12. Организация производственного процесса в пространстве.

Повышение эффективности производства в результате соответствующей организации производственного процесса в значительной мере достигается путем рационального использования пространства – рациональное размещение средств и предметов труда на рабочем месте, участков в цехе, цехов и др. подразделений на предприятии.

Такое рац. размещение позволяет снизить затраты на строительство, сократить пути грузовых потоков, ускорить производство, увеличить выпуск продукции и снизить себестоимость.

Каждое предприятие состоит из производственных подразделений – филиалов, производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Их состав, кол-во, величина, соотношение между ними по размеру занимаемых площадей, численностью работников и пропускной способности формируют общую структуру предприятия.

Структура предприятия – состав его внутренних звеньев – цехов, отделов, лабораторий и др. компонентов, составляющих единый хоз. объект. структура предприятия определяется следующими факторами:

- размером предприятия,

- отраслью права,

- уровнем технологий и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует, она постоянно корректируется под воздействием внутренних и внешних факторов, НТП и соц. – эконом. процессов.

Общая структура предприятия включает производственную структуру и организации по обслуживанию коллектива работников (ЖКХ, детские сады, поликлиники, здравпункты, дома отдыха, санатории, клубы и др.).

12. Производственная структура предприятия.

Производственная структура включает в состав производственные подразделения их взаимосвязь в процессе изготовления продукции, соотношение по численности работников, стоимость оборудования, занимаемые площади, а так же их территориальное размещение.

Производственная структура определяется след. факторами:

- особенностями конструкции выпускаемых изделий,

- объемом выпуска продукции и трудоемкостью ее изготовления,

- уровнем специализации и производственным профилем предприятия,

- способами изготовления продукции (составом и сложностью применяемых тех. процессов).

Первичным звеном является рабочее место – часть производственной площади, где рабочий (группа рабочих) выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции, обслуживанию производства, использую при этом соответствующее оборудование и тех. оснастку.

Рабочее место может быть:

- простым – один рабочий обслуживает одну ед. оборудования,

- многостаночным – один рабочий обслуживает несколько ед. оборудования,

- коллективным – группа работников обслуживает один агрегат,

- комплексным – сложная система механизмов, функция рабочих – обслуживание машин и контроль за ходом производства.

Группы раб. мест объединяются в производственные участки, где осуществляется локальная законченная часть производственного процесса (изготовление части готового продукта, либо выполнение отдельной стадии технолог. процесса).

Участок является первичной структурной производственной ед. предприятия. Продукция участков обычно предназначена для переработки внутри предприятия или для выполнения заключительной стадии производственного процесса.

Однотипные или устойчиво объединенные между собой кооперированными связями участки образуют производственные цеха, где изготавливается законченная часть продукта или полностью производится определенная стадия тех. процесса. Продукт цеха м.б. использован внутри предприятия так и вне его.

На крупных заводах цеха объединяют в более крупные производственные звенья – корпуса. Деление производств процесса на части вокруг которых образуются производственные участки, цеха и корпуса условно и определяются масштабами производства.

Цех – производственное административно обособленное подразделение предприятие, где изготавливается продукция (или ее часть) или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат используемый на данном или других предприятиях.

В соответствии с видами производственного процесса выполняемыми в этих подразделениях, цеха и участки делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные, подсобные.

Основные цеха делятся на: заготовительные (литейные, кузнечные, раскройки и правки), обрабатывающие (механические, холодной штамповки, механических конструкций, металлопокрытий, деревообработки), сборочные (сборочно-сварочный, монтажный).

Цеха основного производства формируются в соответствие с профилем предприятия, в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства, при этом ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижение издержек производства, повышения качества, возможности своевременной перестройки производства в зависимости от изменяющихся потребностей рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещении цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечение единства и пропорциональности ритма ПП.