4.3 Основные этапы разработки инноваций

Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта (услуги).

Этот процесс осуществляется поэтапно:

• поиск новых идей, её оценку, составление бизнес-плана;

• поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца и испытания;

• изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок.

Основные этапы разработки инновационного товара:

1. Поиск инновационных идей

2. Отбор наиболее перспективных идей

3. Тщательная разработка замысла

4. Экспертная оценка

5. Разработка бизнес-плана

6. Изготовление опытных образцов

7. Испытание

8. Маркетинговые исследования

9. Продвижение товара на рынок

10. Завоевание рыночных ниш

11. Массовое изготовление товара

Предприниматель в своей деятельности руководствуется жестким алгоритмом проведения инновационной деятельности.

Контрольные вопросы

1. Что лежит в основе предпринимательской идеи?

2. Назовите каналы внедрения новшества.

3. Раскройте суть методов генерации новых идей.

4. Из каких этапов состоит разработка инноваций?

Тема 5 Принятие предпринимательского решения

Решение о вложении средств, принимаемое инвестором, является частным случаем общеуправленческого решения.

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение возникших проблем.

1. Правила разработки управленческого решения

Любое управленческое решение проходит три стадии:

1. Уяснение проблемы:

а) сбор информации;

б) анализ полученной информации;

в) выяснение актуальности;

г) выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.

2. Составление плана решения:

а) разработка альтернативных вариантов решения;

б) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами;

в) Оценка альтернативных вариантов с точки зрения социальных последствий;

г) оценка экономической эффективности альтернативных вариантов;

д) составление программ решения;

е) разработка и составление детального плана решения.

3. Выполнение решения:

а) доведение решений до конкретных исполнителей;

б) разработка мер поощрений и наказаний;

в) контроль за выполнением решений.

Управление – по преимуществу интеллектуальный труд, заключающиеся в анализе многочисленных комбинаций возможных действий.

Принимаемые решения могут быть направлены на:

- основные производственные процессы (производительные функции);

- вспомогательные процессы;

- процессы обслуживания.

Об эффективности работы менеджера судят по качеству принимаемых решений (правильных должно быть более 70 %)

Управление производством обеспечивается в современных условиях путем огромного числа решений, составляющих строгую иерархию. Согласованные между собой по содержанию, времени действия, юридической силе, социально – экономической значимости, они образуют единую систему.

По характеру управляющего воздействия решения подразделяются на традиционные и ситуационные (нетрадиционные)

Для традиционных решений характерна повторяемость, высокая стабильность круга задач, по которым они принимаются, определенность последствий их реализации, традиционность используемых методов выработки.

Для ситуационных решений – огромное многообразие альтернатив и возможных последствий, широкий спектр специальных последствий, широкий спектр специальных методов выработки решений.