3. Завдання

Підприємство «Комунар» запропонувало вихід на регіональний ринок з новою маркою телевізора.

Дослідження ринку телевізорів в Україні показали, що лідером серед вітчизняних марок є «Рейнфорд». Визначити рівень конкурентоспроможності запропонованого варіанту телевізору відносно «Рейнфорд» за даними, наведеними в таблиці. Зробіть пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності марки, яка аналізується.

Таблиця технічних та економічних параметрів телевізорів

№	Показники	Рейнфорд (базовий)	Коефіцієнт важливості	Вихідні дані запропонованого варіанту
1	Гарантійний термін обслуговування	3	0,5	2
2	Реклама в місяцях продажу (бал)	7	0,2	4
3	Дизайн (бал)	7	0,3	6
4	Ціна (грн)	900		890
5	Витрати, пов’язані з експлуатацією (грн.)	300		400

Харківська національна академія міського господарства

Кафедра туризму та готельного господарства

Комплексна контрольна робота

ВАРІАНТ 18

1.Теоретичне завдання

1.1. Надайте характеристику, проаналізуйте джерела, переваги та недоліки вторинної маркетингової інформації.

2. Тести

2.1. Отримання прибутку від нового товару можливе на такому етапі його життєвого циклу:

а) запровадження на ринок;

б) розширення ринку збуту;

в) використання переваг.

2.2. З погляду маркетингу товар — це:

а) будь-який продукт (послуга), призначений для реалізації;

б) результат досліджень, розробок та виробництва;

в) продукт праці, призначений споживачу для задоволення його потреб.

2.3. Однорівневий канал розподілу радше обере підприємство, яке випускає:

а) жувальні гумки;

б) сигарети;

в) автомобілі;

г) мийні засоби.

2.4. До основних класифікаційних груп споживчих товарів належать:

а) товари повсякденного попиту;

б) ділові послуги;

в) товари пасивного попиту;

г) товари особливого попиту;

д) товари виробничого призначення.

3. Завдання

Підприємство «Будівник» здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними підрозділами (СГП):

СГП «А» - виробництво цегли;

СГП «Б» - виробництво майолікових виробів;

СГП «В» - виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажів цих СПГ підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці.

СГП	Обсяги продажів (тис. грн..)	Кількість конкурентів	Обсяги продажів трьох головних конкурентів (тис. грн..)	Темпи зростання ринку(%)
«А»	700	9	300/2400/650	2
«Б»	3300	5	2700/2100/1370	7
«В»	1200	3	1500/1090/780	19

Проаналізуйте господарський «портфель» видів діяльності методом «Бостон Консалтинг груп» і запропонуйте свою оцінку стану підприємства.

Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу?

Яку стратегію слід обрати для кожного з СПГ?