- •1.Осн принципи план роботи на пром. П-ві в умовах ринкової економіки.
- •2.Особливості стратегічного планування на пром. П-ві.
- •5.Планування вир потужності п-ва.
- •6.Планування чисельності працівників за категоріями.
- •7???.Планування витрат на в-во продукції.
- •8.Оперативно-виробниче планування на промисл п-ві.
- •9.Планування фонду оплати праці для різних категорій працюючих.
- •10.Виробничий процес та принципи його організації.
- •11.Визн трив вир циклупри послідовному та паралельному способах переміщення предметів праці.
- •12.Визначення тривалості вир циклу при послідовно-паралельному способах переміщення предметів праці.
- •14.Визначення параметрів роботи автоматиз потокової лінії в умовах цеху.
- •15.Особливості технологічної підготовки в-ва. Етапи конструкторської підготовки в-ва.
- •16.Особливості технологічної підготовки в-ва. Показники технологічності конструкції.
- •17.Організація матеріально-технічного забезпечення в-ва.
- •18.Планування с. Промислової продукції.
- •19..Процес планування і вибір господ. Рішень
- •20.Планування потреби у виробничих площах
- •21.Планування норм витрат часу на операції технол процесу
- •22.Хронометраж як метод встановленя норм часу
- •23.Планування норм виробітку у виробничих цехах
- •24.Методи вивчення норм витрат часу на операцію
- •25.Планування виробництва та реалізації продукції.Формування виробничої програми
- •26.Виробничий процес
- •27.Характеристика основного,допоміжного та обслуговуючого господарства.
- •28.Планування транспортних перевезень
- •29.Розподіл та кооперація праці
- •30.Орнанізайія складського господарства
- •31.Організація інструментального господ.
- •33.Організація роботи труд.Колективом
- •34. Організація труд. Процесів і роб. Місць
- •35. Загальні поняття про труд. Процеси
- •36.Організація вироб. На пром. Під-ві
- •37.Фінансове планування на пром..Під-ві
- •38.Планування роб.Часу управл.Персоналу
- •39.Організація транспортного госп.На пром..Під-ві
- •40.Визначення тривалості виробничого циклу
- •41.Планування персоналу та зарплати
- •42.Планування продуктивності праці
- •43.Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •44.Планування діяльності ремонтного виробництва
29.Розподіл та кооперація праці
розподіл праці відбувається за критеріями:
1.функціональний-за змістом виконуваних обовязків по категоріям працюючих(основні допоміжні,спеціалісти,керівники)
основна вимого до рлозподілу праці-забезпечення відповідності рівня кваліфікації,змісту і складаності виконуваних робіт.
2.кваліфікаційний розподіл передбачає врахування рівня майстерності працівників.для робітників-тарифна система,для спеціалістів-атестація з
присвоєням тієї чи іншої категорії.
3.організаційний розподіл праці який обумовлений специфікою проведених робіт.
в сучасному світі виробничий звязок між під-ва,організаціями і установами є реальною потребою і невідємною рисою.
цей взаємозвязок наз.кооперація.
в основі всіх видів труд.діяльності лежить оптимізація співідношення людина-машина.це співідношеня з урахуваням змісту праці умов праці вивчає наука
ергономіка.
розглядають міжзаводцьку,внутрішньоцехову,внутрішньозавоцьку.кооперація повина базуватися на чіткій технологічній та
трудовій дисципліні.конкретним проявом спеціалізації і кооперації праці можу служити суміщення професій та багато-верстатне
обслуговування.
суміщення професійзабезпечує повне завантаження працівників.розширення трудового профілю і зростання кваліфікацій.
при суміщенні професій спостерігають повне або часткове обєднання ф-й.бажано щоб ці ф-ї були повязані єдиним технол.
процесом,спільними предметами праці.при багатоверстатному обслуовуванні відбувається значна економія роб.сили,зменшеня
витрат на з\п.можливість обслуговування 1-м робітником декілька верстатів прослідковується у формулі
Ср=Тмаш\Труч +1 Тмаш-час автоматичної роботи обладнання Труч-час ручної роботи робітника
машиний час роботи на 1-му верстаті повинен бути більшим ніж сума ручного часу обслуговування всіх інших.
30.Орнанізайія складського господарства
Склади-це елемент інфраструктури який забезпечує ритмічне,постійне постачання необх елем. виробництва на робочі місця. Склади носять цілеспрямований характер.вони є спеціалізованими,тобто призначені для вик. Певних функцій. На машино буд. Під-вах функціонують також склади металу,склади запасних частин і обладнання склади буд. матеріалів,кожин із складів вик. 2 осн.групи операцій транспортування і облік вантажів.
Оладнання і оснащення складів залежить від таких факторів:
Об’єм вироб,графік завезення сировини і матеріалів,особливості технол. процесу.
Площа складів повина бути розбита за допомогою координаційної сітки на дільниці,які відокремлені одна від другої проходами ,проїздами. Кожна дільниця спеціалізована по характеру викон. складських операцій або по роду вантажа.
Місця зупинки автомоб, вагонів та інших тр. Засобів повині бути точно фіксованими.
До складських опер. відносять також застос. стандартизації тари. Передбачається пакетування штучних вантажів форм. спец. контейнерів,складання вантажів на піддони,зберігати тарно-штучні вантажі доцільно в штабелях або на спец. стелажах.
В залежності від типу вироб. застосовують пасивну та активну систему зберігання.
Пасивна сист. Застос.для заводів з одиничним та дрібносерійним типами виробництва.
Активна сист. Викор. Для заводів з масовим типом виробництва. Велике значення для скор.. складських опер. Мае стандартизація розмірів стелажів,стандарт. Тари та її відповідність використовувати трансп. вант. засоби,найчастіше вик .універсальні,роздрібні стелажи в яких можна регул. відстань між полицями.
Правила орг.. складських процесів:
1.в процесі збереж. мат. Ресурсів повинна бути забезпечена кількісна та якісна складова матеріалів.це досягається за рахунок підтримки заданої температури і вологості,а також ретельного дотримання протипожежних вимог.
2.при розм.. мат. Цінностей слід виходити із зручностей виконанняф приймальновідпускних операцій.
3. прри розм..мат.ціностей необх.забезпечити легкість перевірки наявн.матеріалів.
4. розміщення мат. Повино відповідати вимогам найбільш повного вик.праці та кубатури складу.