№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение

Понятие менеджмента включает методы управления и связующие процессы (процесс коммуникации и процесс принятия УР)

Методы управления – это способ осуществления управленческой деятельности, используемой для достижения целей.

- это способ реализации функций и принципов управления.

Основу системы методов в управлении составляет общенаучная методология.

Классификация методов управления (му)

- общенаучные (системные, ситуационные, процесс моделирования и т.д.)

- специальные:

а) МУ функциональными подсистемами;

б) методы выполнения функций;

в) методы принятия УР.

Методы управления функциями подсистемами:

а) основанные на структуре организации;

б) имеют косвенное и прямое воздействие на человеческую деятельность:

- экономические;

- организационно – распорядительные;

- социально – психологические.

Наиболее характерно для методов управления следующие:

1. Они органически связаны с целевым назначением этого вида государственной деятельности как особого вида практической реализации единой государственной власти;

2. Они выражают управляющее воздействие субъектов исполнительной власти на соответствующие объекты;

3. Они используются субъектами исполнительной власти в качестве средств реализации закрепленной за ними компетенции;

4. МУ имеет адресатом соответствующего объекта;

5. выбор конкретных методов управляющего воздействия напрямую зависит от организационно-правового статуса, формы собственности и индивидуумов.

Следует различать:

1. Методы управляющего воздействия, имеющие внешние юридически властное значение и выражение и является собственно МУ;

2. Методы организации работы управления, имеющие чисто внутриаппаратное значение;

3. Методы свершения определенных управленческий действий – методы процедурного характера.

Экономические обычно характеризуются в качестве способов/средств экономического/косвенного воздействия со стороны субъектов государственной управленческой деятельности на соответствующие объекты управления.

Сущность заключается в том, что с их помощью объект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на их материальные интересы, т.е. опосредованно, в отличии от способов прямого властного воздействия. Объект управления ставится в такие условия, когда он сам начинает действовать должным образом, не под влиянием директива предписания субъекта управления, а в силу того, что такое его поведение материально стимулируется. Воздействие осуществляется не прямо на поведение, а косвенно, т.е. через воздействие на материальные интересы объекта управления. Должное поведение последнего достигается перспективами материальных выгод, равно как и угрозой материальных санкций.

Наименование подгрупп:

- экономические методы, применяется на макроуровне;

- на уровне н/н;

- на уровне отдельного работника.

Различают 2 группы экономических МУ:

- прямой централизованный расчет (плановый, директивный);

- хозяйственный расчет (коммерческий внутрифирменный).

Цель любого расчета – получение прибыли. Рычаги, которые используется для хозяйственных расчетов:

Политика заработной платы, ценовая политика, политика издержек производства, финансовая политика.

Цены:

1. публикуемые (твердые)

2. расчетные (договорные)

Цены являются регулирующим фактором. Политика цен связывается с долгосрочным прогнозированием спроса.

Финансовая политика:

1. Определение источников финансирования ресурсов и их распределение между подразделениями

2. Кредитование различных подразделений

3. Распределение и перераспределение прибыли

4. Определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций.