- •Теория организации
- •Тема 1 Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Организация как система
- •Типы систем
- •Понятие производственной системы
- •Жизненный цикл организации (жцо)
- •Тема 2 Эволюция взглядов на организацию
- •Классическая теория управления
- •Научное управление (ф.Тейлор)
- •Теория организации (а.Файоль)
- •Бюрократическая теория организации (м.Вебер)
- •Всеобщая организационная наука – «Тектология»
- •Современные взгляды на организацию Факторы эффективной организации (р.Лайкерт)
- •Теория Гласиер (у.Браун, э.Джеквес)
- •Жизнеспособная структура (г.Минтцберг)
- •Теория организационного потенциала (и.Ансофф)
- •Тория институтов и институциональных изменений (д.Норт)
- •Тема 3 Внутренняя и внешняя среда организации
- •Организационные ресурсы
- •Понятие ресурсного приоритета
- •Внешняя среда организации Система факторов внешней среды
- •Стили взаимодействия организации с внешней средой
- •Тема 4 Законы организации
- •Тема 5 Социальная и хозяйственная организация
- •Классификация социальных организаций
- •Дополнительные признаки для классификации социальных организаций
- •Классификация хозяйственных организаций
- •Организации
- •Юридические лица
- •Неюридические лица
- •Неформальные
- •Подразделение юридического лица
- •Индивидуальная трудовая
- •Простое товарищество
- •Коммерческие организации
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Производственные кооперативы
- •Государственные и муниципальные предприятия
- •Полное товарищество
- •Потребительский кооператив
- •Товарищество на вере
- •Общественные и религиозные организации
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Учреждения
- •Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Тема 6 Организация и управление
- •Тема 7 Организационная структура. Понятие, типы организационных структур
- •Типы организационных структур управления
- •Рискунок 13 - Дивизиональная структура управления
- •Тема 8 Организационное проектирование
- •Методы проектирования
- •Корректирование организационных структур
- •Этапы анализа организационных структур
- •Тема 9 Организационная культура
- •Функции организационной культуры (общие и специфические)
- •Организационная культура как система
- •Доминирующая культура и субкультуры
- •Понятие сильной и слабой культуры
- •Процесс развития организационной культуры
- •Кросскультурный подход к рассмотрению организационной культуры
- •Классификации моделей культур
- •Стереотипы культуры
- •Модель Клукона-Стродбека (Kluckhohn-Strodtbeck)
- •1 Отношение к окружению
- •2 Отношение ко времени
- •3 Природа человека
- •4 Ориентация деятельности
- •5 Направленность ответственности
- •6 Концепция пространства
- •Модель Герта Хофстеде
- •1 Соотношение индивидуализма и коллективизма
- •2 Дистанция власти
- •3 Избежание неопределенности
- •4 Соотношение мужественности и женственности
- •Модель Хэмпдена-Тэрнера – Тромпенаарса
- •1) Отношения с людьми
- •1. Универсализм – партикуляризм
- •2. Индивидуализм – коллективизм
- •Нейтральный – эмоциональный
- •4. Конкретные и диффузные культуры
- •5. Действие и статус в контексте деловой культуры
- •2. Отношение ко времени – следующий параметр модели Хемпдена-Тернера-Тромпенаарса.
- •3. Отношение к окружению
- •Тема 10 Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Особенности организационного аудита
- •Основные принципы организационного аудита
- •Основные свойства и виды организаций будущего
Основные свойства и виды организаций будущего
Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет в связи с изменением света, эмоций, температуры. Как адаптирующийся механизм, организация будет меняться в соответствии с изменениями внешних условий и объективных требований к ней. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организаций, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации (рисунок 22).
Культ индивидуума
(профес. рост, навыки, ценность труда,
участие в решении проблем)
Использование
команд для решения проблем
Большая
организационная гибкость
Множественность
организационных форм
Высокая внутренняя
конкурентоспособность (социальный
потенциал)
Диверсификация
деятельности, рабочей силы, поставщиков
и потребителей
Рисунок 22 - Основные свойства организаций будущего
Заглянуть в будущее организации для человека всегда представлялось достаточно важным, поскольку изменения организаций и их форм - это изменения в жизнедеятельности людей. Центры специальных исследований социально-экономических систем осуществляют прогнозы развития организаций на видимую и неограниченную перспективу. В любом случае достаточно значимым и фундаментальным фактором развития любой организации в любой стране выступает ее организационный потенциал. Носителями этого потенциала являются сотрудники организации. И задачей управления каждой отдельной организации является и будет являться развитие организационного потенциала и повышение его качества. Поскольку качество потенциала организации обусловливает качество самой организации.
Таким образом, мы достаточно кратко рассмотрели с вами курс «Теория организации». Большая часть материала данного курса включена в тематику государственного экзамена по специальности «Менеджмент организации». Данная дисциплина достаточно тесно связана с дисциплинами «Основы менеджмента» (студенты сокращенной формы обучения уже ее изучили), «Организационное поведение», «Исследование систем управления» и специальными направлениями менеджмента.
Желаю удачи в освоении дисциплин по выбранной вами специальности.
Зав.кафедрой менеджмента и маркетинга: доцент С.К. Арсланова
1 Арсланова С.К. Менеджмент. Учебно-методическое пособие для подготовки к семинарским и практическим занятиям для студентов дневной и заочной форм обучения / Составитель: С.К. Арсланова. – Набережгные Челны, НГТТИ – С.24.
1 Hill R. EuroManagers and Martians: The Business Cultures of Europe's Trading Nations. Europublic SA/NV, 1994. P. 10.