5.Планування вир потужності п-ва.

Вир потужність п-ва-макс можлив випуск продукції у передбаченій номенклатурі за певний час (зміну, добу, місяць) при повн завантаж обл та вир площ.

Обгрунтування вир потужності проходить в 2 етапи:

1.Визн макс обсягу випуску продукції, який має бути забезпечений наявним вир обл. в цеху.

2.Обчислення необх к-ті введення в дію нових потужностей за рах тех. Переозброєння, або розшир п-ва.

Вибуття потужностей(обл. виводиться з в-ва)відбув з наступних причин:

-фіз знос

-моральне старіння обл.

-зменш фонду роб часу

-закінчення терміну лізингу.

При визначенні потужностей беруть до уваги такі фактори:

1.Структура і величина ОЗ (активні ОФ(маш, обл.), пасивні ОФ(Будівлі,споруди)). Величини ОФ передбач належність до дрібних(вартість ОФ 15млн), сер(15-20млн), вел(від 50 млн.)

2.Якістний склад обладнання, рівень фіз і морального зносу.

3.Передові технології, нормативи продуктивності обл., викор вир площ(це означ що велич вир площ, має бути достатньою для розміщення там обл..)

4.Прогресивність техн. Процесів. Оцін показником енергоозбереж, безвідходності в-ва.

5.Режим роботи п-ва.

6.Ступінь спеціалізації, що озн розподіл ф-цій між окремими роб місцями, та закріплення за ними певн операцій.

7.Якість сировини.

8.Фонд роб часу обл.

Розгл 3 види фонду роб часу обл.

1.Календарний. Річний, безперервний календарний:Фк=365*24. Для сезонних роб, обчисл квартальний:90*24.

2.Номінальний(режимний). Планується, що роботи відбуватимуться відповідно до роб циклу, а саме роб днів: Фн=(Фк-Фнероб дні)*Трив роб за зміну*п(к-ть змін)

3.Дійсний(ефективний).=Фн*Квтрат

В сер втрач 10%на рем та переналадку., тому Квтрат=0,9.

Розрах такі види потужностей:на поч. і кін план періоду.

Збільш потужності відбув за рах приросту потужностей, тобто нового чи модернізованого обл.

Переохброєння супроводж також зміною режиму роботи цеху, а саме перехід на 2-3змінний роб день.

Збільш потужності може відбув також за рах трудомістромісткості робіт, це озн, що при зменшенні аг обсягу випуску продукції

Зменшення потужності в план періоді, відбув за рах вибуття ОФ в результаті фіз. Та мор їх зносу, а також за рах рах зміни асортименту і збільш трудомісткості.

Визн також потужність на кін року ,вхідна

Пвих=Пвх+Пввед-Пвих.

Показник потужності вихідної врах як в тактичному так і в страт плануванні виробничої д-ті.

6.Планування чисельності працівників за категоріями.

План чис осн роб. План потреби в працівниках відображу в бізнес плані в залежності від таких факторів:

1.Виробнича програма(програма випуску продукції в штуках.

2.Фонд часу роботи 1 робітника за план період.(Фд річн=1820-1860год.(в залежності від умов праці))ФДкварт=22*8*3=528год;ФДкварт=1860/4=465год.

3.Залежність чисельності осн робітників від запланованої інтенсивності робіт, що знах відображу в запланов коеф викон норм(Квн)

Оскільки суч п-во працює під замовлення, а ринок насичений продукцією, приймаємо Квн за 1.

В масовому в-ві, можуть бути заплан перевиконання (якщо вир запчастини, то їх купують також і на заміну зламаних)

Чис осн вир роб визн для кожн професії окремо:

Ро=Т/(ФД*Квн); Т=N*tшт

Т-заг трудомісткість робіт які повинні бути виконані робітником.

План чис доп робітників. Метод планування оптимальн чис доп робітників баз на нормах обслуговування роб місць. Напр в механоскладальному цеху 1 наладчик обслуг 8-10верстатів, якщо в цеху встан 40 верстатів, відповідно повинно працювати 4 наладчика, при двозмінному режимі роботи можна розподіл наладчиків 2 в першу, 2 в дугу, але якщо перша більш навантажена, то 3 в першу, 1 в другу.

Чис машиністів залежить від к-ті кранів в цеху, від к-ті змін роботи. Чис контролерів планується по потребі. Напр. якщо якість матеріалів контролюється ще при надходженні на п-во, то немає потреби утрим в цехах контролерів матеріалів. А ось контролерів зварювальних робіт обов’язково потрібно утрим в котельно-зварювальних цехах. Розподіл допоміжних робітників по розрядам залежить від специвіки виконання операцій. Розряди доп робітників вище ніж у осн.