- •2. Розвиток інфраструктури під-ва
- •4. Економ. Зміст та класифікація витрат на вир-во прод.
- •5. Поняття і форми міжнародної підприємницької діял.
- •6. Кошторис витрат і калькуляція собіварт. Окремих виробів
- •7.Сутність та основні функції управління підприєм.
- •8. Сутність, методи встанов. Та регулюван. Цін на прод.
- •9.Загальна характеристика та основні типи управління
- •10.Особливість формування програми випуску продукції
- •11.Органи держ. Управління підприємством та організ.
- •12. Матеріально-технічне забезпечення ворибництва
- •13.Сутність, структура та класифікація персоналу
- •14.Контроль за якістю виробництва
- •15. Визначення чисельності працівників
- •16.Загальна хар-ка фінансової діяльності підпр
- •17. Механізм управління персоналом
- •18.Сутність , показники формув і викор. Прибутку.
- •19.Продуктивністьпраці як економічна категорія
- •20.Показники оцінки фінансово-економічн. Стану підпр
- •22 Поняття та загальна характеристика виробничої інфраструктури підприємства.
- •23. Критерії класифікації та основні види під-ств:
- •24.Соціальна діяльність та соціальна інфраструктура підприємства.
- •25.Основні форми та системи оплати праці.
- •26. Чинники зростання ефективності діяльності підпр.
- •27.Додаткові форми заробітної плати
- •28. Державне регулювання діяльності підприємств
- •29. Розподіл заробітку в умовах колективної оплати праці
- •30.Сучасні принципи та методи прогнозування розвитку підприємств
- •31.Поняття капіталу та виробничих фондів.
- •32.Особливості та основні етапи стратегічного планування.
- •7.Розробка функціональних і ресурсних субстратегій.
- •8.Запровадження , контроль та оцінка результатів.
- •33.Структура основних фондів. Амортизація і відтворення основних фондів.
- •34.Стуктура та джерела фінансування інвестицій
- •35.Склад, структура та використання оборотних фондів підприємства
- •36. Формування та регулювання руху портфельних інвестицій
- •37.Загальна характеристика та види нематеріальних ресурсів.
- •38.Роль іноземних інвестицій для розвитку вітчизняного виробництва.
- •39.Поняття нематеріальних активів.
- •40.Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень та фінансових інвестицій.
- •41.Загальна характеристика та методи розрахунку нормативів оборотних коштів.
- •42.Поняття та класифікація інноваційних процесів.
- •43.Ефективність використання оборотних коштів
- •Роль науково-технічного прогресу (нтп) у підвищенні ефективності виробництва
- •45.Техніко-технічна база виробництва.
- •46. Сутність економічної безпеки підприємства.
- •47.Механізм управління технічним розвитком підприємства.
- •48.Основні напрями організації економ. Безпеки.
- •49.Лізинг як форма оновлення технічної бази
- •50.Причини організації служби безпеки підприємства.
- •51.Визначення та використання виробничих потужностей.
- •52. Необхідність, сутність та мета реструктуризації підприємств.
- •53.Загальні принципи організації виробничого процесу.
- •54.Механізм санації суб’єктів господарювання
- •55.Типи виробництва та особливості виробничого циклу.
- •56.Порядок здійснення реструктуризації підприємства.
- •57.Технічна підготовка виробництва.
- •7)Проектування й виготовлення технологічного оснащення
- •58.Сутність, ознаки, причини банкрутства підприємства
- •59.Суспільні форми організації виробництва.
- •60.Процедура ліквідації збанкрутілих підприємств.
29. Розподіл заробітку в умовах колективної оплати праці
Наявність різних форм участі робітників у прибутках повязується з тим, що існуючі форми оплати праці недостатньо стимулюють досягнення високих кінцевих результатів д-сті під-ва і не створює відповідний соціально-психологічний клімат.
Додаткові виплати з прибутків залежать від багатьох чинників: заг. результати роботи трудової д-сті; фінансово-господ. стійкість п-ва; система п-ва у конкурентному середовищі.
Участь працівників у перерозподілі прибутків здійснюється: за рез. кінцевої д-сті під-ва; на підставі відносин власності. Система колективного стимулювання застосовується як правило тоді, коли заохочення працівників через їхню участь у прибутках є можливим тільки на груповій основі. При цьому груповий бонус здебільшого розділяється в тій самій пропорції, що й основна зарплата. Перевага такого підходу полягає в тім, що за скрутних обставин у групі гарантується відносно справедливий розподіл обсягу робіт.
Різні системи участі в прибутках, що є досить вагомими в заохочування персоналу до досягнення найліпших загальних результатів господарювання самі по собі ще не вирішують проблеми формування дійового механізму мотивації трудової д-сті та під-ств. Функціонування такого механізму залежить від позитивного впливу як внутрішніх, так і зовнішніх щодо п-ства чинників. Але в будь-якому разі організація системи винагородження персоналу має спиратися на прогнозований стиль управління, що передбачає створення гнучких структур, методів мотивації відповідно до розвитку технічних, економічних і соціальних процесів у сус-ві в цілому та на кожному під-стві зокрема.
30.Сучасні принципи та методи прогнозування розвитку підприємств
Прогнозування розвитку (стану) підприємства або організації—це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності) в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.
Процес прогнозування завжди базується на певних принципах. Головними з них є такі:
• цілеспрямованість — змістовий опис поставлених дослідницьких завдань;
• системність — побудова прогнозу на підставі системи методів і моделей, що характеризуються певною ієрархією та послідовністю;
• наукова обгрунтованість — усебічне врахування вимог об'єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду;
• багаторівневий опис — опис об'єкта як цілісного явища і водночас як елемента складнішої системи;
• інформаційна єдність — використання інформації на однаковому рівні узагальнення й цілісності ознак;
• адекватність об'єктивним закономірностям розвитку — виявлення та оцінка стійких взаємозв'язків і тенденцій розвитку об'єкта;
• послідовне вирішення невизначеності — ітеративна процедура просування від виявлення цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямків розвитку;
• альтернативність — виявлення можливості розвитку об'єкта за умови різних траєкторій, різноманітних взаємозв'язків і структурних співвідношень.
Залежно від джерел інформації, технології її обробки та одержаних результатів економічні методи прогнозування поділяються на дві порівняно великі групи: 1) фактографічні; 2) евристичні.
Фактографічні методи прогнозування базуються на використанні фактичних матеріалів, що детально характеризують зміни в часі всієї сукупності чи окремих ознак (показників) об'єкта прогнозування. Основними в цій групі є методи: екстраполяції, функцій, кореляційно-регресійних моделей.
Евристичні методи прогнозування -- здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень. Конкретні методи прогнозування цієї групи охоплюють дві підгрупи —інтуїтивні та аналітичні. З-поміж основних методів першої підгрупи виокремлюють методи експертної оцінки й «мозкової атаки», а другої — методи морфологічного аналізу, побудови «дерева цілей», інформаційного моделювання, оптимізації.
