- •№1 Экономические преобразования в России (1991 – 2001 гг.)
- •№3 Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике
- •№4 Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста
- •№5 Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России
- •№6 Функции государства и правительства в рыночной системе
- •Стимулирование сбалансированного экономического роста.
- •№7 Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •№8 Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления
- •№9 Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •№10 Природно-ресурсный потенциал России и его экономическая оценка
- •№12 Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»
- •№13 Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги
- •№14 Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России
- •№15 Использование маркетинговых инструментов в муниципальном менеджменте
- •№ 16 Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей
- •№17 Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •№18 Федеративное устройство Российской Федерации. Органы государства
- •№ 19 Инновационный менеджмент, сущность и особенности
- •№20 Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации
- •№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •№22 Инфляция, её источники. Антиинфляционная политика в России
- •№23 Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •№24 Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
- •№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
- •1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
- •2. Полномочия и ответственность.
- •№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
- •№28 Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •№29 Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •№30 Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •Управленческая решетка
- •№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение
- •Классификация методов управления (му)
- •№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
- •№33 Управленческая информация и закономерности ее движения. Анализ информационного движения системой управления
- •№34 Организационные изменения. Психология организационного поведения
- •№36 Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру
- •№37 Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •№38 Характеристика основных этапов управления персоналом
- •№39 Конфликты и методы их решения
- •№40 Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально – экономические и социально – психологические показатели эффективности управления
- •№41 Основные направления экономической деятельности государства в условиях рыночной экономики
- •№42 Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом
- •№43 Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •№45 Муниципальный менеджмент: правовые основы, цели и задачи
- •№46 Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения
- •№48 Факторы формирования группового поведения в организации
- •№49 Прибыль, доход и рентабельность – осн. Показатели оценки деят-ти предприятия. Их определение и пути повышения на вашем предприятии
- •№50 Государственное регулирование экспортно – импортных операций
- •№51 Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •№52 Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства. Свободные экономические зоны России
- •№53 Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования
- •№54 Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •№ 55 Построение системы муниципального управления Российской Федерации
- •№56 Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики
- •№57 Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •№ 58 Государственный бюджет, его доходы и расходы. Бюджетный дефицит, управление им
- •№59 Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами
- •№60 Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •№61 Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •№62 Экономика России в системе международного разделения труда
- •№ 63 Экономические связи России с зарубежными странами
- •№64 Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •№65 Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства
- •№ 67 Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •№ 68 Характеристика демографических процессов. Общие коэффициенты естественного движения населения
- •№ 69 Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда
- •№70 Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи
- •№71 Экономическая нестабильность и безработица, её оценка с позиции экономического роста
- •№73 Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы
- •№72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение»
- •№74 Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
МЕНЕДЖМЕНТ - определенный вид деятельности по руководству людьми самых разных организаций.
Принципы менеджмента – общие правила, в рамке которых реализуются связи между различными стратегиями управленческой структуры.
Сформировавно более 14 принципов, которые в той или иной степени практически значимы для менеджмента:
1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
Специализированное разделение труда – с т. зр. технологии – это ситуация, при которой лица, наилучшим образом справляются с данной работой. Специализация определяет вып-е той работы, которая характерна для данного подразделения. Работа при специализации выполняется большим объемом, лучшего качества и с наименьшими затратами.
Однако при спеализации сокращаются те цели, которые может выполнить данное подразделение.
2. Полномочия и ответственность.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на вып-е опр. задач. Полномочия делегируются должности, а не индивиду, ее занимающему.
Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
Полномочия, переданные лицам, имеющим право распоряжаться, наз. линейными.
Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями начальства, а также факторами внешней среды, напр. законами и культ. ценностями.
3. Дисциплина. Предполагает послушание и уважение достигнутых соглашений между фирмой и работником. Дисциплина обязательно предполагает справедливо применяемые санкции.
Должностные инструкции – краткое изложение осн. задач, требующихся навыков и полномочий разл. должностей в организации.
4. Единоначалие – принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.
5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы никогда не должны иметь преимущество над интересами компании или организации большого размера.
6. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить стабильность работы, необходимо выплачивать справедливую з/пл., т.е. разработать систему мотивации через поощрение работников материально и морально.
7. Централизация явл. естественной необходимостью. Степень централизации определяется объективной необходимостью того или иного процесса.
8. Порядок – место для или все на сврем месте.
9. Справедливость – сочетание доброты и правосудия.
10. Стабильность – рабочего места для персонала – стремиться исключить высокую текучесть кадров, т.к. она всегда снижает эффективность.
11. Инициатива – разработка плана и его успешная реализация.
12. Скалярная цепь представляет собой ряд лиц, стоящих на руководящих должностях сверху вниз до руководителей низшего звена.
13. Корпоративный труд. Имеется в виду, что сила менеджмента в союзе. Работа, гармония персонала могут дать эффективные результаты.
14. Единство направления. Кажд. группа, которая действует в рамках одной цели, должна иметь общий план и одного руководителя.
Для осущ – я процесса управления используются функции управления. Управление обычно рассматривается не как единовременный процесс по достижению цели, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий, кот. наз. функциями:
- планирование (вопр. 20);
- организация (вопр. 60);
- мотивация и контроль (вопр 21).
Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения (непрерывный процесс).
Ответить на три вопроса:
а) где мы находимся в наст. время;
б) куда мы хотим двигаться;
в) как мы собираемся это делать.
В зависимости от содержания выделяют: перспективное или стратегич. планирование; среднесрочное планирование; текущее.
Осн. факторами, определяющими высокое качество планирования, являются:
1. Компетентность руководителей.
2. Компетентность и квалификация специалистов.
3. Наличие инф. базы и оснащенность вычислительной техникой.
Для успешного планирования необходимо в организации иметь:
- плановый отдел;
- страт. планы вырабатывать на уровне предприятия;
- обязательно увязывать все виды планов с финансовым планом;
- обязательно совершенствовать планирование.
Основные законы построения систем менеджмента.
Основные законы прямой связи (от верхнего к нижнему) отражают целенаправленность систем управления. Достижение целей через ряд функциональных процессов: прогнозирование, нормирование, моделирование, планирование. Основные функции прямой связи предназначены для предсказания будущего образа организации.
Законы обратной связи определяют закономерности управления от нижнего уровня к высшему. Действуют через ряд функций управления, к которым относят функции учета, анализа (аудит, контроль, функции регулирования). Основное назначение - это выявить отклонения, возникающие под влиянием различного рода факторов.
Законы прямой и обратной связи взаимодействуют между собой, что является отличительной чертой, особенностью управления.
В связи с этим требуют реализации функции организованности, развития и совершенствования.
В целом функции обратной связи занимают 80 % рабочего времени.
Построение систем управления базируется на ряде законов статики и динамики.
Основные законы статики:
Закон соответствия внешней среде.
Закон соответствия элементов системы друг другу.
Закон резервирования (резервы ресурсов, финансов, людей).
Закон устранения избыточности.
Основные законы динамики:
Закон инерции ;
Закон неравномерного развития систем ;
Закон эластичности ;
закон непрерывного совершенствования ;
закон перехода количества в качество, к системе высшего порядка.
Построение систем управления основывается на ряде принципов функционально - структурной организации:
Принцип актуализации (обновление элементов системы).
Совместимость (людей, оборудования).
Сосредоточения (размещение элементов в опр. время, месте).
Гибкость систем (приспособляемость к изменениям).
Регенерация систем (восстановление).
Свойства системы управления:
Результативность (сроки, кол - о, лимиты затрат).
Функциональная способность (надежность).
Устойчивость (гибкая) и сохранение баланса системы при возмущениях.
Реактивность (скорость реакции на воздействие).