- •1. Цель, объект и субъект макроэкономического прогнозирования и планирования. Место и роль бюджетного планирования в системе планирования экономики государства.
- •2.Необходимость и содержание бюджетного планирования и прогнозирования.
- •3. Методы прогнозирования макроэкономических показателей экономического роста.
- •4. Методы прогнозирования внп (ввп) формулы не знаю, нужны или нет
- •5. Сущность и формы программно-целевого бюджетного планирования
- •6. Основные принципы и формы индикативного планирования
- •7. Использование межотраслевого баланса и снс при прогнозировании отраслевой структуры экономики
- •8. Международная практика финансового планирования (государственное? Описала финансовый план)
- •9. Взаимосвязь между прогнозированием и планированием
- •10. Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
- •11. Прогнозирование основных макроэкономических показателей.
- •12. Международный опыт макроэкономического прогнозирования и планирования. Основные модели планирования и прогнозирования, действующие в мире.
- •13. Методология внутрифирменного прогнозирования: методы принципы и логика внутрифирменного прогнозирования.
- •14. Предмет внутрифирменного планирования.
- •15. Методология внутрифирменного планирования. Предмет, объект и субъект планирования.
- •16. Основные характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
- •17. Сущность и функции стратегического планирования деятельности предприятия. Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- •18. Базисные стратегии внутрифирменного планирования, их основные характеристики, элементы их выделения в отдельные группы.
- •19. Сущность swot и pest анализа. Области их применения.
- •20. Использование матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc) в swot и pest анализе.
- •21. Достоинства и недостатки матричных методов оценки возможностей (бкг, ge, adl-lc), области их применения.
- •22. Зарубежный опыт внутрифирменного стратегического планирования.
- •23. Стратегическое планирование производства с учетом жизненного цикла продукции.
- •24. Методика формирования стратегического плана производства конкурентоспособной продукции.
- •28. Связь тактического плана с бизнес-планом предприятия.
- •32. Понятие плана. Подготовка к разработке планов предприятия.
- •42. Методы определения потребности в мат ресурсах на предприятии.
- •43. Основные системы упр-ия запасами на пред-ии, их достоинства и недостатки
- •44. Нормирование оборотных ср-в и их связь с оперативным планом производства.
- •45. Сущность финансового планирования на предприятии.
- •46. Содержание и функции оперативного планирования. Логика разработки оперативных планов.
- •48. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Сущность и основные виды бизнес-плана.
- •49. Зарубежный опыт составления и использования бизнес-планов.
- •50. Сущность внутрифирменного бюджетирования (б-е)
- •51. Порядок формирования бюджета продаж
- •56. Потенциальные источники финансирования инвестиционной деятельности
- •1. Внутренние источники:
- •2. Внешние источники:
- •58. Понятие продукта. Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия. Жц продукта.
- •59. Планирование ресурсного обеспечения предприятия. Планирование запасов мат. Рес.
- •60. Планирование труда и з/п. Планирование фонда оплаты труда.
- •61. Виды и системы оперативного планирования на предприятии.
58. Понятие продукта. Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия. Жц продукта.
Главный признак большинства видов продукции состоит в том, что они имеют ограниченный период спроса. Любой продукт проходит в своем развитии различные стадии. Период времени между моментом возникновения и прекращения использования продукта принято называть его жизненным циклом. Фазы жизненного цикла являются общими и включают: создание, освоение, рост, зрелость старение.
Продуктовое планирование составляет важнейший элемент системы производственного менеджмента на предприятии. Задачи продуктового планирования:
- определение направлений и пропорций в технической политике предприятия;
- установление перспективной тематики научных исследований и конструкторских разработок;
- формирование структуры перспективной производственной программы выпуска инновационной продукции;
- осуществление комплекса инновационных мероприятий.
Продуктовым портфелем принято называть возможную совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений деятельности предприятия на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечению потенциала прибыли предприятия. Главным компонентом продуктового портфеля выступает продуктово-рыночное направление как комбинация предполагаемого инновационного продукта и определенного сегмента рынка.
Процесс разработки ПРП основывается на сегментации бизнес-единиц. В зависимости от целей дальнейшего использования подбираются принципы сегментации. Для сегментации и классификации бизнеса необходимо: - сначала выделить критерии классификации продукции, например назначение продукта, продуктовая форма, технология производства и т.д.; - затем определить продуктовые формы в соответствии с этими критериями; - определить принципы рыночной классификации, например выделить категории потребителей, географические рынки, методы продаж; - определить конкретные формы (виды) рынков в соответствии с критериями; - добиться максимально возможного числа продуктово-рыночных комбинаций; - ввести комбинации в многомерную матрицу; - исключить те комбинации, которые не отвечают стратеги предприятия; - объединить оставшиеся продуктово-рыночные комбинации в рамках предпринимательских подразделений. В рамках всего бизнеса существует множество направлений, или БИЗНЕС-СЕГМЕНТОВ. Первый шаг заключается в том, чтобы определить эти бизнес-сегменты. БИЗНЕС-СЕГМЕНТ – это нечто, охватывающее определённый товар, услугу, деятельность; или нечто что ориентированно на одну группу покупателей в противоположность другой группе; или нечто, где основные конкуренты, с которыми ты сталкиваешся, различны; или нечто, что может иметь разную прибыльность; или нечто, что различает продукты из одной товарной классификации. Например, для издательства, любого издательства, каждая издаваемая книга-детектив представляет собой отдельный бизнес-сегмент, так как её прибыльность зависит от того, сколько экземпляров именно этой, отдельно взятой книги, будет продано на конечном рынке и совершенно не зависит от того, сколько продаётся других книг. Точно так же различные покупатели одного и того же товара представляют собой различные сегменты. Различные сегменты также проявляются в том, что некоторым покупателям нужно, что бы основной товар был адаптирован к их требованиям.За специальные товары платиться более высокая цена, а, соответственно, это сегмент с более высокой прибыльностью. Итак, различные сегменты могут быть разграничены по одному (или нескольким) из следующих признаков: 1. Различные товары. 2. Различные покупатели одного и того же товара. 3. Различные географические регионы, получающие один и тот же товар. 4. Различные модификации одного и того же товара, отличающиеся степенью добавленной стоимостью, качеством или дополнительными услугами.