- •1.Аналітична функція
- •1.1. Вибір методології аналізу підприємства як системи, розроблення та опрацювання його процедур
- •1.1.1. Установлювати мету і завдання аналізу, вибирати адекватні їм методики
- •1.1.2. Опрацювати процедури аналізу з урахуванням конкретних умов
- •1.1.3. Визначити інформаційну базу аналізу, способи її опрацювання, систематизації та подання
- •1.2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •1.2.1. Уточнювати масштаби конкурентного середовища підприємства й оцінювати розстановку сил
- •1.2.2. Визначити становище підприємства щодо конкурентів, його конкурентні переваги
- •1.3. Аналіз ресурсів, процесів і результатів діяльності підприємства
- •1.3.1. Системно аналізувати діяльність підприємства
- •1.3.2. Аналізувати використання ресурсів
- •1.3.3. Оцінювати результати господарської діяльності підприємства
- •2.Планова функція
- •2.1. Підготовка сценаріїв і прогнозів змін зовнішнього середовища підприємства
- •2.1.1. Стежити за явищами і процесами, з’ясовувати їх чинники
- •2.1.2. Виявляти тенденції змін зовнішнього середовища і прогнозувати їх розвиток
- •2.1.3. Розробляти прогнози ситуацій у зовнішньому середовищі
- •2.2. Розроблення загальних і функціональних стратегій підприємства
- •2.2.1. Визначати стратегічну мету підприємства, окреслювати загальну стратегію його діяльності
- •2.2.2.Проводити ресурсне обгрунтування стратегії підприємства
- •2.2.3. Формувати стратегії діяльності підрозділів підприємства – суб’єктів ринку (стратегічних одиниць)
- •2.3. Розроблення довгострокових і поточних планів підприємства
- •2.3.1. Конкретизувати стратегії підприємства у довгострокових планах, здійснювати їх функціональне узгодження і ресурсне збалансування
- •2.3.2. Деталізувати довгострокові плани на средньо- і короткострокові періоди, коригувати їх з урахуванням поточних змін
- •2.3.3. Розробляти плани діяльності підрозділів підприємства
- •2.4. Обгрунтування проектів розвитку підприємства і розроблення бізнес-планів
- •2.4.1. Визначати напрями розвитку підприємства, здійснювати пошук засобів їх реалізації
- •2.4.2. Розраховувати економічну ефективність проектів, оцінювати і вибирати альтернативи
- •2.4.3. Складати бізнес-плани реалізації підприємницьких намірів
- •2.5. Удосконалення системи прогнозування і планування діяльності підприємства
- •2.5.1. Вивчати й аналізувати досвід та інновації щодо методичного забезпечення планування
- •2.5.2. Оптимізувати зміст прогнозів і планів, склад показників та методів їх обчислення
- •3. Організаційна функція
- •3.1. Поєднання та оптимізація всіх видів ресурсів для цілеорієнтованої діяльності підприємства
- •3.1.1. Адаптувати операційну систему підприємства до певного рівня її завантаження.
- •3.1.2. Оптимізувати матеріальні потоки підприємства, обґрунтовувати форми організації виробництва і праці
- •3.2. Організація процесів управління, прийняття господарських рішень і контроль за їх виконанням
- •3.2.1.Раціонально розподіляти повноваження та компетенцію у структурі апарату управління.
- •3.2.2.Формувати інформаційне забезпечення управління підприємством.
- •3.2.3. Формулювати управлінські рішення, оцінювати і вибирати їх альтернативи.
- •3.2.4. Організовувати й контролювати виконання управлінських рішень.
- •3.3. Побудова господарського механізму підприємства та організаційно-економічне забезпечення його функціонування.
- •3.3.1. Обґрунтовувати організаційно-правову форму підприємства.
- •3.3.2 .Визначати організаційну та економічну структури підприємства, статус його виробничих підрозділів.
- •3.3.3. Формувати механізм внутрішньовиробничих економічних відносин, систему планування і контролю діяльності підрозділів підприємства.
- •3.3.4. Обґрунтовувати внутрішні трансфертні ціни з урахуванням економічного статусу підрозділів.
- •3.4. Організація ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем.
- •3.4.1. Визначати вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства.
- •3.4.2. Установлювати, підтримувати та розвивати ділові відносини із суб'єктами зовнішнього середовища.
- •3.4.3. Вивчати можливості зовнішньоекономічних зв'язків, вести пошук перспективних іноземних партнерів.
- •3.4.4. Захищати інтереси підприємства в системі корпоративного бізнесу.
- •3.5. Розроблення ефективних систем мотивації та оплати праці персоналу
- •3.5.1. Оцінювати ефективність системи мотивації персоналу на підприємстві.
- •3.5.2. Обґрунтовувати раціональні форми і системи оплати праці з урахуванням конкретних умов діяльності працівників.
- •3.5.3. Розробляти систему участі працівників у прибутку підприємства.
- •3.5.4. Передбачати інші форми морального й матеріального заохочення.
- •4. Контрольна функція
- •4.1. Контроль за використанням ресурсів
- •4.1.1. Оцінювати доцільність залучення ресурсів у виробництво.
- •4.1.2. Проводити факторний аналіз використання ресурсів.
- •4.1.3. Перевіряти додержання нормативних параметрів продуктивності використання ресурсів
- •4.2. Контроль за результатами діяльності підприємства та його підрозділів
- •4.2.1. З'ясовувати стан виконання виробничої програми і поставок продукції (надання послуг).
- •4.2.2. Перевіряти виконання зобов'язань підприємства перед споживачами продукції (послуг).
- •4.2.3. Перевіряти стан реалізації проектів.
- •4.3. Моніторинг стану підприємства та його становища на ринку
- •4.3.1. Оцінювати рівень економічної безпеки підприємства.
- •4.3.2. Обстежувати динаміку ринкової кон'юнктури й узагальнювати розвиток ситуацій.
- •5. Інформаційна функція
- •5.1. Забезпечення власних інформаційних потреб
- •5.1.1. Вести пошук, збирати, систематизувати й нагромаджувати потрібну для виконання посадових обов’язків нормативно-правову, соціально-економічну, науково-методичну, довідкову та іншу інформацію
- •5.2. Підготовка та надання консультаційних послуг щодо діяльності підприємства
- •5.2.1. Оцінювати складність і обсяг консультаційних послуг та оформляти договірні матеріали на їх виконання із замовником.
- •5.2.2. Організовувати роботу згідно з предметом консультаційної послуги.
- •5.2.3. Надавати консультаційну послугу у формі, обумовлену договором. Договір про надання консалтингових послуг
- •5.3. Підготовка інформації, розроблення та обґрунтування рекомендацій щодо розв'язання проблем функціонування і розвитку підприємства
- •5.3.1. Виявляти й аналізувати проблемні сфери діяльності підприємства і чинники його розвитку.
- •5.3.2. Розробляти і подавати вищому керівництву підприємства рекомендації щодо напрямків його розвитку, поліпшення фінансово-економічного стану, антикризових заходів.
- •6.Навчально-методична функція
- •6.1. Самоосвіта і підвищення кваліфікації
- •6.1.1. Об'єктивно оцінювати свій освітній і професійний рівень, ділову кваліфікацію
- •6.1.2. Стежити за спеціальними і періодичними виданнями фахового спрямування.
- •6.1.3. Вивчати і узагальнювати передовий досвід у сфері своєї професійної діяльності.
- •6.1.4. Ефективно використовувати організовані форми підвищення кваліфікації.
- •6.2. Навчання персоналу
- •6.2.1. Заохочувати працівників до навчання і підвищення кваліфікації та створювати їм для цього належні умови.
- •6.2.2. Вибирати оптимальні форми навчання, їх профіль і тривалість.
- •6.2.3. Оцінювати ефективність навчання персоналу.
- •6.3. Викладання економічних дисциплін у навчальних закладах
- •6.3.1. Розробляти робочі програми дисциплін.
- •6.3.2. Опрацьовувати форми і зміст занять.
- •6.3.3. Методично забезпечувати вивчення визначених дисциплін (готувати кейси, виробничі ситуації, задачі, передбачати форми контролю і атестації).
- •6.3.4. Планувати заняття і раціонально їх проводити.
- •7. Науково-дослідна функція
- •7.1. Обґрунтування тематики і планів (проектів) наукових досліджень
- •7.1.1. Визначати проблеми і тематику наукових досліджень.
- •7.1.2. Складати календарний план досліджень.
- •7.1.3. Встановлювати джерела і форми збирання первинної інформації.
- •7.2. Проведення наукових досліджень
- •7.2.1. Опрацьовувати інформацію, аналізувати й узагальнювати її.
- •7.2.2. Робити наукові висновки із досліджень, належним способом оформляти їх результати.
3.4.3. Вивчати можливості зовнішньоекономічних зв'язків, вести пошук перспективних іноземних партнерів.
Вибір іноземного партнера доцільно здійснювати у два етапи. На першому з них за даними балансу і рахунку про прибутки та збитки аналізуються загальноекономічні показники інофірми. За одержаними результатами аналізу вітчизняний суб’єкт господарської діяльності може зразу ж істотно звузити коло потенційних партнерів для укладання угоди про зовнішньоекономічне співробітництво. До таких загальноекономічних показників відносяться платоспроможність фірми, норма прибутку на авансований капітал і коефіцієнт фінансового лівериджу. На другому етапі за широким колом показників здійснюється поглиблений аналіз діяльності тих потенційних партнерів, які мають задовільний рівень згаданих загальноекономічних показників. За результатами цього аналізу здійснюється остаточний вибір найбільш перспективного партнера.
Всі показники, за якими здійснюється всебічна оцінка діяльності фірми, можна об’єднати у чотири групи. Кожна з цих груп показників характеризує певний бік діяльності інофірми, а саме: фінансовий стан; рентабельність виробництва; конкурентоспроможність фірми; раціональність використання ресурсів. При експорті продукції найважливішого значення для українського партнера набувають показники платоспроможності і рентабельності інофірми та її ділова репутація. При імпорті товару українського учасника насамперед цікавлять показники конкурентоспроможності і раціональності використання ресурсів, достатність і надійність виробничої бази.
При виборі іноземного партнера доцільно проаналізувати і такий показник, як коефіцієнт орієнтації фірми, що розраховується діленням передбачуваного обсягу продажу товару інофірмою українському партнеру на весь обсяг продажу даного товару. Цей показник дає змогу судити про те, наскільки потенційний партнер пов’язує свою виробничо-ринкову стратегію з українським учасником ЗЕД, якщо між ними уже склалися договірні відносини. За умови, що інофірма є новим контрагентом для українського контрагента, то даний показник свідчитиме про майбутню орієнтацію іноземної фірми. Чим вищий цей показник, тим легше, за однакових інших умов, українському партнеру відстоювати вигідніші для себе умови угоди, і навпаки.
3.4.4. Захищати інтереси підприємства в системі корпоративного бізнесу.
Чинне законодавство виділяє такі форми захисту прав та інтересів господарюючих суб'єктів: 1. Нотаріальний захист прав суб'єктів господарювання. Цей вид захисту полягає утому, що окремі угоди потребують додаткових гарантій щодо захисту прав власника, що досягається нотаріальним посвідченням набуття та передачі прав власності. 2. Адміністративний захист. Адміністративний захист—це засіб адміністративного примусу, який застосовується як при наявності, такі при відсутності правопорушення, спрямований на запобігання правопорушенням та усуненню їх шкідливих наслідків. безоплатне вилучення прибутку;накладення штрафу; стягнення обов'язкових зборів;призупинення операцій за банківськими рахунками суб'єктів господарської діяльності;застосування антидемпінгових процедур;припинення експортно-імпортних операцій;застосування індивідуального режиму ліцензування;обмеження та зупинення діяльності суб'єктів господарювання;скасування державної реєстрації.
3. Претензійний порядок врегулювання спорів. Однією із умов захисту прав і законних інтересш суб'єктів господарювання є дотримання досудового претензійного порядку. Досудове врегулювання господарських спорів—це сукупність заходів, що підлягають здійсненню господарюючими суб'єктами, права яких порушені, для безпосереднього вирішення спорів, що виникли, з підприємствами та організаціями, які порушили майнові права та інтереси, до звернення з позовом до господарського суду.
4. Судовий захист прав суб'єктів господарювання. Звернення суб'єктів господарювання до суду з позовом про захист власних прав і законних інтересів є на сьогодні найбільш ефективною формою встановлення порушених прав.