.Основні напрями організації економ. Безпеки.

І.Фінансова складова Спочатку оцінюють загрози, що мають політико-правовий характер, а саме: внутрішні та зовнішні негативні дії, форс-мажорні обставини, та наближені до форс-мажорних. У процесі оцінки поточного рівня фін. Безп. Аналізують фінансову звітність і результати роботи , конкурентний стан на ринку, ринок цінних паперів підприємства

ІІ Інтелектуальна та кадрова Напрями :1) зорієнтовано на роботу з персоналом фірми, на підвищення їх ефективної діяльності. 2) на збереження та розвиток інтелектуального потенціалу

ІІІ Техніко-технологічна Етапи:1) аналіз ринку технологій; 2) пошук внутрішніх резервів поліпшення використовуваних технологій ; 3) аналіз товарних та ринків-замінників, оцінка їх перспектив розвитку , прогнозування специфіки технологічних процесів.4) розробка технологічної стратегії розвитку.5)реалізація плану технологічного розвитку 6) аналіз результатів практичної реалізації.

ІV Політико-правова Елементи:1) аналіз загроз негативних впливів; 2)оцінка поточного рівня забезпечення; 3)планування комплексу заходів , спрямованих на підвищення цього рівня; 4)здійснення ресурсного планування;5) планування роботи відпов. функціональних підрозділів; 6)оперативна реалізація запланованого комплексу заходів .

V Інформаційна 1)збирання інформації 2)обробка та систематизація 3) аналіз інфор. 4)захист інфор. середовища 5) зовнішня інформаційна діяльність

VІ Екологічна 1)розрахунок карти ефективності 2) аналіз розрахунків і розробка рекомендацій підвищення ефективності здійснюваних заходів; 3) розробка альтернативних сценаріїв; 4) вибір пріоритетного сценарію 5 передача його в підрозділи планування фінан-госп діяльності 6 практичне здійснення.

VІІ Силова 1 аналіз загроз негативних впливів 2 аналіз рівня організації безпеки 3 прогнозування негативних впливів 4 розробка комплексу заходів 5 планування бюджету на їх виконання 6 планування підбору персоналу 7 планування реалізації 8 практична робота з організації