- •Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)
- •Розділ 1. Тематичний план дисципліни
- •Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства
- •Розділ 3. Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №1 тема: Теоретичні основи управління ризиками
- •Інформаційні джерела
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №2 тема: Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Питання для самостійного вивчення
- •Чи здатні ви йти на ризик?
- •Інформаційні джерела
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №3: Система факторів і джерел виникнення ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств Алгоритм вивчення теми
- •Тест на схильність до ризику
- •Відповіді до тесту на схильність до ризику
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств (продовження)
- •Практичне заняття №5 тема: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Спекулятивні ризики це...
- •5. Комерційні ризики це...
- •6. Економічний аспект ризику
- •7. Фінансовий аспект ризику
- •8. Можливість виникнення збитків (недоодержання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами в законодавстві – це …
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 2 процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств
- •Тема 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками Алгоритм вивчення теми
- •Тест на здатність досягати успіх у бізнесі
- •Оцінка результатів:
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком (продовження ) Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №9 тема: Організація та стратегія ризик-менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 3 методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства
- •Тема 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №11 Тема: Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику. Якісна оцінка ризику
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №12 тема: Система методів кількісної оцінки ризику. Взаємозв’язок ризику і прибутку
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику Алгоритм вивчення теми
- •Оцінка ризику експертами
- •Інформаційні джерела
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №14 тема: Методи фінансування, зниження та компенсації ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №15
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Розділ 4. Індивідуальні завдання для самостійної роботи студента та методичні рекомендації до їх виконання
- •Розділ 5. Карта самостійної роботи студента
- •Розділ 6. Порядок і критерії оцінювання знань студентів Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Модульна контрольна робота з курсу "Ризик у менеджменті "
- •3. Економічний аспект ризику
- •Рівень в
- •Рівень а
- •6.030601 "Менеджмент організацій"
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Критерії оцінювання модульного контролю знань студентів
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни "Ризик у менеджменті"
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Умови отримання підсумкової оцінки
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів з курсу
- •Глосарій
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
Тест на здатність досягати успіх у бізнесі
Вам необхідно купити подарунок другу:
а) – “розіб’єтесь”, але купите те, чого він бажає
б) – спробуєте, але не будете витрачати на це багато часу
в) – купите те, що зможете
Виконуючи свої звичайні обов’язки ви:
а) – намагаєтесь закінчити їх скоріше
б) – намагаєтесь зробити як найкраще, особливо
в) – можете внести які-небудь зміни, якщо вони не потребують додаткового часу
На роботі ви:
а) – розумний ентузіаст
б) – використовуєте всю свою енергію
в) – робите все що потрібно
Якщо ви розбили чашку в гостях, то:
а) – не заспокоїтесь, доки не купите нову
б) – якщо господарі будуть дуже розстроєні запропонуєте повернути збитки
в) – почервонієте і будете довго вибачатись
В партнери по шахам ви виберете:
а) – гравця, більш сильного ніж ви
б) – гравця, якого можна обіграти
в) – не менше ніж майстра спорту
Досягає бажаної мети, ви:
а) – негайно думаєте про нову
б) – тільки про це і згадуєте
в) – довго насолоджуєтесь перемогою, ліниво розмірковуючи щодо нових перспектив
Ви розпочали ремонт квартири своїми силами, але не все виходить:
а) – скористаєтесь допомогою друзів, родичів
б) – якби не було складно, але все зробите самі
в) – відмовитесь від початкових задумів
Ви довго вирощували орхідею на підвіконні, а вона всохла:
а) – купите ще дві і почнете все спочатку
б) – на наступний раз виберете більш стійку рослину
в) – відмовитесь від цієї справи
Оцінка результатів:
Питання Відповідь |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
А |
2 |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Б |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
В |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
11-16 балів. Ваш девіз “Через терні до зірок?” Досягнення вас п’янять, невдачі понукають до дій. За щоб ви не брались, ви намагаєтесь зробити це гарно. Більшість вас поважають, але є й ті, хто вас недолюблює.
6-10 балів. Ви можете переживати через невдачі, а можете зібратись силами і знову почати діяти. Сьогодні ви “розслаблені” і ліниві, а завтра сповнені енергією. Ви прагнете до успіху, але не будь якою ціною – надмірні зусилля не для вас. Вас може задовольнити і уява перемоги.
0-5 балів. Добрі стосунки з людьми для вас важливіші за успіх. Ви не прагнете виділятись, почуття захищеності і спокою для вас є набагато важливішим. Ви схильні деякі невдачі вважати за обов’язкові і неминучі. Більша впевненість в собі вам не завадить.
Завдання 3. Впишіть пропущені слова:
….. – спеціальний вид менеджерської діяльності, націлений на пом’якшення впливу ризику на результати роботи підприємства.
..…. – це сукупність заходів, метою яких є реально знизити небезпеку прийняття неправильних рішень і скоротити їх потенційні негативні наслідки на різних стадіях функціонування підприємства.
Збільшення прибутковості операцій з суттєвим обмеженням на ризик – це інтереси …..
Збільшення доходності, обсягів і рівнів ризику операцій - тобто інтенсивності, агресивності діяльності організації – це інтереси …..
Підхід до управління ризиками, у рамках якого при проведенні окремої операції оцінка передбачуваних ризиків доводиться до вищого керівництва організації, що приймає остаточне рішення про доцільність проведення операції – це ……
Підхід до управління ризиками, який ґрунтується на обмеженні кількісних характеристик окремих груп операцій, виділених по їхньому чи типу або по особах, що несуть відповідальність за операції – це ……
Суть принципу …… полягає в тому, що господарський суб'єкт повинен наближуватись до найбільш повного охоплення можливих сфер виникнення ризиків.
Суть принципу …….. означає те, що підприємства будуть мінімізувати, по-перше, спектр можливих ризиків, а по-друге, ступінь їхнього впливу на свою діяльність.
Суть принципу …… зводиться до того, що суб'єкт, який господарює, повинен у відповідь швидко реагувати на внутрішні і зовнішні зміни в тих ситуаціях, коли ризик реалізується.
В основі організації ризик-менеджменту покладено процес …… , який включає в себе наступні основні етапи: аналіз та ідентифікація ризику, контроль ризику, обрання методів оптимізації ризику, фінансування ризику