Содержательная интерпретация смыслообразующих мотивов

Ориен-тация	Труд – это...	Деньги – это...	Коллектив - это...
Мотив преобразования
Резуль- тирую-щая	способ преодоления незнания и неумения на пути создания задуманного в своей работе	то, что дает возможность быть в своих профессиональных интересах независимым от материальных нужд	слияние воли, ума, действий людей ради решения общей задачи
Процес- суальная	наша повседневная жизнь, которая радует, если она ладится, и огорчает, если не можешь ее сделать такой, как хотелось бы	то, что дает возможность в работе любить саму работу, то, о чем вспоминаешь, когда их нет, и забываешь, когда они есть	люди, умеющие и любящие работать, стремящиеся к мастерству в своей профессии
Коммуникативный мотив
Резуль- тирую-щая	взаимные усилия людей, рождающие прибавочные силы, которые невозможно получить в одиночку, не в коллективе	возможность принести радость, выручить, помочь другому человеку	группа людей, где принята бескорыстная забота о других
Процес-суальная	совместная коллективная работа, которая нравится, если люди стремятся помочь друг другу, и огорчает, если между ними нет согласия и доброжелательности	возможность чаще встречаться с друзьями и близкими, которые всегда поймут и примут всей душой	такие взаимоотношения людей, которые помогают им преодолеть любые производственные и домашние невзгоды

Использование форм материального и морального вознаграждения

Бесспорно признается тот факт, что в качестве мотивации к эффективному труду для сотрудников организации должны выступать не только заработная плата, материальные интересы, выгодные условия труда, но и другие не столь очевидно мотивирующие, но все же достаточно весомые факторы. Более того, многие материальные стимулы приобретают большее значение именно в сочетании с нематериальными.

Нетрудно догадаться, например, в каком случае премия мотивирует сильнее: когда она выдана одновременно с заработной платой в кассе или когда торжественно со словами благодарности вручена руководителем в присутствии других сотрудников.

Чем богаче у организации набор форм материального и морального вознаграждения, чем более внимательно продумана система проведения мотивирующих процедур, тем более индивидуально можно подойти к мотивации сотрудников, а значит, учесть их интересы, приведя их в соответствие с интересами организации. Профконсультант должен быть хорошо осведомлен о существующей в данной организации системе льгот и компенсаций. Эта осведомленность поможет ему в поиске решения в ситуациях кадровых перемещений, высвобождения сотрудника, аттестации, мотивации, поиска путей компенсации неудовлетворенных потребностей сотрудника.

Эффективность работы профконсультанта во многом зависит от его умения использовать существующую в организации систему льгот и компенсаций, а также от возможностей умело расширять и развивать ее, отыскивая и предлагая руководству все новые формы.

Ниже представлена попытка классифицикации форм материального и морального вознаграждения, используемых в различных организациях (табл. 14).

Таблица 14