- •Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)
- •Розділ 1. Тематичний план дисципліни
- •Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства
- •Розділ 3. Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №1 тема: Теоретичні основи управління ризиками
- •Інформаційні джерела
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №2 тема: Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Питання для самостійного вивчення
- •Чи здатні ви йти на ризик?
- •Інформаційні джерела
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №3: Система факторів і джерел виникнення ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств Алгоритм вивчення теми
- •Тест на схильність до ризику
- •Відповіді до тесту на схильність до ризику
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств (продовження)
- •Практичне заняття №5 тема: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Спекулятивні ризики це...
- •5. Комерційні ризики це...
- •6. Економічний аспект ризику
- •7. Фінансовий аспект ризику
- •8. Можливість виникнення збитків (недоодержання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами в законодавстві – це …
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 2 процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств
- •Тема 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками Алгоритм вивчення теми
- •Тест на здатність досягати успіх у бізнесі
- •Оцінка результатів:
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком (продовження ) Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №9 тема: Організація та стратегія ризик-менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 3 методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства
- •Тема 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №11 Тема: Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику. Якісна оцінка ризику
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №12 тема: Система методів кількісної оцінки ризику. Взаємозв’язок ризику і прибутку
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику Алгоритм вивчення теми
- •Оцінка ризику експертами
- •Інформаційні джерела
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №14 тема: Методи фінансування, зниження та компенсації ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №15
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Розділ 4. Індивідуальні завдання для самостійної роботи студента та методичні рекомендації до їх виконання
- •Розділ 5. Карта самостійної роботи студента
- •Розділ 6. Порядок і критерії оцінювання знань студентів Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Модульна контрольна робота з курсу "Ризик у менеджменті "
- •3. Економічний аспект ризику
- •Рівень в
- •Рівень а
- •6.030601 "Менеджмент організацій"
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Критерії оцінювання модульного контролю знань студентів
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни "Ризик у менеджменті"
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Умови отримання підсумкової оцінки
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів з курсу
- •Глосарій
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
Практичне заняття №7
тема: Ризик-менеджмент як система управління ризиком
Мета: знати сутність ознаки та передумови застосування функціонального ризик-менеджменту; сутність та мету інтегрального підходу до організації ризик-менеджменту; суб’єкт, об’єкт та функції ризик-менеджменту; особливості організації системи ризик-менеджменту на сучасних підприємствах; вміти визначати об’єкт та суб’єкт ризик-менеджменту, скласти схему організації ризик-менеджменту на підприємстві; обґрунтувати необхідність відділу ризик-менеджменту та запропонувати його організаційно-структурну схему.
Питання для обговорення
Інтегральний та функціональний підхід до організації ризик-менеджменту
Суб’єкт, об’єкт та функції ризик-менеджменту
Особливості організації системи ризик-менеджменту на сучасних підприємствах
Питання для самостійного вивчення
1. Охарактеризуйте підсистеми управління ризиками на макро- і мікрорівні
Завдання 1. Виконайте реферат на одну із даних тем:
Закордонна практика ризик-менеджменту
Вітчизняний досвід формування побудови системи ризик-менеджменту підприємств реального сектору
Концепція та досвід інтеграції ризик-менеджменту
Завдання 2. Розгляньте ситуацію і дайте письмові відповіді на поставлені запитання.
СИТУАЦІЯ Під звалищами берлінської стіни
"Економіка Східної Німеччини, настраждавшись від соціалізму, сьогодні страждає .... від інвестицій" – такими словами починався один з репортажів німецького кореспонденту журналу „Капітал” за 1998 рік. Репортаж був присвячений проблемам з якими зіткнулась економіка Східної Німеччини після об'єднання з Західною Німеччиною. Ось про що йшла мова у цьому репортажі:
Тема залучення іноземного капіталу є настільки актуальною, що слово „інвестиції” стало майже синонімом слова „панацея”. Наше бажання піднятися можна зрозуміти. Але смішно було б думати, що закордонні інвестори мріяли про відродження нашої економіки так само як і ми.
Після об'єднання Німеччини канцлер Г.Коль сказав, що досить скоро німці побачать „квітучі ландшафти”. Слова бундесканцлера вселив в людей надію. Розраховуючи на такий досить швидкій „розквіт” багато хто прийняв помилкові рішення. Конгрес німецьких дослідників ринку підвівши підсумки розвитку східнонімецької економіки за останні 8 років зробив наступні висновки і одночасно поставив нові запитання
Під час об'єднання Німеччини більшість східних німців було зайнято у промисловості. Індустрію досить швидко приватизували. З якою метою купувалися індустріальні гіганти? Адже у більшості випадків обладнання на них було застарілим, а продукцію підприємств неможливо було продати. І все ж таки спостерігався живий інтерес до промислових об'єктів. Чи означала купівля підприємств автоматичну інвестицію в нього? На думку членів Конгресу, відповіді на ці запитання наступні:
великі східнонімецькі підприємства були куплені західнонімецькими, тому що перші могли стати їх конкурентами. Виробництво східнонімецьких заводів цілеспрямовано скорочувалося, з тією метою, щоб досягти панівного становища на ринку і запобігти ціновій боротьбі;
досить дешево купувалися підприємства з цінними земельними ділянками, спорудами тощо. Замість того, щоб інвестувати у виробництво, нові господарі продавали все, що можна було продати, забираючи собі прибуток. Підприємство таким чином цілеспрямовано приводилося до стану занепаду;
престижні східнонімецькі підприємства, які мали популярну та відому торгову марку, були куплені західними німцями, які хотіли одержати переваги на ринку для власних продуктів. Замість того, щоб зберегти виробництво у Східній Німеччині, вони продавали свою продукцію під виглядом відомих східнонімецьких фірмових товарів;
досить часто іноземні та західнонімецькі фірми цікавили лише окремі частини виробництва, а підприємство як цілий механізм ліквідовувалося під виглядом раціоналізації виробництва, або перетворювалися на філіали західнонімецьких компаній і ставали фактично простими виробничими ділянками, якими керували з центру;
спостерігалося значне скорочення робочих місць при одночасному недовантаженні виробничих потужностей;
Найбільшим інвестором була держава. Дуже великих витрат коштувало приведення східнонімецької інфраструктури у відповідність до „західних” стандартів. По всій Східній Німеччині проводилися значні будівельні роботи, ремонтувалися дороги, розширювалася телефонна мережа. І хоча перевага у передачі державного замовлення надавалася східнонімецьким підприємства, західнонімецькі фірми звільнялися від частини податків, якщо будували свої офіси або житло у Східній Німеччині.
Роздрібна торгівля і малі виробничі підприємства – галузі, які дають значну частину робочих місць в Західній Німеччині. На сході ж ці галузі були розвинені дуже слабо. Тому східним німцям, які хотіли відкрити свою власну справу надавалася допомога у формі державних кредитних програм. Кредити надавалися з відстрочкою погашення на декілька років. Не розраховуючи на нові робочі місця багато хто з східних німців заснували власні підприємства, залучаючи при цьому значні інвестиції. Одночасно, не маючи достатнього досвіду, купували у західних компаній досить багато дорогого обладнання.
А потім потік державних інвестицій у Східну Німеччину пішов на спад. Промислове виробництво тут розвинене досить слабо, високий рівень безробіття, дорогі офіси та квартири західнонімецьких власників пустують, через високу орендну плату, серед малих виробничих підприємств спостерігається досить жорстка конкуренція, оскільки їх багато а замовлень мало. Крім того, становище їх досить складне, тому що надійшов термін погашення державних кредитів. Мережа супермаркетів примушує залишати ринок невеликі магазини, які найчастіше і є замовниками цих виробничих підприємств, що призводить до зниження темпів та обсягів збуту їх продукції”.
ЗАПИТАННЯ
Як можна охарактеризувати підприємницьку поведінку учасників процесів (західнонімецьких та східнонімецьких підприємців) описаних у ситуації?
Якою є їх стратегія ризик-менеджменту?
Яких правил ризик-менеджменту дотримувалися представники західнонімецького бізнесу і які правила ризик-менеджменту порушували представники східнонімецького бізнесу в процесі своєї підприємницької діяльності?
Відповідаючи на ці запитання проілюструйте їх конкретними прикладами з ситуації.