Інформаційні джерела

Основна література2, 5, 6:.

Додаткова література: 15, 21, 28, 31, 34-36,44

Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком (продовження ) Алгоритм вивчення теми

1. Вивчення цієї теми доцільно розпочати з комплексу питань, які допоможуть визначити вимоги до структури документаційного забезпечення системи ризик-менеджменту на підприємстві; зміст декларації з ризик-менеджменту; сутність настанов з ризик-менеджменту; ключові моменти програми управління ризиками; методологію побудови комплексної системи управління ризиком.

Документація для управління ризиками: декларація з ризик-менеджменту; настанови з ризик-менеджменту, програма управління ризиками

Декларація з ризик-менеджменту розробляється начальником відділу управління ризиками, затверджується вищим керівником, виражає філософію компанії стосовно управління ризиком і містить сформульовану письмово стратегію ризик-менеджменту.

Переваги наявності Декларації з ризик-менеджменту:

• топ-менеджмент чітко визначає свою позицію стосовно ризиків і доносить її до всіх інших працівників

• допомагає в підготовці планів, потребуючи внесення в них відомостей про те, як саме компанія буде реалізовувати поставлені завдання у сфері ризик-менеджменту

• закріплює обов'язки щодо управління ризиками за конкретними посадами

Ключові моменти декларації з ризик-менеджменту

• управлінська стратегія підприємства в певній сфері

• розмежування повноважень між різними структурними підрозділами, визначається відповідальність за певні аспекти управління ризиком інформація про створення спеціальних резервних фондів для компенсації можливих збитків

• інформація про створення системи страхування

Настанови з ризик-менеджменту складаються з нормативних, інструктивних та робочих матеріалів ризик-менеджера, потрібних для розробки програм управління ризиками і визначають конкретні дії.

Ключові моменти:

• визначає, яким чином буде вирішуватись кожна конкретна задача управління ризиком.

• визначає, хто має оцінювати можливі втрати

• встановлює, хто і як має визначати умови страхування

• встановлює конкретні дії у разі реалізації конкретного випадку

• визначає, як обмежити збитки

Програма управління ризиками – це максимально конкретна програма дій. Описує виявлені ризики та методи впливу на них.

Ключові моменти:

• резюме для вищого керівництва

• опис бізнесу компанії

• стратегічні і тактичні цілі компанії

• виявлені фактори ризику компанії

• оцінка ризику: наслідки і ймовірність

• методи впливу на ризик

• умови страхування

• додатки

Таким чином, з врахуванням сучасної практики господарювання доцільно не намагатися управляти наслідками негативних подій, а застосовувати процеси на основі аналізу вибірки фактів, оцінки ризиків та реалізації ефективних заходів щодо зниження наслідків ризиків, чому сприятиме створення Комплексної системи управління ризиками (КСУР) і інтеграції її з чинною системою управління компанії. КСУР – система в рамках якої здійснюється управління всіма видами ризиків, пов’язаними з діяльністю компанії (бізнес-ризиків, фінансових, операційних та інших), а також формується показник, який відображає рівень ризику в цілому по компанію (табл. 8.1).

КСУР повинна передбачати систематичне управління всіма ризиками і складатися з наступних елементів:

1. організаційна структура управління ризиками;

2. система прийняття рішень щодо управління ризиками;

3. стратегічне планування з врахуванням ризиків;

4. нормативна база (методичні вказівки, регламенти, норми тощо) з управління ризиками;

5. автоматизована система ризик-менеджменту (АСРМ).

2. Підготуватися до практичного заняття №8, для чого потрібно опрацювати основні літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що стосуються самостійної роботи.

3. Під час практичного заняття Вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань, звернувши увагу на наступні ключові аспекти теми: вимоги до структури документаційного забезпечення системи ризик-менеджменту на підприємстві; зміст декларації з ризик-менеджменту; сутність настанов з ризик-менеджменту; ключові моменти програми управління ризиками; методологію побудови комплексної системи управління ризиком. Особливу увагу приділити практичній частині заняття під час якої Ви повинні навчитися розробляти декларацію з ризик-менеджменту підприємства; складати карту ризиків та програму управління ризиком підприємства.

4. Контроль знань за темою проводиться відповідно до встановлених вимог та критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення так і за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи, а також за результатами тестування з теми під час практичного заняття.

Таблиця 8.1

Характеристика комплексної системи управління ризиками

Передумовою створення КСУР	Особливості КСУР	Переваги КСУР
аналізу існуючих бізнес-процесів; виокремлення основних точок ризику в бізнес-процесах; формулювання цілі, задачі, вимог до системи ризик-менеджменту; визначення організаційної структури системи; визначення обсягів фінансування, терміни впровадження, охоплення рівнів управління, вибір інформаційного забезпечення для побудови системи; формулювання вимог до програмного забезпечення.	КСУР розглядає ризик-менеджмент як безперервний процес управління всіма видами ризиків в компанії, що координується керівництвом компанії КСУР інтегрується в діючу систему управління компанією Система управління ризиками є самостійним блоком в загальній системі управління компанією Управління ризиками в компанії не дублює існуючі системи управління, а доповнює їх. КСУР розглядає ризик-менеджмент як безперервний процес управління всіма видами ризиків в компанії, що координується керівництвом компанії	дозволяє виявити ризики, які найбільше впливають на результати діяльності компанії, і розробити ефективну систему заходів по мінімізації таких ризиків дозволяє забезпечити проведення комплексної роботи з управління ризиками на регулярній основі, чітко розмежовуючи відповідальність за настання ризикових подій між різними напрямками діяльності та рівнями управління дозволяє покращити показники ефективності діяльності компанії, забезпечивши зниження можливих ризикових втрат і оптимізацію затрат на всі заходи, спрямовані на мінімізацію ризиків дозволяє підвищити ефективність системи управління компанії за рахунок використання додаткових критеріїв для прийняття управлінських рішень, отримання зворотного зв’язку про реалізацію бізнес-процесів компанії від фахівців і керівників всіх рівнів дозволяє збільшити рівень довіри до менеджменту компанії зі сторони акціонерів, інвесторів, контрагентів, суспільства дозволяє забезпечити зростання капіталізації компанії, підвищити кредитні та інвестиційні рейтинги компанії