- •Глава 23.
- •Международная реклама
- •Проблемы перевода
- •Международныи маркетинг
- •Эволюция глобального маркетинга
- •Глобальная перспектива.
- •Глобальные торговые марки
- •Глобальные дебаты и рекламирование
- •Открытые рынки и регулирование
- •Международное управление
- •4Все товары и услуги, которые присутствуют на законном основании на рынке, должны получать одинаковую свободу коммерческого
- •Общий язык
- •Стратегический план
- •1995 Г. 1994 г. % изм. Подчин. Ведущий офис на рынке Объем
- •Организация глобальной рекламы
- •25 Ведущих мировых рекламных организаций
- •Проведение глобальных рекламных кампаний
- •ВыбОр сми
- •Глобальные рекламные агентства
- •Часть IV.
- •Инерция, сопротивление. Отторжение и политика
Международныи маркетинг
С подобными проблемами сталкиваются на международном рынке не только англоязычные компании. Например, скандинавская компания Electrolux использовала следующее выражение в рекламе пылесосов: «Ничто не сосет так, как Electrolux». А второе в Японии туристическое агентство, выйдя на англоговорящие рынки, было обескуражено запросами на необычные секс-туры. После выяснения причин хозяева Kinki Nippon Tourist Company изменили свое название {«Kinki» может быть переведено как «соблазнительный»).
С тех пор как Уэндл Уилки придумал выражение «Единый мир» в ходе своей кампании в 1940 г., дистанция между этой концепцией и реальностью сократилась. Всемирные торгующие компании самого высшего уровня в начале 90-х гг. стали расходовать больше 50 % своих рекламных средств за пределами США. В 1996 г. валовой доход пятисот ведущих агентств, полученный за пределами Соединенных Штатов, достиг $8 млрд, то есть рост по сравнению с 1995 г. составил 9,7%'.
Из 25 ведущих агентств десять имели свои штаб-квартиры в США, семь были из Японии, четыре — из Лондона, а остальные страны в этом списке были представлены не более чем двумя агентствами.
Темой этой главы является постепенное развертывание рекламной кампании из своей страны в другую, в соседние регионы и на весь мир. Здесь обсуждаются инструменты международного маркетинга, средства организации международных рекламных кампаний, создание и планирование международных рекламных кампаний и специфические проблемы деятельности на международной арене.
Эволюция глобального маркетинга
Местная торговая марка, марка,
которая продается в одной стране.
Региональная торговая марка.
Марка, которая доступна в каком-либо региональном торговом блоке.
Глобальная торговая марка, марка,
которая доступна в большинстве уголков мира.
В большинстве стран рынки содержат местные, региональные и международные торговые марки. Местная торговая марка — это марка, которая продается в одной стране. Региональная торговая марка — это марка, продаваемая в каком-либо регионе, например, в Северной Америке или Европе. Глобальная торговая марка доступна по всему миру. Эта глава посвящена региональным и глобальным торговым маркам, товарам и услугам.
Потребность в маркетинге появляется,когда акцент переносится с импорта продукции (чая, специй, шелка, золота и
серебра) на экспорт. Реклама всегда применялась, чтобы представить, раскрыть и продать достоинства какого-либо продукта (в особенности имеющего торговую марку) на зарубежных рынках. Современная модель международной экспансии возникла, по большей части, в двадцатом столетии. Понимание исторически сложившихся торговых моделей помогает нам оценить то, как они действовали в прошлом, и определенные ограничения, которые с течением времени накладывали на них обычаи и история.
Глобальная реклама. Реклама, предназначенная для продвижения одного продукта в целом ряде стран.
Глобальная реклама — это относительно новое явление в международном бизнесе. Она не проявлялась в какой-либо организованной форме вплоть до конца девятнадцатого столетия. Древние письмена Египта, Персии, Греции и Рима упоминают о металлах, специях, тканях, драгоценных камнях и других ценных материалах, которыми обменивались между собой люди, проживающие на большом расстоянии друг от друга. Помимо дани и налогов, коммерческие сношения в те времена основывались на продаже товаров из одного региона в другой.
В средние века Голландия уже торговала с другими странами луковицами тюльпанов в обмен на различные товары и услуги. Английские, французские, испанские и голландские компании закупали для европейских потребителей специи, чай и шелк на Востоке. Однако это не было маркетингом в сегодняшнем понимании, поскольку старинные торговые компании не разрабатывали продукцию для всего европейского рынка, а производители Турции, Китая, Филиппин и Индонезии не пытались стимулировать спрос на свои товары в Европе.
Отечественная продукция
Рис. 23.1 иллюстрирует развитие продаж продукции таких компаний, как S. С. Johnson, Nestle и Stanley Tools за пределами отечественного рынка. Такая продажа начинается, когда сбыт продукции на внутренних рынках достигает насыщения и не может расти быстрее, чем растет население. Для сохранения прежних прибылей компания может представлять новые изделия на отечественном рынке или расширяться, выходя на зарубежные рынки.
Экспорт
Экспорт продукции требует средств для внедрения в дистрибьюторскую систему другой страны. Экспортер обычно назначает дистрибьютора или импортера, который берет на себя ответственность за маркетинг и рекламу в какой-либо стране. Экспортер может послать своего сотрудника для совместной
Рис. 23.1.
S-образная кривая типичного жизненного цикла товара
работы с импортером, чтобы решать конкретные вопросы, контролировать работу и разрешать проблемы коммуникации. Роль этого сотрудника заключается в облегчении взаимодействия экспортера и импортера. Некоторые компании предпочитают назначить местного дистрибьютора, который знает язык и дистрибьюторскую систему страны и поэтому может лучше взаимодействовать с заказчиками и государственными учреждениями, чем иностранец.
Тем не менее экспорт — это только первый шаг международного маркетинга. В 1989 г., например, компания Lands' End проверяла европейский и японский рынки, отгружая продукцию непосредственно из своего основного офиса в Дод-жвилле, штат Висконсин. Эта компания получала заказы, размещая рекламные объявления на английском языке как в Японии, так и в Европе. К 1993 г. Lands' End открыла дистрибьюторский центр в Великобритании и наняла штат в Японии, чтобы увеличить сбыт в этой стране.
Важно отметить, что в сфере международного маркетинга и рекламы действуют не только крупные компании. Ви Jin, новаторская компания из Боулдер-Сити, Колорадо, разрабатывала и продавала предметы, связанные с боевыми искусствами. Имея только восемь штатных сотрудников, компания добилясь того, что ее продукция заняла нишу высококачественных изделий во всех странах мира. Большая часть продаж компании Ви Jin осуществляется по каталогу 2.
Когда авиакомпании выходят за пределы рынка своей страны, они, по существу, экспортируют услуги. Рекламная кампания американских авиалиний «Smiles» («Улыбки») прошла в Европе, причем для различных стран изменялся, в основном, только язык {рис. 23.2).
Трансфер менеджмента
По мере роста сбыта конкретного изделия или номенклатуры продукции на экспортных рынках экспортер уделяет им все больше и больше внимания. Кто-либо из менеджеров может быть командирован для работы в организации-импортере; руководство импортером может осуществляться из офиса, расположенного в импортирующей стране. На этом этапе рассматриваемая компания все еще считает себя внутренним производителем, экспортирующим свою продукцию на внешние рынки. Пока это действительно так, командированные сотрудники должны обеспечивать согласование планов, получать деньги для выполнения операций и отстаивать прогнозы сбыта перед руководителями компании, которые заботятся прежде всего о внутреннем рынке.
ГЛОБАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Рис. 23.2.
Используя кампанию «Smiles» («Улыбки»), американские авиалинии продвигали свой доброжелательный образ на европейские рынки, в частности (по часовой стрелке) в Великобритании, Швеции, Франции и Испании
По мере роста импортируемого ассортимента продукции экспортер может захотеть большей степени контроля над этой продукцией или получать большую долю прибыли. В результате экспортирующая компания может выкупить контрактные права импортера или запустить сборочные (или даже производственные) мощности в импортирующей стране. В результате в страну, которая раньше была импортирующей, перемещаются менеджеры и производство.
На этой стадии основные маркетинговые решения сосредоточиваются на приобретении или введении продуктов специально для рынка этой страны. Например, сейчас японские производители машин в дизайн-студиях Калифорнии специально разрабатывают машины для Соединенных Штатов, которые будут производиться на их заводах в Америке. Новые «машины мира» компании Ford, названные «Mondeo», были первоначально сконструированы в Европе для последующей адаптации и производства на заводах Соединенных Штатов, Латинской Америки и Азии.
Распространение в регионе
Когда деятельность компании-экспортера распространяется на регион, эта компания создает международный региональный центр управления и перемещает руководство повседневной работой из своей страны в этот центр. Регионами называются основные торговые районы Европы, Латинской Америки, Азиатско-Тихоокеанской зоны и Северной Америки. Многие американские компании следовали этому образцу после Второй мировой войны: экспорт, создание местных филиалов и приобретение местных компаний. Такие корпорации, как ITT, S. С. Johnson, Procter & Gamble и IBM, имели европейские центры управления к шестидесятым годам. Большинство крупных компаний сейчас имеют свои региональные центры в Латинской Америке, обычно управляемые из Майами, и центры в Азиатско-Тихоокеанском регионе, руководство которыми осуществляется из Гонконга, Сингапура, Сиднея или Токио. Когда компания организует свои центры в регионах, она все же может продолжать концентрироваться на отечественном рынке, но международные факторы становятся более важными. В80-х гг. Ford Motors Company понесла денежные потери в результате операций с автомобилями в Северной Америке, но была рентабельна и быстро развивалась в Европе, что поддержало компанию в целом.
Когда компания начала осуществлять региональную деятельность и создала управляющие структуры в регионах, а руководство продолжает осуществляться.