- •Введение
- •Тема 1 Содержание предпринимательской деятельности
- •1.1 Основные определения
- •1.2 Объекты предпринимательской деятельности
- •1.3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •Физические лица – субъекты предпринимательства.
- •1.4 Предпринимательский процесс
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 2 Цели предпринимательской деятельности
- •2.1 Предпринимательство – особая форма экономической активности
- •2.2 Прибыль, доходы – цели предпринимательской активности
- •Предпринимательский доход.
- •2.3 Достижение поставленных предпринимателем целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема3 Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
- •3.1 Структура и содержание компонентов деловой среды
- •3.2 Анализ деловой среды
- •3.3 Особенности предпринимательской среды
- •3.4 Влияние внешних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.5 Влияние внутренних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.6 Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность
- •Тема 4 Предпринимательская идея и её выбор
- •4.1 Методы выбора новой предпринимательской идеи
- •4.2 Методы генерации новых идей.
- •4.3 Основные этапы разработки инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Принятие предпринимательского решения
- •Правила разработки управленческого решения
- •Уяснение проблемы:
- •2. Составление плана решения:
- •3. Выполнение решения:
- •Типы управленческих решений.
- •Принимаемые по данному критерию или группе однородных критериев
- •Принимаемые по группе противоречивых критериев.
- •5.3. Методы принятия предпринимательских решений
- •5.4. Экономические методы принятия предпринимательских решений.
- •Необходимость выбора
- •2 Этап Разработка решения.
- •3 Этап Принятие решения.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство
- •6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства
- •6.2 Цели внутрифирменного предпринимательства.
- •6.3. Внутрифирменное предпринимательство в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 7 Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности.
- •7.1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •7.2 Порядок регистрации предприятия и лицензирования деятельности
- •7.3 Организационные принципы управления
- •7.4 Организационные структуры управления
- •7.5 Работа с информацией
- •7.6 Франчайзинг – форма организации бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8 Культура предпринимательства
- •8.2 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности.
- •Деловая и профессиональная этика.
- •8.4. Деловые отношения – важнейшая часть культуры предпринимательства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
7.6 Франчайзинг – форма организации бизнеса
Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями.
Суть франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма – франчайзер представляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании.
Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса.
Существуют 3 основных вида франчайзинга:
товарный;
производственный;
деловой.
Товарный франчайзинг – такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой.
Производственный франчайзинг – передача технологии партнеру для производства продукции, этот вид франчайзинга за рубежом наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков.
Деловой франчайзинг – франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям продуктов и услуг под его именем. Деловой франчайзинг является наиболее популярным способом франчайзинга.
Договор франчайзинга является правовой основой франчайзера с франчайзи.
Предметом договора является передача прав на использование торговой марки, лицензий и способов ведения бизнеса, имеющихся у франчайзера и положительно зарекомендовавших себя на рынке.
В договоре франчайзинга обязательно должны быть отражены следующие сведения:
полное описание бизнеса;
территория, на которой предоставлено право на использование торговой марки, лицензии, технологии;
срок действия договора и условия его расторжения или продления;
величина первоначального взноса;
условия и срок оплаты.
Специфика предмета договора франчайзинга обуславливает необходимость передачи франчайзи не только самого права в виде лицензии, но и практической возможности пользоваться ими. Для этого необходимы:
передача технической документации;
рабочих инструкций;
поставка оборудования и материалов;
обучение франчайзи методам работы;
оказание консультационных услуг.
Все это отражается в договоре. Если программа практической помощи франчайзи является объемной, то она выносится из основного текста договора в приложении.
Обязательства, которые берет на себя франчайзи – самостоятельный раздел договора. Они определяются предметом договора.
Основное из обязательств – плата за использование лицензии.
Способы оплаты включают:
единовременный вступительный взнос;
плату за лицензию;
периодические последующие платежи в виде отчислений от прибыли.
Дополнительные виды оплаты:
за услуги по обучению;
взносы на рекламу.
Сохранение репутации фирмы-франчайзера предполагает:
строгое соблюдение стандартов, установленных франчайзером;
соблюдение инструкций по организации производства (бизнеса).
Финансовый контороль за деятельностью франчайзи со стороны франчайзера.
Франчайзинг открывает широкие возможности для предпринимателей. Используя франчайзинг, фирма-франчайзер получает возможность широкого и быстрого роста своего бизнеса, не прибегая к кредитам.
Франчайзинг позволяет:
производителям осуществлять контроль над условиями реализации своей продукции;
предпринимателю начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой со стороны франчайзера.