- •Теоретические основы курса «организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения»
- •Основы организации труда на предприятии
- •Разделение и кооперация труда
- •Формы кооперации труда:
- •Нормирование труда. Содержание и цели нормирования труда
- •Функции нормирования труда:
- •Виды норм труда и их обоснование
- •Нормы затрат и результатов труда
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- •Фотография рабочего дня (времени)
- •3 Этап: Обработка полученных результатов
- •Нормативы по труду
- •Методика установления норм выработки, нормированного задания
- •Методы нормирования труда и их классификация
- •Структура нормы времени
- •Определение норм выработки
- •Установление нормированных заданий
- •Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей
- •Организация заработной платы на предприятии
- •Оплата отработанного времени. Системы и формы оплаты труда.
- •Повременная форма оплаты труда:
- •Сдельная форма оплаты
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Смешанные системы оплаты труда
- •Дилерский механизм
- •Компенсационные выплаты
- •Оплата труда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях
- •Доплаты для лиц, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и иными условиями труда
- •Оплата работы за сверхурочное время
- •Оплата часов ночной работы
- •Оплата работы в выходные и праздничные дни
- •Стимулирующие доплаты и надбавки
- •Надбавки за выслугу лет
- •Надбавки к должностному окладу лиц, допущенных к государственной тайне
- •Оплата неотработанного времени
- •Отпуска
- •Оплата простоев
- •Оплата выходных дней, предоставляемых донорам
- •Расчеты с работниками, направленными в служебную командировку
- •Расчёты с работниками при увольнении
- •Исчисление среднего заработка
- •Обязательное социальное страхование работников
- •Выплаты за счет средств Фонда социального страхования рф
- •Пособия по временной нетрудоспособности
- •Единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в медицинском учреждении в ранние сроки беременности.
- •Выплаты на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
- •В виде пособия по временной нетрудоспособности, назначаемого в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием.
- •Удержания из заработной платы
- •Производительность труда
- •Факторы и условия изменения пт
- •Социальные факторы роста пт:
- •Резервы роста пт
- •Материально-технические резервы роста производительности труда
- •Социальные резервы роста производительности труда
- •Анализ выполнения плана по производительности труда
- •Анализ трудоемкости продукции
- •Планирование трудоемкости
- •Формирование и планирование численности работников предприятия
- •Производственный коллектив предприятия
- •Планирование и анализ численности работников
- •Мотивация труда
- •Мотивация потребностей. Мотивы, стимулы, потребности
- •Первоначальные теории мотивации (ф. Тэйлор, д. МакГрегор)
- •Теория y:
- •Содержательные теории мотивации (а. Маслоу, Макклеланд)
- •Теория двух факторов Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации (в. Врум, с. Адамс)
- •Комплексная процессуальная модель л. Портера, э. Лоулера
- •Рынок труда
- •Сегментация рынка труда
- •Занятость населения и безработица
- •Политика доходов и заработной платы
- •Условия труда
- •Трудовой потенциал общества
Планирование и анализ численности работников
При планировании численности работников на предприятии руководствуются следующими принципами:
соотношение численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности;
максимальная эффективность использования рабочего времени;
создание условий для повышения квалификации работников.
Планирование численности основных рабочих сводится к:
определению трудоемкости производственной программы в плановом периоде;
определению бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего и среднего выполнения норм выработки, в %;
определению численности по профессиям и уровню квалификации.
Планирование трудоемкости производственной программы должно опираться на данные нормирования труда.
Бюджет рабочего времени на одного среднесписочного работника определяется на основе баланса фактического использования рабочего времени. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает количество часов, которые он должен отработать в течение планового периода.
При расчете среднего количества явочных дней рабочего различают три вида фондов рабочего времени (ФРВ):
Календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней в плановом периоде;
Номинальный фонд рабочего времени – количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен разнице между календарным фондом рабочего времени и нерабочими днями.
Эффективный фонд рабочего времени – среднее количество рабочих дней, полезно использованных в течение планового периода.
где Чсп – среднесписочная численность работников-сдельщиков на нормированных работах,
Тпрогр – трудоемкость всей производственной программы в нормо-часах,
ФРВ – бюджет рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах,
Вн – среднее выполнение норм выработки.
где Q – общий объем работ,
Нв – нормы выработки в смену,
Квн – коэффициент выполнения норм.
где Ч – численность основных работников, обслуживающих аппаратурный процесс или сложный агрегат,
М – количество агрегатов (станков),
С – число смен,
Нчисл – норма численности – число рабочих, обслуживающих агрегат,
К – коэффициент списочного состава.
где Ч – требуемая численность работников при многостаночной работе, определяемая по нормам обслуживания.
Мотивация труда
Мотивация – воздействие на поведение человека для достижения личных, гражданских и общественных целей.
При выборе форм и методов мотивации, надо учитывать мотивы людей, то есть то, что вызывает их действия.
Мотивация:
- внутренняя – определяется содержанием и значимостью работы. Если работа интересует человека, то это само по себе является мотивом. Существенным внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных качеств человека, полезность для группы людей.
- внешняя – может выступать в 2-х формах:
а) административной – диктует выполнение работы по команде, приказу, т.е. по принуждению.
б) экономической – осуществляется через экономические стимулы (заработная плата, премии, и так далее).
Мотивация может осуществляться различными методами:
- разъяснение;
- воспитание;
- личный пример;
- системы поощрения и наказания и т.д.
Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации отношения друг к другу.
Существуют 2 основные формы мотивации:
по результату – применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности 1 сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы.
по статусу – основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности в данной организации.
Мотивационная структура характеризует соотношение мотивов, определяющих поведение человека.
В общем, мотивы поведения человека можно разделить на:
- эгоистические – направлены на благосостояние индивидуума;
- альтруистические – направлены на благосостояние коллектива, общества.
Поведение человека определяется соотношением целей, которые он ставит перед собой, и средств их достижения. Ориентация индивидуальна и может меняться по периодам жизни человека, а также под влиянием внешних факторов.
В настоящее время принято различать 2 группы теорий мотивации:
1. содержательные – основаны на анализе ситуаций, возникающих в процессе мотивации. Автор известных содержательных теорий – Маслоу, Макклеланд, Герцберг, Альдерфер.
2. процессуальные – теория справедливости и модель Портера-Лоулера.
В теории справедливости подчеркивается важность соотношений между усилиями членов коллектива и получаемыми вознаграждениями.
Мотивация осуществляется через стили управления.
МакГрегор выделяет 2 основные теории управления:
- теория Х:
1) человек не может работать
2) его следует принуждать, контролировать и т.д.
3) средний человек хочет, чтобы им руководили
- теория У:
1) человек любит работу, самостоятельность и ответственность
2) контроль должен быть мягким и незаметным
3) следует избегать команд и приказаний
Системы мотивации являются важной частью управления по целям. Оно предполагает обоснование стратегических и тактических целей организации, установление на этой основе целей подразделений и каждого сотрудника, выбор средств достижения цели, согласование общих, частных и индивидуальных целей и разработку систем мотивации, направленных на достижение цели.
Таким образом, совершенствование систем мотивации, ориентировано на развитие творческих способностей, партнерские способности человека в коллективе, согласование интересов организации и персонала.