69

ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ

"Полтавський університет економіки і торгівлі"

Кафедра менеджменту організацій

та зовнішньоекономічної діяльності

РИЗИК У МЕНЕДЖМЕНТІ

Навчальний посібник за КМСОНП для самостійного вивчення дисципліни для студентів напряму 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування «Менеджмент організацій»

Полтава 2010

Автори:

Маркіна І.А., завідувач кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, д.е.н., професор

Шимановська-Діанич Л.М., професор кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, к.т.н.

Поставна Л.П., асистент кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України

Рецензенти:

Іванюта С.М., професор кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, д.е.н.

Вахтін С.Р., декан факультету економіки і менеджменту, професор, к.т.н

Обговорено та схвалено на засіданні кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності ПУСКУ

«___»____________2010 р. протокол № __

Завідувач кафедри, д.е.н, проф. ____________________ І.А.Маркіна

УЗГОДЖЕНО:

Декан факультету

економіки та менеджменту, к.т.н., проф.

____________________ С.Р.Вахтін

„______”________________2010 р.

УЗГОДЖЕНО:

Керівник науково-методичного центру управління якістю освітньої діяльності

_____________________ Н.І.Огуй

„____”__________________2010 р.

УЗГОДЖЕНО:

Директор

навчального центру ПУСКУ, доц.

_____________________ Н.В.Герман

„____”__________________2010 р.

ВСТУП

Проблема вивчення ризику на зламі ХХ-ХХІ століть постала з особливою гостротою. Діяльність соціально-економічних систем в умовах ринкової економіки відбувається під впливом факторів невизначеності і спричиненого нею ризику, внаслідок чого фактичні результати конкретного рішення або виду діяльності можуть відхилятися від запланованих. Ризик існує об’єктивно, незалежно від того враховують його чи ні, і проявляється як зниження доходів, перевищення витрат, зниження рентабельності господарюючих суб’єктів тощо. Ігнорування ризику або ж його неналежне врахування приводить підприємство до краху, тому раціональна поведінка його керівників і провідних фахівців передбачає аналіз ризику, обов’язкове його урахування при прийнятті рішень і розробку заходів, спрямованих на його запобігання, зниження або компенсацію.

Особливу роль ризик відіграє в економіці та менеджменті, котрі неможливі без невизначеності, випадковості і конфліктності, зумовлених найрізноманітнішими причинами: природними явищами, політичними подіями, податковим регулюванням, змінами у законодавстві, коливаннями цін і курсів валют, конкуренцією, виконанням договірних зобов'язань, особистими уподобаннями і перевагами учасників подій та багатьма іншими факторами. Саме тому, оволодіння основами управління ризиком в діяльності сучасного підприємства є важливим для організаторів діяльності підприємств - менеджерів.

Основною метою курсу є формування системи та умінь щодо розробки та здійснення політики управління ризиками в сучасних організаціях, виявлення та аналізу ризиків, а також сприяння формуванню у майбутніх фахівців розуміння можливості вірної, науково-обґрунтованої роботи з управління ризиками, які виникають в процесі функціонування підприємства.

Предметом навчальної дисципліни є принципи, методи та форми управління ризиками сучасної організації.

Цілі і завдання курсу:

• обґрунтувати методологічні принципи управління ризиками в сучасних організаціях;

• дати основну уяву про систему управління ризиками, які виникають в процесі функціонування підприємства, їх структуру та класифікацію;

• дати основну уяву про стратегію і тактику ризик-менеджменту, організацію ризик-менеджменту, особливості організації ризик-менеджменту на підприємстві;

• розглянути алгоритм процесу управління ризиком;

• навчити визначати ризик якого процесу вивчається, яка мета здійснення цього процесу, які результати здійснення такого процесу, який стан процесу відповідає нормальному функціонуванню підприємства;

• навчити оцінювати ризик підприємства, визначати його рівень, вибирати способи зменшення ризику;

• засвоїти основи прийняття рішень в умовах ризику та визначити завдання встановлення оптимального рівня ризику підприємства;

• дати уяву про застосування сучасних методів управління ризиками на підприємствах та в організаціях.

У результаті вивчення курсу студенти повинні знати:

• сутність, класифікацію та роль ризиків у сучасній економіці та управлінні;

• теоретичні аспекти формування політики управління ризиками на підприємствах та в організаціях;

• методи діагностики та оцінки ризиків;

• методи і моделі управління ризиками;

• методологію ризик-менеджменту та формування системи управління ризиками;

• принципи і моделі організації системи управління ризиками;

вміти:

• діагностувати джерела ризику та ідентифікувати ризики;

• здійснювати оцінку ризиків в діяльності підприємства;

• обирати та використовувати сучасні методи і моделі управління ризиками для конкретних умов;

• володіти інструментарієм виявлення та аналізу ризиків у діяльності підприємств та організацій;

• формувати програму управління ризиками для підприємства;

• інформаційно та документально забезпечувати управління ризиками.

Структура навчального процесу з курсу „Ризик у менеджменті” для напряму 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування „Менеджмент організацій” денної форми навчання передбачає 108 годин, в т.ч.: 64 години аудиторного навантаження, в тому числі 34 години – лекції і 30 годин – практичні заняття, самостійна робота – 36 годин, індивідуально-консультативна робота – 8 годин. Заочна форми навчання передбачає 135 годин, в т.ч.: 12 годин аудиторного навантаження, в тому числі 6 годин – лекції і 6 годин – практичні заняття, самостійна робота – 123 години. Основними формами вивчення дисципліни, проведення поточного і проміжного контролю є лекції, практичні заняття, тестування за темами курсу, розгляд матеріалу рефератів; підготовка домашніх завдань, з урахуванням особливостей управління ризиками підприємств різних організаційно-правових форм. Підсумковою формою перевірки знань з усього курсу є екзамен.

Курс "Ризик у менеджменті" відноситься до циклу дисциплін професійної підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування „Менеджмент організацій”. Викладання дисципліни «Ризик у менеджменті» безпосередньо пов'язане з такими курсами як «Методи прийняття управлінських рішень», «Ситуаційний менеджмент», «Менеджмент організацій», «Фінансовий менеджмент», оскільки їх навчальний матеріал використовується у практичній діяльності фахівця при вирішенні практичних завдань управління ризиками.

Навчально-методичний посібник з дисципліни розроб­лено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів за напрямом «Менеджмент» зі спеціальності «Менеджмент організацій» з галузі знань «Менеджмент і адміністрування» та навчальної програми з фаху „Менеджмент організацій”, затвердженої Вченою радою ПУСКУ 24 травня 2001р., протокол №5.

Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)

Навчально-організаційна структура дисципліни	Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика навчальної дисципліни
Галузь знань «Менеджмент і адміністрування»
Кількість кредитів ECTS –3 Кількість змістових модулів: – 3 ПМР – 2 Загальна кількість годин –108 год. Тижневих годин: загальних –7 год., аудиторних – 3 год.	Напрям підготовки «Менеджмент» ППС: «Менеджмент організацій» Освітньо-кваліфікацій­ний рівень – бакалавр	Цикл професійної підготовки 8-ий семестр Лекції (теоретична підго­товка) – 34 год. Практичні заняття – 30 год. Індивідуальні заняття викладача зі студентом – 8 год. Самостійна позааудиторна робота студента – 36 год. Вид контролю: екзамен

Розділ 1. Тематичний план дисципліни

Назва теми	Разом	Кількість годин за видами занять
		Аудиторні		Позааудиторні
		Лекції	Практичне заняття	Інд. роб. під керівництвом викладача	Самостійна робота студента
Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства
ТЕМА 1. Ризик в економічній діяльності підприємства	4	2	2		2
ТЕМА 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства	7	2	2		2
ТЕМА 3. Фактори ризику підприємства	7	2	2		3
ТЕМА 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств	10	4	4		2
Модуль 2 Процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств
ТЕМА 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками	7	2	2		2
ТЕМА 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком	7	4	4	2	3
ТЕМА 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту	10	4	4	2	3
Модуль 3 Методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства
ТЕМА 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику	10	2	2	2	5
ТЕМА 9. Система кількісних оцінок ризику	14	4	2		5
ТЕМА 10. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику	10	4	2		3
ТЕМА 11. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику	12	2	2		3
ТЕМА 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства	12	2	2	2	3
Всього:	108	34	30	8	36

РОЗДІЛ 2. НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ