4. Стратегический анализ внешней среды организации.

Внешняя среда- это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Внешняя среда для компаний состоит из двух колец окруже­ния: ближнего и дальнего.

К ближнему окружению относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними дого­ворами или соглашениями: клиенты, контролирующие органи­зации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, общественность, законодательная база в соответст­вующей области деятельности.

К дальнему окружению компании относятся элементы, кото­рые находятся вне сферы ее непосредственного влияния: систе­ма ценностей и их приоритеты в обществе; обычаи местного и международного делового оборота; политическая обстановка в стране и мире; экономическая обстановка в отрасли, стране и мире; социальная и экологическая ответственность; налоговая система институциональная структура; природные катаклизмы; криминализация внешних связей.

5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.

Реализация стратегии - трансформация плана в действия, а действий в результат. Управление реализацией стратегии – это скорее искусство, чем наука. Основные задачи реализации стратегии: Эффективная организация деятельности, Составление сметы и концентрация ресурсов на стратегических направлениях, Разработка совместимых со стратегией политики и процедур, Распространение передового опыта и организационное обучение, Создание поддерживающих реализацию стратегии систем, Мотивация и стимулирование реализации стратегии, Формирование организационной (корпоративной) культуры, Обеспечение руководства реализацией стратегией.

Корпоративная стратегия	1. Решения по диверсификации (содержание портфеля бизнесов и способ его формирования) 2. Решения по увеличению суммарной эффективности портфеля бизнесов 3. Использование синергетического (системного) эффекта 4. Установление приоритетов распределения ресурсов
Деловая стратегия	1. Определение ответных действий на изменение среды конкретной отрасли 2. Формирование устойчивой конкурентоспособности 3. Объединение ключевых направлений развития функциональных областей бизнеса 4. Решение стратегических проблем бизнеса (угроз)
Функциональная стратегия	Развитие конкурентных преимуществ организации в отдельных сферах Маркетинговая (продуктовая, сбытовая) Технологическая (производственная, инновационная),Ресурсная (снабжение) Финансовая, Кадровая, Интеграционная (эффективное взаимодействие со средой)
Операционная стратегия	Управление ключевыми структурными единицами или процессами

6. Стратегический анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, как: сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Внутренняя среда анализируется по следующим направления:

- Маркетинг;

- Финансы фирмы;

- Организация управления;

- Кадры;

- Производство;