31.Поняття капіталу та виробничих фондів.

Капітал –головна сума коштів, необхідна для започаткування та здійснення виробництва.

Авансований капітал – це грошова сума, яка вкладається власником у певне підприємство з метою одержання прибутку. ( на придбання засобів виробництва і наймання робочої сили) Є постійний та змінний,

Основний капітал – це частина постійного капіталу, яка складається з вартості засобів праці та обертається протягом кількох періодів виробництва.

Оборотний капітал – це та частина постійного капіталу, яка витрачається на придбання на ринку предметів праці та оплату праці робочої сили.

За джерелами формування :

--власний – за рахунок нерозподіленого прибутку;

--позичковий – на тимчасовій основі у вигляді довгострокової чи короткострокової позики, яка здійснюється у формі банківського кредиту.

Виробничі фонди – це засоби виробництва, які використовуються у виробничому процесі і вартісною економічною категорією.

Є основні і оборотні фонди.

Основні фонди – це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній формі, а їхня вартість переноситься конкретною працею на вартість продукції, що виробляється, частинами в міру спрацювання.

Оборотні фонди – частина виробничих фондів у вигляді певної сукупності предметів праці, елементи яких цілком споживаються в кожному виробничому циклі, змінюють або повністю втрачають натуральну форму і переносять всю свою вартість на вартість продукції, що виробляється.

32.Особливості та основні етапи стратегічного планування.

стратегічне планування — процес здійснення сукупності систематизованих та взаємо узгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства.

Етапи стратегічного планування

1 Визначення місії підприємства .Найбільш суттєвим і визначальним рішенням є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати місією. ибір місії Здійснюється з урахуванням дії чинників зовнішнього середовища.

2. Формулюван­ня стратегічних цілей Реальність та ефективність стратегії буде забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі; досяжними, збалансованими, ресурсно забезпеченими; однонапрямленими та такими, що взаємно підтримують одна одну.

3. діагностичний етап.. Аналіз зовнішнього середовища — це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства,

Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників, які через свою постійну й високу мінливість можуть безпосередньо вплинути на успіх або крах

4.Аналіз потенціалу підприємства, організації, перспектив його розвитку, оцінка адекватності потенціалу місії та цілям. Якщо він не відповідає , то повертаємось до визначення місії та формулювання стратегії , якщо відповідає, то рухаємось далі.

5.Вибираємо генеральну стратегію.Єдва методи • перша — за монопрофільної діяльності або за вузької номенклатури продуктів та послуг, що пропонуються підприєм­ством (методи однопродуктового аналізу); друга — за диверсифікованого виробництва (методи «портфельного» аналізу).

6.Аналіз стратегічних альтернатив.