- •Введение
- •Тема 1 Содержание предпринимательской деятельности
- •1.1 Основные определения
- •1.2 Объекты предпринимательской деятельности
- •1.3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •Физические лица – субъекты предпринимательства.
- •1.4 Предпринимательский процесс
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 2 Цели предпринимательской деятельности
- •2.1 Предпринимательство – особая форма экономической активности
- •2.2 Прибыль, доходы – цели предпринимательской активности
- •Предпринимательский доход.
- •2.3 Достижение поставленных предпринимателем целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема3 Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
- •3.1 Структура и содержание компонентов деловой среды
- •3.2 Анализ деловой среды
- •3.3 Особенности предпринимательской среды
- •3.4 Влияние внешних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.5 Влияние внутренних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.6 Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность
- •Тема 4 Предпринимательская идея и её выбор
- •4.1 Методы выбора новой предпринимательской идеи
- •4.2 Методы генерации новых идей.
- •4.3 Основные этапы разработки инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Принятие предпринимательского решения
- •Правила разработки управленческого решения
- •Уяснение проблемы:
- •2. Составление плана решения:
- •3. Выполнение решения:
- •Типы управленческих решений.
- •Принимаемые по данному критерию или группе однородных критериев
- •Принимаемые по группе противоречивых критериев.
- •5.3. Методы принятия предпринимательских решений
- •5.4. Экономические методы принятия предпринимательских решений.
- •Необходимость выбора
- •2 Этап Разработка решения.
- •3 Этап Принятие решения.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство
- •6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства
- •6.2 Цели внутрифирменного предпринимательства.
- •6.3. Внутрифирменное предпринимательство в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 7 Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности.
- •7.1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •7.2 Порядок регистрации предприятия и лицензирования деятельности
- •7.3 Организационные принципы управления
- •7.4 Организационные структуры управления
- •7.5 Работа с информацией
- •7.6 Франчайзинг – форма организации бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8 Культура предпринимательства
- •8.2 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности.
- •Деловая и профессиональная этика.
- •8.4. Деловые отношения – важнейшая часть культуры предпринимательства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
2 Этап Разработка решения.
4. Определение возможных предельных параметров. Предельные параметры цели – ограничения целевой ориентации.
Пример. Можно увеличить объем производства от 5 (меньшее увеличение не имеет смысла) до 45% (рынок большее количество продукции принять не может). Увеличение нормативных издержек производства приведет к снижению нормы прибыли.
5. Формирование возможного варианта решения (альтернативы)
6.Фиксация обязательных действий (применительно к каждой альтернативе).
7.Стоимостная оценка действий (применительно к каждой альтернативе).
8. Выявление валового дохода от совершаемых действий (применительно к каждой альтернативе).
9. Определение прибыли (выигрыша) от совершаемых действий.
10. Экспертная оценка результата.
3 Этап Принятие решения.
11. Принятие решения – выбор одной из рассматриваемых альтернатив.
Контрольные вопросы
Какие стадии проходит управленческое решение?
Назовите типы управленческих решений.
На какие группы подразделяются управленческие решения?
Какие методы используют при принятии предпринимательских решений?
Из чего состоит разработка и принятие решения?
Раскройте экономическое содержание понятия «альтернатива»
Раскройте структурное содержание альтернативы.
Какие этапы проходит разработка и понятие экономического решения?
Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство
6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства
Предприятие может функционировать не на основе предпринимательских принципов. Отдельные составляющие предприятия могут функционировать на основе предпринимательского подхода к выполнению профессиональных обязанностей.
Такая форма осуществления предпринимательской функции называется внутрифирменным предпринимательством (интрапренершип). Экстрапренершип – собственно предпринимательство.
С точки зрения целостной производственной структуры внутрифирменное предпринимательство может означать не форму экономической активности) хотя такая характеристика сохраняется), а метод управления.
Целесообразное (профессиональное) воздействие на объект управления можно оказать, используя метод администрирования.
Администрирование как метод управления означает лимитирование возможных действий исполнителя через команды, распоряжения, задания и т.д. Управление при этом не допускает возможности проявления инициативы со стороны исполнителя (хотя отдельные её элементы возможны).
Метод внутрифирменного предпринимательства – это опора на инициативу исполнителей.
Высший уровень управления фирмы составляет за собой функции контроля и принятия решений по отдельным (глобальным) вопросам и проблемам.
Например. Решения по исследованию прибыли принимаются высшим менеджментом.
-
Высший управленческий
Уровень фирмы (компании)
Выбор метода
управления
Возможные методы
управления
-
Администрирование
Внутрифирменное предпринимательство
Рис. … Два основных метода управления.