Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МОЙ ПРЕДПРИН, ДЕЯТЕЛЬН,ЛЕКЦИИ.docxии.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
539.14 Кб
Скачать

2 Этап Разработка решения.

4. Определение возможных предельных параметров. Предельные параметры цели – ограничения целевой ориентации.

Пример. Можно увеличить объем производства от 5 (меньшее увеличение не имеет смысла) до 45% (рынок большее количество продукции принять не может). Увеличение нормативных издержек производства приведет к снижению нормы прибыли.

5. Формирование возможного варианта решения (альтернативы)

6.Фиксация обязательных действий (применительно к каждой альтернативе).

7.Стоимостная оценка действий (применительно к каждой альтернативе).

8. Выявление валового дохода от совершаемых действий (применительно к каждой альтернативе).

9. Определение прибыли (выигрыша) от совершаемых действий.

10. Экспертная оценка результата.

3 Этап Принятие решения.

11. Принятие решения – выбор одной из рассматриваемых альтернатив.

Контрольные вопросы

  1. Какие стадии проходит управленческое решение?

  2. Назовите типы управленческих решений.

  3. На какие группы подразделяются управленческие решения?

  4. Какие методы используют при принятии предпринимательских решений?

  5. Из чего состоит разработка и принятие решения?

  6. Раскройте экономическое содержание понятия «альтернатива»

  7. Раскройте структурное содержание альтернативы.

  8. Какие этапы проходит разработка и понятие экономического решения?

Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство

6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства

Предприятие может функционировать не на основе предпринимательских принципов. Отдельные составляющие предприятия могут функционировать на основе предпринимательского подхода к выполнению профессиональных обязанностей.

Такая форма осуществления предпринимательской функции называется внутрифирменным предпринимательством (интрапренершип). Экстрапренершип – собственно предпринимательство.

С точки зрения целостной производственной структуры внутрифирменное предпринимательство может означать не форму экономической активности) хотя такая характеристика сохраняется), а метод управления.

Целесообразное (профессиональное) воздействие на объект управления можно оказать, используя метод администрирования.

Администрирование как метод управления означает лимитирование возможных действий исполнителя через команды, распоряжения, задания и т.д. Управление при этом не допускает возможности проявления инициативы со стороны исполнителя (хотя отдельные её элементы возможны).

Метод внутрифирменного предпринимательства – это опора на инициативу исполнителей.

Высший уровень управления фирмы составляет за собой функции контроля и принятия решений по отдельным (глобальным) вопросам и проблемам.

Например. Решения по исследованию прибыли принимаются высшим менеджментом.

Высший управленческий

Уровень фирмы (компании)

Выбор метода

управления

Возможные методы

управления

Администрирование

Внутрифирменное предпринимательство

Рис. … Два основных метода управления.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]