- •Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)
- •Розділ 1. Тематичний план дисципліни
- •Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства
- •Розділ 3. Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №1 тема: Теоретичні основи управління ризиками
- •Інформаційні джерела
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №2 тема: Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Питання для самостійного вивчення
- •Чи здатні ви йти на ризик?
- •Інформаційні джерела
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №3: Система факторів і джерел виникнення ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств Алгоритм вивчення теми
- •Тест на схильність до ризику
- •Відповіді до тесту на схильність до ризику
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств (продовження)
- •Практичне заняття №5 тема: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Спекулятивні ризики це...
- •5. Комерційні ризики це...
- •6. Економічний аспект ризику
- •7. Фінансовий аспект ризику
- •8. Можливість виникнення збитків (недоодержання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами в законодавстві – це …
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 2 процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств
- •Тема 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками Алгоритм вивчення теми
- •Тест на здатність досягати успіх у бізнесі
- •Оцінка результатів:
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком (продовження ) Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №9 тема: Організація та стратегія ризик-менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 3 методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства
- •Тема 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №11 Тема: Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику. Якісна оцінка ризику
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №12 тема: Система методів кількісної оцінки ризику. Взаємозв’язок ризику і прибутку
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику Алгоритм вивчення теми
- •Оцінка ризику експертами
- •Інформаційні джерела
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №14 тема: Методи фінансування, зниження та компенсації ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №15
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Розділ 4. Індивідуальні завдання для самостійної роботи студента та методичні рекомендації до їх виконання
- •Розділ 5. Карта самостійної роботи студента
- •Розділ 6. Порядок і критерії оцінювання знань студентів Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Модульна контрольна робота з курсу "Ризик у менеджменті "
- •3. Економічний аспект ризику
- •Рівень в
- •Рівень а
- •6.030601 "Менеджмент організацій"
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Критерії оцінювання модульного контролю знань студентів
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни "Ризик у менеджменті"
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Умови отримання підсумкової оцінки
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів з курсу
- •Глосарій
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
Тест на схильність до ризику
1. Я б скоріше ризикнув почати власну справу, ніж працювати на будь-кого.
2. Ніколи не піду на таку роботу, де багато поїздок.
3. Якби я почав грати, то ніколи не робив би малих ставок.
4. Мені подобається поліпшувати своє життя за допомогою ідей.
5. Ніколи не кину роботу, не будучи впевненим, що є інша.
6. Я не схильний піти на ризик тільки для того, щоб розширити свій кругозір.
7. Знаючи, що якась конкретна справа може скінчитися невдачею, я не вкладав би у неї коштів, навіть знаючи, що прибуток (виграш) може бути великим.
8. Не хотів би випробувати в житті якнайбільше.
9. Не відчуваю особливої потреби у подіях, що збуджують.
10. Я не дуже енергійний.
11. Я можу легко придумати безліч прибуткових ідей.
12. Я б ніколи не бився б об заклад на суму, якої зараз не маю.
13. Мені подобається пропонувати нові ідеї чи концепції, коли реакція на них мого начальника непередбачувана й неясна.
14. Я готовий брати участь лише в таких угодах, які для мене є досить зрозумілими й певними.
15. Менш надійна робота з великим доходом мене приваблює більше, ніж надійна із середнім.
16. Я не дуже незалежної вдачі.
Відповіді до тесту на схильність до ризику
- Якщо Ви відповіли «так» на пункти 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13, 15, присвойте кожній відповіді по 1 балу;
- Якщо Ви відповіли «ні» на пункти 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14, 16, присвойте кожній відповіді по 1 балу;
Якщо сума балів менше 8, скоріше за все Ви схильні до ризику. Якщо сума балів від 8 до 13 — Вас із більшою долею ймовірності щодо успіху можна навчити ризик-трейкерству. Якщо сума балів 13 і більше — Ви більш за все схильні до підприємницького ризику та маєте певні риси ризик-трейкера.
Завдання 3. Розгляньте конкретну ситуацію і дайте письмово відповіді на поставлені питання.
СИТУАЦІЯ
"Гаврилівські курчата" - є зареєстрованою торговою маркою, виключне право на використання якої належить ТОВ "Комплекс Агромарс". Історія компанії "Комплекс Агромарс" починається зі створення закритого акціонерного товариства "Гаврилівський птахівничий комплекс" у вересні 1998 року в с. Гаврилівка Київської області Вишгородського району.
Придбання добових курчат з Угорщини посприяло виробленню більше 2 тис. тонн м'яса вже за перший рік існування. Завдяки розробленій протягом 1999 року комплексній програмі інвестування: реконструкції існуючих і будівництво нових потужностей, протягом 2000-2002 років була проведена повна модернізація.
На птахофермах ТОВ "Комплекс Агромарс" установлене сучасне устаткування по відгодівлі бройлерів, створений ідеальний штучний мікроклімат для утримання птаха, проведена повна автоматизація й комп'ютеризація всіх виробничих процесів, улаштовані ідеальні побутові умови для працівників птахоферм. Технологічне "переоснащення" відбулося за допомогою світового лідера у виробництві устаткування для птахівництва компанії "Біг Дачмен" (Німеччина).
Для безперервного збільшення власної економічності ще з 2000 року в оренду взято понад 25 тисяч гектарів землі. "Комплекс Агромарс" вирощує зернові не тільки для власних потреб (повністю забезпечуючи необхідність у комбікормах для відгодівлі птаха), але й займається селекцією в рослинництві. Для забезпечення програми вирощування власних зернових придбані трактори, комбайни й інша сільськогосподарська техніка.
Станом на 1 липня 2008 року загальне поголів'я птаха в Україні налічувало 199,059 млн.голів, що на 0,3% або 0,5 млн.голів більше, ніж рік тому. При цьому поголів’я в сільськогосподарських підприємствах збільшилося на 7,8% або 5,572 млн.голів у порівнянні з показником на 1 липня 2007 року, а в господарствах населення поголів'я знизилося на 4% або 5,066 млн.голів.
Виробники як і раніше повідомляють про те, що без особливих проблем збувають свій товар.
Проте, загальний попит на м'ясо птаха залишається високим, оскільки як і раніше воно залишається найдешевшим в порівнянні з іншими видами м'яса. В кінці червня показник запасів нереалізованого свіжого/охолодженого м'яса птаха був всього на 0,2% менше свого значення за попередній місяць, а запаси мороженого м'яса птаха скоротилися на 21%.
Кількість підприємств, чий об'єм випуску свіжого/охолодженого м'яса птаха перевищує 1 тис. тон на місяць, залишилася в червні колишньою. Більше 1 тисячі тонн свіжого/охолодженого м'яса птаха в травні виробили шість компаній: ТМ "Наша ряба", ТМ "Гаврилівські курчата", ТМ "Морозівські курчата", ЗАТ "Птахокомбінат "Дніпровський", ВАТ "Золотоношам’ясо", ВАТ "Курганський бройлер". В сумі у "тисячників" об'єм виробництва зріс на 1,5% або 416 тонн. Частка даних підприємств склала 85%.
Продовжує збільшуватися об'єм випуску у категорії підприємств, що проводять від 200 до 1000 тонн свіжого м'яса птаха. Кількість таких в червні скоротилася до 7 компаній. Сумарний же об'єм виробництва у даної категорії підприємств знизився на 3% або на 113 тонн.
На сьогоднішній день менеджмент компанії постав перед необхідністю проведення ребрендінгу – комплексу заходів щодо зміни бренда, або його складових: назви, логотипу, візуального оформлення бренда із зміною позиціонування, зміна цілісної ідеології бренда. Це має на увазі, що в компанії відбудуться досить суттєві зміни. Вдалий ребрендінг дозволить компанії вийти на новий рівень розвитку, привернути увагу нових клієнтів і збільшити лояльність існуючих.
Завдання:
Оцінити ризики, пов'язані з ребрендінгом ТМ "Гаврилівські курчата" при умові, що ім'я ТМ залишається, а змінюється зображення і логотип.
Оцінити ризики, пов'язані з виведенням нової ТМ зважаючи, що нова ТМ може бути тільки дорогого сегменту, оскільки вона повинна стати гідною в конкуренції з ТМ «Наша ряба», а в дорогому сегменті з'явиться ще одна гідна і дорога продукція.
Підготувати звіти за практичними завданнями, оформивши їх у таблиці:
З якими ризиками можна зіткнутися |
Що нам дає зрозуміти, що ризик наступає |
Джерело ризику |
Що можемо зробити, щоб пом'якшити або видалити ризик |
Наприклад, помінявши логотип (візуальне зображення), ми втратимо покупців |
Падіння продажів, навіть через 2-3 місяці, після проведення ребрендінгу |
непродумані дії відділу маркетингу, не якісно донесли до споживачів про те, що це ті ж «Гаврилівські курчата» |
Посилити рекламні дії, привернути телебачення |
|
|
|
|