- •Э кспертное заключение
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавров (с учетом квалификационных требований ф гос)
- •1.2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •1.3. Связь с другими дисциплинами Учебного плана
- •2. Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
- •2.1. Аудиторные занятия (заочная форма) (лекции, лабораторные, практические)
- •2.2. Самостоятельная работа студента
- •2.3. Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в образовательном процессе
- •3. Средства обучения
- •3.1. Информационно-методические
- •3.2. Материально-техническое
- •4. Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
- •4.1. Тесты
- •Тематика контрольных работ
- •2.5.1. Вопросы для текущего контроля Модуль 1: основы менеджмента
- •Тема 1: сущность и содержание менеджмента
- •Тема 2: элементы организации и процесса управления
- •Модуль 2: базовые функции менеджмента
- •Тема 3: функция планирования в организации
- •Тема 4: функция организации
- •5. Дополнения и изменения в рабочей программе на учебный год
- •2.3. Краткое изложение программного материала (сокращенный курс лекций) Модуль 1: основы менеджмента
- •Тема 1: сущность и содержание менеджмента
- •Тема 2: элементы организации и процесса управления
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Основные факторы внешней среды и механизм их влияния на организацию
- •Среда прямого воздействия
- •Модуль 2: базовые функции менеджмента
- •Тема 3: функция планирования в организации
- •1. Определение миссии и целей организации.
- •2. Анализ среды организации.
- •3. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
- •4. Реализация.
- •5. Оценка и контроль реализации стратегии.
- •Тема 4: функция организации
- •Тема 5: функция мотивации
- •Модель мотивации через потребности
- •Тема 6: функция контроля
- •Время осуществления основных видов контроля
- •Основные этапы процесса контроля
- •Этапы процесса контроля
- •2.4.1. Методические указания по изучению дисциплины менеджмент
- •2.4.2. Методические указания
- •2.5. Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
- •2.6. Сведения о ппс (2011 год)
- •2.7. Использование инновационных способов и методов, используемые в образовательном процессе
- •2.8. Глоссарий
- •Вопросы к экзамену
Тема 4: функция организации
План лекции:
1. Определение и сущность функции организации.
2. Содержание и элементы функции организации.
Второй базовой функцией менеджмента является организация. Она представляет совокупность действий управленческого персонала, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата.
Независимо от масштабов и сферы деятельности работа каждого предприятия или иным образом организуется.
Выделяется два основных аспекта данного процесса: организационно-экономический и социально-экономический.
Организационно-экономический аспект включает в себя следующие элементы:
- разработка организационной структуры управления предприятием;
- распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками;
- делегирование полномочий руководителем;
- организационно-технологические отношения в процессе работы.
Социально-экономический аспект функции «организация» включает в себя такие составные части, как
- коммуникационные отношения
- система подбора персонала;
- воспитательная работа с персоналом.
В процессе выполнения функции организации важное значение имеет установление соподчиненности и взаимосвязей. Должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных работников. Это осуществляется путем разработки положений о структурных подразделениях и инструкций, которые определяют внутренний порядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации.
Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления.
Чтобы взаимоотношений подразделений и отдельных исполнителей носили скоординированный характер, используется распорядительное воздействие посредством приказов и распоряжений.
Средством для достижения необходимых взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий.
Оно означает передачу прав на выполнение действий. Подробно об этом будет рассмотрено в следующей теме.
Организация как функция менеджмента занимает особое место в текущей и перспективной деятельности предприятия. Это определяется следующими обстоятельствами:
1. Функция «организация» независимо связана со всеми функциями менеджмента.
Без нее невозможно заниматься планированием.
Мотивация также имеет организационные аспекты, например, организация заработной платы.
Для осуществления функции контроля создаются соответствующие системы и структурные подразделения.
2. Организационные факторы являются необходимым условием повышения эффективности труда коллектива предприятия. Рост производительности труда, экономия ресурсов, использование технологии – все эти и другие направления в основе своей имеют организацию.
3. Перспектива развития предприятия в значительной степени зависит от его конкурентоспособности.
Чтобы сохранить свои рыночные позиции и успешно вести конкурентную борьбу, необходимо быстро реагировать на изменения внешней
Это, в свою очередь, во многом зависит от того, каким предприятием используются организационные структуры управления, как организован маркетинг и другие стороны развития предприятия.