19. Сущность swot и pest анализа. Области их применения.

Применение метода SWOT позволяет установить связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию и внешними угрозами и возможностями. Идея анализа заключается в следующем:

• Принятие усилий для превращения слабостей в силу, а угроз в возможности

• Развитие сильных сторон предприятия с учетом его ограниченных возможностей

SWOT анализ является универсальным аналитическим инструментом и областями его применения могут быть: стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (т.е. анализ по продукту, маркетинговый, финансовый анализ).

Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):	Потенциальные внутренние слабости (W):
Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы Хорошее понимание потребителей Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Проверенное надежное управление Надежная сеть распределения Высокое искусство НИОКР Наиболее эффективная в отрасли реклама	Потеря некоторых аспектов компетентности Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Рыночное искусство ниже среднего Отсутствие анализа информации о потребителях Слабый участник рынка Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами Устарелые технология и оборудование Потеря глубины и гибкости управления Слабая сеть распределения Слабые позиции в НИОКР Слабая политика продвижения
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Благоприятный сдвиг в курсах валют Большая доступность ресурсов Ослабление ограничивающего законодательства Ослабление нестабильности бизнеса	Ослабление роста рынка, неблаго­приятные демографические изменения  ввода новых рыночных сегментов Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков Законодательное регулирование цены  Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Матрица SWOT

	Возможности 1 2	Угрозы: 1 2
Сильные стороны: 1 2	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны 1 2	Поле СЛВ	Поле СЛУ

SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий. Формулирование на основе этой информации рекомендаций - работа аналитика.

Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации.

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических , экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики— это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

PEST -анализ позволяет оценить текущую рыночную позицию предприятия / проекта и перспективы изменения этой позиции, обеспечивает необходимой информацией для анализа рисков, разработки программы управления рисками, разработки программы развития продукта / услуги, а также для обоснования коммерческого успеха.

Примеры политических факторов

• Выборы Президента РФ

• Выборы Государственной думы РФ

• Изменение законодательства РФ

• Международные группы

• Вступление в ВТО

• Государственное регулирование в отрасли

• Государственное регулирование конкуренции

Примеры экономических факторов

• Динамика ВВП

• Инфляция

• Динамика курса рубля

• Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ

• Динамика занятости

• Платёжеспособный спрос

• Рынок и торговые циклы

• Затраты Вашего предприятия

• Затраты на энергетику предприятия

• Затраты на сырье предприятия

• Затраты на коммуникации

• Повышение цен поставщиков

• Снижение покупательной способности потребителей

Примеры социальных факторов

• Изменения в базовых ценностях

• Изменения в стиле и уровне жизни

• Отношение к труду и отдыху

• Демографические изменения

• Религиозные факторы

• Влияние СМИ

Примеры технологических факторов

• Тенденции НИОКР

• Новые патенты

• Новые продукты

• Развитие технологий