- •Введение
- •Тема 1 Содержание предпринимательской деятельности
- •1.1 Основные определения
- •1.2 Объекты предпринимательской деятельности
- •1.3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •Физические лица – субъекты предпринимательства.
- •1.4 Предпринимательский процесс
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 2 Цели предпринимательской деятельности
- •2.1 Предпринимательство – особая форма экономической активности
- •2.2 Прибыль, доходы – цели предпринимательской активности
- •Предпринимательский доход.
- •2.3 Достижение поставленных предпринимателем целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема3 Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
- •3.1 Структура и содержание компонентов деловой среды
- •3.2 Анализ деловой среды
- •3.3 Особенности предпринимательской среды
- •3.4 Влияние внешних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.5 Влияние внутренних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.6 Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность
- •Тема 4 Предпринимательская идея и её выбор
- •4.1 Методы выбора новой предпринимательской идеи
- •4.2 Методы генерации новых идей.
- •4.3 Основные этапы разработки инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Принятие предпринимательского решения
- •Правила разработки управленческого решения
- •Уяснение проблемы:
- •2. Составление плана решения:
- •3. Выполнение решения:
- •Типы управленческих решений.
- •Принимаемые по данному критерию или группе однородных критериев
- •Принимаемые по группе противоречивых критериев.
- •5.3. Методы принятия предпринимательских решений
- •5.4. Экономические методы принятия предпринимательских решений.
- •Необходимость выбора
- •2 Этап Разработка решения.
- •3 Этап Принятие решения.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство
- •6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства
- •6.2 Цели внутрифирменного предпринимательства.
- •6.3. Внутрифирменное предпринимательство в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 7 Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности.
- •7.1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •7.2 Порядок регистрации предприятия и лицензирования деятельности
- •7.3 Организационные принципы управления
- •7.4 Организационные структуры управления
- •7.5 Работа с информацией
- •7.6 Франчайзинг – форма организации бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8 Культура предпринимательства
- •8.2 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности.
- •Деловая и профессиональная этика.
- •8.4. Деловые отношения – важнейшая часть культуры предпринимательства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
7.3 Организационные принципы управления
Эти принципы сформулированы специалистами в области организации управления Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и др.
Обобщенно эти принципы можно сформулировать таким образом:
наличие ясной цели деятельности;
распределение работ в соответствии с целью деятельности;
авторитетное и компетентное руководство;
единство руководства и распорядительства;
четкая регламентация порядка работы, наличие норм и образцов;
делегирование полномочий;
жесткая внутренняя дисциплина;
централизация и внутренняя иерархия;
нормальные условия работы;
поощрение инициативы персонала;
контроль.
Английский теоретик менеджмента Р. Фелк называет следующие основные принципы рациональной организации:
необходимо четко определить, в чем заключаются административные обязанности, и выяснить, кто за что отвечает;
каждое подразделение должно иметь одну основную обязанность;
каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним административным работником;
число сотрудников, подчиненных одному администратору должно составлять от 5 до 8 человек;
второстепенные обязанности следует группировать с учетом тех возможностей, которыми обладают кадры, и их задачи должны быть четко определены;
необходимо проводить различие между непосредственными и функциональными обязанностями, причем следует ясно изложить методы коммуникации для функциональных специалистов;
необходимо максимально децентрализовать оперативную ответственность, одновременно принимая меры для обеспечения административного контроля.
Важно назначить руководителей, определить круг их обязанностей и ответственности. В малых организациях часто отсутствует четко выделенная группа управляющих, а в крупных – их наделяют чужими обязанностями, отнимающими много времени. Подчиненные не понимают, чьи указания они должны выполнять.
Большой объем ответственности – одна из причин, обусловливающих высокие оклады менеджеров, особенно руководящих крупными корпорациями. Руководитель не может перекладывать ответственность на подчиненных. В крупных организациях руководители высшего звена редко общаются с исполнителями конкретных задач. Руководители несут ответственность за дела фирмы и всех своих подчиненных.
Пределы полномочий – права использовать ресурсы и командовать людьми – обычно ограничиваются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, письменными или устными. Полномочия высшего руководства ограничены.
Например, председатель совета директоров и президент акционерной компании должны отвечать перед акционерами, если издержки значительно превышают общий бюджет.
Высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, дав ему право отклонять решения линейного руководства.
В западных компаниях применяют наделение параллельными полномочиями для контроля финансовых расходов: все крупные покупки санкционируются двумя лицами.
Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляют его норму управляемости. Если норма управляемости не будет ограничена разумными рамками, возникнет путаница и перегрузка руководителя.
Принцип единоначалия заключается в следующем: работник должен получать распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним, а руководитель обязан заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи.
Теория менеджмента, основанная на системном подходе, рассматривает организацию как множество связанных между собой и упорядоченных компонентов, которое обладает целостностью и образует единство с внешней средой.
Понятие «организация» включает следующие элементы:
цель, задачи;
группировка задач для определенных видов работ;
группировка видов работ в соответствующих подразделениях;
делегирование полномочий, распределение ответственности и определение числа уровней и иерархии управления;
создание такого организационного климата, который побуждает работников вносить максимальный вклад в достижение целей организации;
проектирование системы коммуникаций, обеспечивающей эффективность принятия решений, контроля и координации;
построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность между всеми элементами организации, чувствительность к изменению внешней среды и способность адаптироваться к ним.