- •№1 Экономические преобразования в России (1991 – 2001 гг.)
- •№3 Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике
- •№4 Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста
- •№5 Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России
- •№6 Функции государства и правительства в рыночной системе
- •Стимулирование сбалансированного экономического роста.
- •№7 Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •№8 Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления
- •№9 Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •№10 Природно-ресурсный потенциал России и его экономическая оценка
- •№12 Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»
- •№13 Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги
- •№14 Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России
- •№15 Использование маркетинговых инструментов в муниципальном менеджменте
- •№ 16 Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей
- •№17 Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •№18 Федеративное устройство Российской Федерации. Органы государства
- •№ 19 Инновационный менеджмент, сущность и особенности
- •№20 Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации
- •№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •№22 Инфляция, её источники. Антиинфляционная политика в России
- •№23 Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •№24 Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
- •№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
- •1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
- •2. Полномочия и ответственность.
- •№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
- •№28 Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •№29 Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •№30 Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •Управленческая решетка
- •№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение
- •Классификация методов управления (му)
- •№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
- •№33 Управленческая информация и закономерности ее движения. Анализ информационного движения системой управления
- •№34 Организационные изменения. Психология организационного поведения
- •№36 Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру
- •№37 Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •№38 Характеристика основных этапов управления персоналом
- •№39 Конфликты и методы их решения
- •№40 Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально – экономические и социально – психологические показатели эффективности управления
- •№41 Основные направления экономической деятельности государства в условиях рыночной экономики
- •№42 Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом
- •№43 Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •№45 Муниципальный менеджмент: правовые основы, цели и задачи
- •№46 Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения
- •№48 Факторы формирования группового поведения в организации
- •№49 Прибыль, доход и рентабельность – осн. Показатели оценки деят-ти предприятия. Их определение и пути повышения на вашем предприятии
- •№50 Государственное регулирование экспортно – импортных операций
- •№51 Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •№52 Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства. Свободные экономические зоны России
- •№53 Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования
- •№54 Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •№ 55 Построение системы муниципального управления Российской Федерации
- •№56 Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики
- •№57 Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •№ 58 Государственный бюджет, его доходы и расходы. Бюджетный дефицит, управление им
- •№59 Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами
- •№60 Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •№61 Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •№62 Экономика России в системе международного разделения труда
- •№ 63 Экономические связи России с зарубежными странами
- •№64 Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •№65 Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства
- •№ 67 Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •№ 68 Характеристика демографических процессов. Общие коэффициенты естественного движения населения
- •№ 69 Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда
- •№70 Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи
- •№71 Экономическая нестабильность и безработица, её оценка с позиции экономического роста
- •№73 Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы
- •№72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение»
- •№74 Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
Менеджмент:
– система организации и управления предприятием (учреждением), включающая совокупность принципов, методов средств и приемов управления производством с целью повышения его эффективности и роста прибыли;
- раздел экономических наук, изучающий теорию и практику чел. отношений в процессе производственной деятельности, взаимосвязи потребителей и производителей, товаров и услуг; управление производством и реализацией продукции;
- руководство предприятия (учреждения), руководящий орган.
Иначе говоря, менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
1. Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и орг-ю пр-ва тех видов продукции, которая пользуется спросом и могут принести фирме прибыль.
2. Постоянное стремление к повышению эффективности производства: с мин. затратами получение оптим. результатов.
3. Хоз. самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет отв-ть за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений.
4. Пост. корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка.
5. Конечный рез-т деятельности фирмы или ее хоз-но самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.
6. Необходимость использования совр. инф. базы с компьютерной техникой с целью осущ-я многовариантных расчетов для применения обоснованных и оптимальных решений.
«Менеджмент» от англ. в 1 значении означало «ведение дом. хоз-ва». Однако со временем оно трансформировалось.
Термин «Менеджмент» можно заменить термином «управление». Правда «управление» шире, т.к. применяется к разным видам чел. деятельности (упр-е автотр-м); к органам управления (подразделениям в гос-х и общественных органах, на предприятиях).
Термин «Менеджмент» ( Management ) прим-ся лишь к управлению соц.-эк. процессами на уровне фирмы, действующей в условиях рынка.
Содержание понятия «Менеджмент» можно рассматривать:
1. Как науку и практику управления.
2. Как функцию управления фирмой.
3. Процесс принятия управленческих решений.
1. Менеджмент как наука и практика управления.
Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретич. базу практики управления, а точнее, обеспечение практики менеджмента. Первый этап методологии научного управления – анализ содержания работы. Второй –принятие решения.
2. Менеджмент как функция управления фирмой.
Представляет собой процесс управления предприн-й деятельностью, направленной на получение прибыли. Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения конечных результатов. Для этого необходимо достижение разл. ф-ций.
В зависимости от конкр. функций орг-я делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи, отражающие реализацию специфич. целей.
Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.
3. Менеджмент, как процесс принятия управленческих решений.
Любая ситуация, возникающая в процессе управления, являеится задачей для руководителя и требует от него принятия решений в отношении изменения целей и программы действий. Всякое упр-е решение явл. рез-м обр. связи с рынком и др-ми элементами внешней среды.
Упр-е решение принимается на основе инф-ции, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Упр. р. должно содержать ответ на вопрос: как реализовать принятое решение и проконтролировать его исполнение, а также обозначить исполнителей.
Анализ инф-ции и принятие на ее основе упр-х решений составляют технологию менеджмента.
Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку совр. менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.
Конечной целью менеджмента явл. обеспечение прибыльности деятельности фирмы.
Важнейшая задача менеджмента – организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
Таким образом, менеджмент – это инструмент, посредством которого те или иные общественные органы выполняют свои функции.
В России в наст. время сущ-ет несколько т. зр. по поводу менеджмента:
1. Термин «менеджмент» – это дань моде, его можно заменить управлением.
2. Менеджмент рассматривается как средство капитализации экономики.
3. Менеджмент рассматривают как систему управления в условиях рынка.
4. Менеджмент рас-ся как управление людьми в отличие от управления машинами.
Все 4 направления отражают отд. стороны менеджмента.
Менеджер – профессиональный управляющий, осущ-й квалифицир. руководство деятельностью на предприятии или в учреждении. Должностное лицо компании. Специально подготовленный человек, специализирующийся в одной из областей менеджмента и обладающий опр. личными качествами.