- •1. Цель, объект и субъект макроэкономического прогнозирования и планирования. Место и роль бюджетного планирования в системе планирования экономики государства.
- •2.Необходимость и содержание бюджетного планирования и прогнозирования.
- •3. Методы прогнозирования макроэкономических показателей экономического роста.
- •4. Методы прогнозирования внп (ввп) формулы не знаю, нужны или нет
- •5. Сущность и формы программно-целевого бюджетного планирования
- •6. Основные принципы и формы индикативного планирования
- •7. Использование межотраслевого баланса и снс при прогнозировании отраслевой структуры экономики
- •8. Международная практика финансового планирования (государственное? Описала финансовый план)
- •9. Взаимосвязь между прогнозированием и планированием
- •10. Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
- •11. Прогнозирование основных макроэкономических показателей.
- •12. Международный опыт макроэкономического прогнозирования и планирования. Основные модели планирования и прогнозирования, действующие в мире.
- •13. Методология внутрифирменного прогнозирования: методы принципы и логика внутрифирменного прогнозирования.
- •14. Предмет внутрифирменного планирования.
- •15. Методология внутрифирменного планирования. Предмет, объект и субъект планирования.
- •16. Основные характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
- •17. Сущность и функции стратегического планирования деятельности предприятия. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- •18. Базисные стратегии внутрифирменного планирования, их основные характеристики, элементы их выделения в отдельные группы.
- •19. Сущность swot и pest анализа. Области их применения.
- •20. Использование матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc) в swot и pest анализе.
- •21. Достоинства и недостатки матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc), области их применения.
- •22. Зарубежный опыт внутрифирменного стратегического планирования.
- •23. Стратегическое планирование производства с учетом жизненного цикла продукции.
- •24. Методика формирования стратегического плана производства конкурентоспособной продукции.
- •28. Связь тактического плана с бизнес-планом предприятия.
- •32. Понятие плана. Подготовка к разработке планов предприятия.
- •42. Методы определения потребности в мат ресурсах на предприятии.
- •43. Основные системы упр-ия запасами на пред-ии, их достоинства и недостатки
- •44. Нормирование оборотных ср-в и их связь с оперативным планом производства.
- •45. Сущность финансового планирования на предприятии.
- •46. Содержание и функции оперативного планирования. Логика разработки оперативных планов.
- •48. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Сущность и основные виды бизнес-плана.
- •49. Зарубежный опыт составления и использования бизнес-планов.
- •50. Сущность внутрифирменного бюджетирования (б-е)
- •51. Порядок формирования бюджета продаж
- •56. Потенциальные источники финансирования инвестиционной деятельности
- •1. Внутренние источники:
- •2. Внешние источники:
- •58. Понятие продукта. Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия. Жц продукта.
- •59. Планирование ресурсного обеспечения предприятия. Планирование запасов мат. Рес.
- •60. Планирование труда и з/п. Планирование фонда оплаты труда.
- •61. Виды и системы оперативного планирования на предприятии.
44. Нормирование оборотных ср-в и их связь с оперативным планом производства.
НОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ — управление формированием и использованием оборотных средств с помощью нормативов. Нормируются только собственные оборотные средства предприятий; заемные средства (краткосрочный банковский кредит, кредит по обороту и др.) и привлеченные средства (кредиторская задолженность, временно неиспользуемые остатки специальных фондов) не нормируются. Не подлежит нормированию также часть собственных оборотных средств: отгруженная продукция, денежные средства и средства в расчетах. Нормируются оборотные средства в запасах производственных, остатки незавершенного производства и готовой продукции на складах. Норматив представляет собой рассчитанную в установленном порядке сумму средств, достаточную для бесперебойного обеспечения производственной, снабженческой, сбытовой, торговой и иной деятельности предприятия или организации материальными ресурсами, запасами и заделами. Предприятия разрабатывают и утверждают нормативы оборотных средств самостоятельно. Нормативы оборотных средств определяются в расчете на развернутую производственную программу предприятия с учетом состава продукции, длительности производственного периода, отдаленности поставщиков и заказчиков, условий поставок материальных ресурсов и реализации готовой продукции, формы расчетов с поставщиками и заказчиками, намечаемых мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств и снижению материалоемкости продукции. По запасам и ряду других элементов оборотных средств определяется среднесуточная потребность сначала в натуральном, затем — в денежном выражении и умножается на норму запаса (остатка) в днях. Сравнение фактических остатков с нормативами позволяет установить недостаток оборотных средств или сверхнормативные запасы. Совершенствование нормирования оборотных средств — важный фактор улучшения их использования.
Связаны с оперативным планом в части: затрат на изготовление продукции, закупку сырья / поддержание запаса, расчетов с дебиторами / кредиторами.
45. Сущность финансового планирования на предприятии.
Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.
Поэтому к задачам финансового планирования относят:
определение источников и размеров финансовых ресурсов, которые должны обеспечивать воспроизводственный процесс;
определение соотношения между централизованными и децентрализованными финансами;
раскрытие наиболее эффективных направлений использования финансовых ресурсов.
Процесс финансового планирования деят-ти предприятия начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. В качестве главного объекта анализа финансового состояния предприятия берут баланс его активов и пассивов. Однако, т.к. баланс отражает сложившееся на некоторую дату состояние активов и пассивов предприятия, т.е. является как бы «моментальным снимком» размеров и структуры его активов и источников их финансирования, то для корректной и обоснованной оценки финансового состояния на отчетную дату необходимо проанализировать динамику изменения размеров и структуры активов и пассивов за некоторый предшествующий период. Вторым шагом процесса финансового планирования деят-ти предприятия является проектирование его желаемого (или нормального) финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия, проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, т. е. владельцев предоставляемых предприятию ресурсов. Следующим шагом процесса финансового планирования является сравнение расчётного (прогнозируемого) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений.
Если отклонения основных параметров прогнозного баланса от соответствующих параметров проектного баланса признаются незначительными, то полученные в результате прогнозных расчетов балансы активов и пассивов, доходов и расходов утверждаются в составе финансового плана предприятия. Если же отклонения существенны, то принимается решение о корректировке исходных данных, на основе которых рассчитывался прогнозный баланс и/или параметров желаемого состояния.