Анализ трудоемкости продукции

Рост производительности труда при снижении трудоемкости определяется по формуле:

где - снижение трудоемкости продукции в процентах.

Изменение часовой выработки определяется отношением базовой или плановой трудоемкости к фактической:

Изменение трудоемкости:

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

Главная цель планирования производительности труда – это определение такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу и обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Для определения темпов роста производительности труда за отчетный год оценивается выполнение плана по росту производительности труда по месяцам, кварталам и нарастающим итогом с начала года.

Темпы роста производительности труда за период, больший, чем один месяц, определяется путем умножения индексов роста (снижения) показателей по формулам:

где I_ПТ1 – индекс изменения производительности труда за один месяц.

Планирование трудоемкости

Осуществляется по отдельным операциям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоемкость всей производственной программы как сумма производственной трудоемкости каждого изделия и планового объема выпуска этого изделия.

Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих трудовых норм и нормативов (например, норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности). Нормативная трудоемкость годовой производственной программы рассчитывается по формуле:

где Т_iполн. – полная трудоемкость единицы i-го изделия,

Q_i – планируемое количество выпуска i-ых изделий в натуральных единицах в течение года.

Фактическая трудоемкость – суммарные трудовые затраты на выполненный объем работ. Она рассматривается для контроля выполнения плановых заданий, анализа, выявления резервов снижения трудовых затрат.

Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемой и выпускаемой продукции.

Расчет снижения трудоемкости производственной программы в плановом периоде с учетом сроком реализации организационно-технических мероприятий:

где Т_iполн1 и Т_iполн2- полная трудоемкость i-го изделия до и после реализации оргтехнических мероприятий,

Q_iпп – объем выпуска i-го изделия в натуральных единицах в плановом периоде,

К_сд – коэффициент, показывающий срок действия мероприятий по снижению трудоемкости.

Формирование и планирование численности работников предприятия

1. Производственный коллектив предприятия

Структура трудового коллектива – определенная социально-экономическая группа, представляющая собой объединение работников по общности значимого признака.

Работники на предприятии делятся на категории:

• Промышленно-производственный персонал (ППП), который занят производством продукции и его обслуживанием;

• Непромышленный персонал – работники культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.

Все занятые на предприятии подразделяются на:

• Рабочих;

• Руководителей;

• Специалистов;

• Служащих.

В списочный состав работников должны включаться все работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок более одного дня. В списочном составе должны быть учтены фактически работающие и отсутствующие на работе каким-либо причинам.

Среднесписочная численность рабочих за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава на каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней в отчетном месяце.

Явочный состав работников – число работников, которые ежедневно должны быть на работе, чтобы обеспечить нормальный ход производственного процесса. Соотношение списочного и явочного числа работников определяется с помощью коэффициента списочного состава. Он рассчитывается как соотношение количества дней работы предприятия и количества дней работы одного среднесписочного работника.