4. Сущность и особенности инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область профессиональной деятельности и экономической науки, направленная на достижение организацией инновационных целей путём использования любых видов ресурсов с применением методов, принципов, функций управления.

Субъект управления – личность или группа специалистов, которые посредством разных приёмов и способов управления воздействуют на объект управления.

Объект – инновации, инновационный процесс, экономические отношения между участниками инновационного процесса.

Инновационный менеджмент – это:

1. наука и искусство

2. вид деятельности

3. аппарат управления инновациями

Инновационный менеджмент предполагает следующую деятельность:

1. Поиск инновационных идей

2. Организация инновационного процесса (разработка планов и программ инновационной деятельности, обеспечение финансами данной инвестиционной деятельности)

3. Продвижение и реализация инноваций на рынке

4. Оценка инновационных проектов

Наиболее эффективным вариантом достижения целей инновации менеджмента является: разработка и выполнение технологических, производственных, исследовательских проектов.

Управление проектом как элемент инновации развития особенно необходим для фирм, находящихся в риск.зоне своего развития или к ней приближающихся.

Рисковая зона – падение спроса на выпускаемую продукцию, появление на рынке сильного конкурента.

Методы инновационного менеджмента (основные):

1. Методы принуждения (организационно-распорядительные методы – распоряжения правительства, законодательные акты регионов..)

2. Методы побуждения. Эти методы основаны на:

- оптимизации управленческого решения

- мотивации персонала.

3. Метод убеждения. Основан на исслед.псих.портрета личности и на мотивации её потребности.

4. Анализа

5. Синтеза…

5. Этапы инновационного процесса.

Инновационный процесс – это организация инновационной деятельности субъекта экономики, направленная на разработку, реализацию законченных научных исследований и научно-технических достижений в виде нового усовершенствованного продукта, выпуск.на рынок, технологического процесса.

Инновацию следует рассматривать неразрывно с инновационным процессом.

Формы инновационного процесса:

- внутриорганизационная

- межорганизационная

- расширенная

Этапы:

1. Инициализация (выбор целей инновации)

2. Маркетинг

3. Производство

4. Реализация

5. Продвижение

6. Оценка экономической эффективности

7. Диффузия

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Организация как система. Классификация организационных систем.

Система – это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Признаки системы: множество элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связи между элементами, целостность и единство элементов, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное управление. Система может быть большой и ее целесообразно разделить на ряд подсистем. Свойства систем: стремление сохранять свою структуру «Закон самосохранения» гласит в жизни любой организации бывают ситуации когда она находится на грани банкротства, одна из них на этом заканчивает свой цикл, другие успешно восстанавливают свою репутацию и доминируют на рынке. Каждая материальная система стремится сохранить себя и использовать ради этого весь свой потенциал., потребность в управлении, формирование сложной зависимости от свойств входящих в нее элементов. Классификация: техническая, биологическая, социальная. Техническая система: станки, оборудование, технические средства и другие изделия, имеющие инструкцию для пользования. Набор решений в системе ограничен, последствия обычно предопределяются. Таки решения носят формализованный характер и выполняются в строго определенной последовательности. Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутой подсистемой. Эта подсистема обладает более высоким разнообразием функционирования, чем техническая, набор решений ограничен из-за медленного эволюционного развития. Последствия решений непредсказуемы. Решения в таких подсистемах предполагают обработку нескольких вариантов и выбор лучшего по определенному критерию. Социальная система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Семья, коллектив. Эта подсистема существенно опережает по развитию биологическую, набор решений и методов отличается большим динамизмом, это объясняется высоким темпом развития человеческого сознания.

2. Общее понятие о зависимостях, законах и закономерностях.

В любой организации имеются управляемые или не управляемые процессы. Каждый процесс имеет 4 составляющие: 1) входное воздействие- это м.б. поступающая информация, распоряжение вышестоящего руководителя. 2) преобразование входного воздействия оно заключается в обработке входного воздействия по заранее известному алгоритму. 3) результат преобразования – это может быть принятие управленческого решения руководителем, или исполнительское действие самим руководителем. 4)преобразование результата- оно заключается либо в корректировке входного алгоритма обработанной информации, либо в изменении исходных данных. Зависимость-это связь между переменными входа и выхода. Закон- которая либо: 1) зафиксирована в законодательных документах. 2) является общепринятой нормой поведения, для большинства людей или организации. 3)получила признание и поддержку авторитетных ученых. Закон и закономерность с позиции менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.