35.Осн резул-и досліджень впливу розмірів організ-ї на її структуру
За результ-ми дослід-ь впливу технології і розмірів фірми на її структуру вчені Астонського університету прийшли до висновків:1.Техн-ія чинить сильний вплив на структурні хар-ки тільки в малих фірмах.2.У великих фірмах тісний зв’язок між технологією і струк-ю зникає.Сильний вплив на струк-у чинять розміри організ-ї. Наочно представлені ключові аспекти впливу розміру організ-ї на її структуру:
З точки зору теорії,збільш-я розмірів організ-ї означає поглиб-ня процесів розподілу праці (спец-ція).Отже для забезпеч-я необхід-о рівня координації діял-ті робітників потрібна більша кіл-ть менеджерів.Усклад-ня організ-й збільшує кіл-ть проблем для вищої ланки керів-ів. Виникає потреба у використ-і формаліз-х регуляторів (правил,стандартних операц-х процедур).Більше того,вищі менеджери мають передавати все більше своїх ф-цій менеджерам нижчого рівня.Прийняття рішень стає більш децентралізованим.
36.Осн резул-и дослідж впливу серед-ща на струк-у організ-ї (конц-ія Лоуренса-Лорша)
Вплив середовища на організ-у структуру залежить від таких хар-тик:1.склад-ть серед-ща –визнач-я кіл-тю компонент,що впливають на організ-ю,і інтенсив-ю взаємодії між ними;2.динаміч-ь серед-ща – характер-ся кіл-тю змін серед-ща в 1цю часу і подібністю змін;3.невизнач-ть серед-ща–визнач-ся кіл-тю інфор-ї про компоненти і зміни в серед-щі.Вперше дослід-ня взаємозв’язків між серед-щем і структурою було проведено Барнсом і Сталкером.Вони ідентифікували 2 крайніх типа серед-ща:стабільне (відносно постійне у часі) і нестабільне (для якого характерні невизнач-ть і швидкі зміни). Концепцію Барнса і Сталкера розвинули Лоуренс і Лорш.Вони погоджув-я,що фактори серед-ща впливають на структуру,але вважали,що такий вплив не може бути однаковим на різні структурні 1ці організ-ї.Вони довели,що кожний структурний підрозділ організ-ї має своє власне унікальне серед-ще,відповідно до якого і повинна здійсн-ся його організ-а побудова.Їх дослід-ня дозволяють зробити такі висновки:серед-ще організ-ї не є однозначно стабіл-м/нестаб-м.У кожного структ-го підрозділу є своє серед-ще з різним ступенем невизнач-ті.Побудова раціонал-ї організ-ї структури досяг-ся шляхом пристосув-я структури окремих підрозділів до вимог їх власних серед-щ.
43.Зміст ф-ії “мотивація” (м). Співвіднош категорій “потреби”, “спонук-я”, “дії” в моделі проц-у м. Внутр й зовн винагородж-я (в) як інструменти м.
Одним із інструментів впливу на елементи системи, щоб та почала своє функц-ня, є М. М-процес спонук-я працівників до діял-ті для досягн-я цілей організації. Ефективна реаліз-ія ф-ії М потребує: -усвідомл-я того, що спонукає робітника до праці; - розум-я того, як направити ці спонук-я в русло досягн-я цілей організ-ії. Псих-ія і соціол-ія розгляд-ь спонук-я як поведінкове виявл-я потреб, сконцентрованих на досягн-і цілей. Потреба-особл-ий стан психіки індивіда, усвідомлена ним незадоволеність, відчуття нестачі чогось, відображу-я невідповідності між внутр станом і зовн умовами. При цьому потреби поділяють на: потреби 1-го роду, які за своєю сутністю є фізіолог-и (потреби в їжі, сні); потреби 2-го роду, які носять соц-психолог-ий характер (потреби в повазі, владі, визн-і заслуг). Потреба, яка реально відчув-я людиною, викликає у неї стан спрямован-і здійснити конкретну дію, спрямовану на задовол-я цієї потреби. Такий процес і являє собою спонук-я. Спонук-я-потреба, усвідомл-а з точки зору необхідності здійсн-я конкретних ціле спрям-их дій. При цьому конкретні дії (поведінка) людини розгляд-я як засіб задовол-я потреби. Потреби виклик-ь у людини бажання до їх задовол-я. Тому сутність М зводиться до створ-я умов, що дозвол робітникам відчувати, що вони можуть задовол-и свої потреби такою поведінкою, яка забезпеч досягн-я цілей організації. Інструментом спонук-я людей до ефективної діяльності є В. В теорії управл-я під В розум-я широкий спектр конкретних засобів, що баз-я на системі цінностей людини. При цьому розріз-ь 2 типи В: 1)внутр-є – його дає сама робота, її результативність, змістовність, значущість; 2)зовн-є-його робітник отримує від організ-ії(з/п,просув-я за службою,пільги,привілеї).
).