- •1. Цель, объект и субъект макроэкономического прогнозирования и планирования. Место и роль бюджетного планирования в системе планирования экономики государства.
- •2.Необходимость и содержание бюджетного планирования и прогнозирования.
- •3. Методы прогнозирования макроэкономических показателей экономического роста.
- •4. Методы прогнозирования внп (ввп) формулы не знаю, нужны или нет
- •5. Сущность и формы программно-целевого бюджетного планирования
- •6. Основные принципы и формы индикативного планирования
- •7. Использование межотраслевого баланса и снс при прогнозировании отраслевой структуры экономики
- •8. Международная практика финансового планирования (государственное? Описала финансовый план)
- •9. Взаимосвязь между прогнозированием и планированием
- •10. Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
- •11. Прогнозирование основных макроэкономических показателей.
- •12. Международный опыт макроэкономического прогнозирования и планирования. Основные модели планирования и прогнозирования, действующие в мире.
- •13. Методология внутрифирменного прогнозирования: методы принципы и логика внутрифирменного прогнозирования.
- •14. Предмет внутрифирменного планирования.
- •15. Методология внутрифирменного планирования. Предмет, объект и субъект планирования.
- •16. Основные характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
- •17. Сущность и функции стратегического планирования деятельности предприятия. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- •18. Базисные стратегии внутрифирменного планирования, их основные характеристики, элементы их выделения в отдельные группы.
- •19. Сущность swot и pest анализа. Области их применения.
- •20. Использование матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc) в swot и pest анализе.
- •21. Достоинства и недостатки матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc), области их применения.
- •22. Зарубежный опыт внутрифирменного стратегического планирования.
- •23. Стратегическое планирование производства с учетом жизненного цикла продукции.
- •24. Методика формирования стратегического плана производства конкурентоспособной продукции.
- •28. Связь тактического плана с бизнес-планом предприятия.
- •32. Понятие плана. Подготовка к разработке планов предприятия.
- •42. Методы определения потребности в мат ресурсах на предприятии.
- •43. Основные системы упр-ия запасами на пред-ии, их достоинства и недостатки
- •44. Нормирование оборотных ср-в и их связь с оперативным планом производства.
- •45. Сущность финансового планирования на предприятии.
- •46. Содержание и функции оперативного планирования. Логика разработки оперативных планов.
- •48. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Сущность и основные виды бизнес-плана.
- •49. Зарубежный опыт составления и использования бизнес-планов.
- •50. Сущность внутрифирменного бюджетирования (б-е)
- •51. Порядок формирования бюджета продаж
- •56. Потенциальные источники финансирования инвестиционной деятельности
- •1. Внутренние источники:
- •2. Внешние источники:
- •58. Понятие продукта. Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия. Жц продукта.
- •59. Планирование ресурсного обеспечения предприятия. Планирование запасов мат. Рес.
- •60. Планирование труда и з/п. Планирование фонда оплаты труда.
- •61. Виды и системы оперативного планирования на предприятии.
5. Сущность и формы программно-целевого бюджетного планирования
Основное направление реформы бюджетного процесса - переход к преимущественно программно-целевым методам бюджетного планирования, обеспечивающих прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими или планируемыми результатами их использования в соответствии установленными приоритетами государственной политики. Программно-целевое планирование - это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения. Сущность ПЦМ заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Т. е. программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути - способы - средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем - более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов. Программно-целевой метод расходов, во-первых, способствует соблюдению единого подхода к рациональному использованию денежных средств для решения наиболее острых задач, и, во-вторых, является инструментом выравнивания экономического положения отдельных территорий. Программно-целевой метод бюджетного планирования обеспечивает прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими или планируемыми результатами их использования в соответствии установленными приоритетами государственной политики. Программно-целевое бюджетное планирование исходит из ориентации бюджетных ресурсов на достижение общественно значимых и, как правило, количественно измеримых результатов деятельности администраторов бюджетных средств.
6. Основные принципы и формы индикативного планирования
Индикативное планирование как форма государственного планирования носит целевой рекомендательно-стимулирующий характер. Оно является средством реализации социально-экономической политики государства. Его важнейшими задачами являются систематизация информации о деловой конъюнктуре предлагаемых инвестиций государства и расходов государственного бюджета с тем, чтобы содействовать принятию эффективных решений. Другой целью такого планирования является разработка системы показателей (индикаторов) экономической деятельности, достижение которых определяет меру государственного воздействия на социальные и экономические процессы. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику структуры, эффективность экономики, занятость, уровень жизни народа, внешнеэкономические связи. Индикативное планирование является наиболее совершенной формой организации взаимодействия всех звеньев федеральных органов управления, как между собой, так и с региональными органами. В системе индикативного планирования на основе научных прогнозов и целевых программ разрабатываются государственные, региональные и корпоративные планы. Оно могло бы заинтересовать частный сектор. В индикативном плане имеет место малая степень детализации показателей. Для привлечения внимания предпринимателей к участию в реализации индикативного плана государство использует различные экономические стимулы: прямые и косвенные субсидии, льготные амортизационные списания, различные формы целевого кредита и т.д. В наибольшей степени индикативному планированию поддается стадия производства, а в наименьшей - стадия формирования потребностей и потребления. Индикативное планирование широко применяется во Франции, Японии, Китае.
Выделяют 3 формы: конъюнктурная, структурная и стратегическая. Мнения авторов по этому поводу в своем большинстве сходятся в том, что деление обусловлено исторической эволюцией системы планирования, а также отличительной особенностью выступает временной горизонт непосредственно самих документов. Так, примером конъюнктурного планирования выступают такие страны как Швеция и Норвегия, где основу программирования составляют ежегодные «национальные экономические бюджеты». Структурная форма индикативного планирования представлена во Франции, Японии, Великобритании, где основу прогнозно-плановых разработок составляют пятилетний горизонт. Характеристика форм представлена в таблице: