43. Инновации, их классификация. Основные этапы процесса инновации.

Основн. этапы управления процессами инноваций. Процесс внедрения нового продуктасостоит из нескольких этапов.

1.Систематизация имеющ-ся идей: -сбор информации о целевых рынках, долгоср. тенденциях их развития, - сбор информации о возможностях фирмы и т.д.

2.Отбор выработан-х идей и выявление идей нового продукта, определение возможностей их реализации: -соответствии новой

продукции имиджу фирмы, -опред-ие потентной частоты будущего изделия.

3.Анализ эк. эфф-ти нового изделия: -опред-ие технико-эк. хар-к продукта, -оценка рыночного спроса и объема продаж.

4.Создание нового продукта: -создание образца и проведение технич. испытаний, -определение наимен-ия товара, его товарного знака и т.д. 5.Тестирование на рынке: -выбор оптим-ых каналов реализации, -выбор ср-в и методов рекламы.

6.Принятие решения о принятии нового изделия в произ-во, на основе программы маркетинга по продукту, отражающей: -производст-ые возм=ти фирмы, -финансовые возможности, -соответствие нормативных показателей.

Осн.реализатор нововведений- руководитель предпр-ия. Если руководитель не убежден в эфф-ти нововведений,то его не вводят. Руков-ль д. иметь в виду,что отношение к новшествам в коллективе неоднозначно. Причины сопротивления нововведениям: 1.эк.(боязнь безработицы, боязнь сокращения раб.дня и следов-но снижение з/п,боязнь снижения соц.статуса работника и т.д.) Основу этих причин составляют потери. 2.личные, Они закл-ся в том,что:м-ды работы подвергаются критике; боязнь того, что приобретенные навыки окажутся ненужными и будет ущемлена профес.гордость; уверенность в том,что нововведения приводят к усилению монотонности труда; нежелание расходовать силы на переобучение 3.соц.-психолог.(нежелание приспос-ся к новому соц.-псих.климату; боязнь. что новая обстановка приведет к снижению удовлетворенности работой и т.д.) Внедрение новшества необходимо осущ-ть в сознание людей.

Под инноваций (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высокими технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или по сравнению с предыдущим продуктом.

Классификация инноваций.Для успешного управления инновационной деятельно­стью необходимо тщательное изучение инноваций. Преж­де всего необходимо уметь отличать инновации от несу­щественных видоизменений в продуктах и технологиче­ских процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизмен­ными конструктивное исполнение и не оказывающих дос­таточно заметного влияния на параметры, свойства, стои­мость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продук­тов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе­ния доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологиче­ским параметрам, а также с рыночных позиций. С уче­том этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации--подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующихр⁷ получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации произ­водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организацион­ных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; но­вые для отрасли в стране; новые для данного предпри­ятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

• инновации на выходе предприятия (изделия, ус­луги, технологии, информация и др.);

• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);

• улучшающие;

• модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных ис­следований (РНИИСИ) разработана расширенная класси­фикация инноваций с учетом сфер деятель­ности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:технологические;производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

Достаточно полную классификацию инноваций пред­ложил российский ученый А. И. Пригожий:

1. По распространенности:единичные, диффузные.

2. По месту в производствен­ном цикле:сырьевые,обеспечивающие (связывающие),продуктовые.

3. По преемственности:замещающие, отменяющие,возвратные,открывающие,ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка:локальные,системные,стратегические.

5. По инновационному потен­циалу и степени новизны:радикальные,комбинаторные, совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интен­сивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные ха­рактеристики инноваций и имеют значение для эконо­мической оценки их последствий и обоснования управ­ленческих решений.

Рассмотрим основные этапы разработки инновации.

I этап. Систематизация поступающих идей:

- сбор информации о технологических изменениях на рынке, об инновациях, поступающих из конструкторских и технологических подразделений, служб маркетинга, сбытовых подразделений, торговых посредников, конеч­ных потребителей, (пожелания, требования, рекламации);

- сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;

- сбор информации о целевых рынках и долгосрочны) тенденциях их развития.

II этап. Отбор выявленных идей и разработка идей (инновации):

- определение возможностей и практической реализации идей

- выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий;

- соответствие инновации стратегии развития. ,

IIIэтап. Анализ экономической эффективности инновации: - разработка инновации, когда идея приобретает вид конкретного проекта; , 1

- определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества;

- определение расходов (инвестиций) на разработку и внедрение инновации, сроки окупаемости инновации;

- наличие необходимых ресурсов для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;

- сроки внедрения инновации;

- анализ и оценка рентабельности инновации;

IVэтап. Разработка инновации:

- разработка конкретной инновационной программы с определением обязанностей по подразделениям организации;

- разработка инновации и проведение необходимых испытаний (проверка на экологичность, безопасность и пр.) V этап. Принятие решения о внедрении инновации в производство на основе программы маркетинга по инновации отражающей:

- коммерческое обоснование инновации: рентабельность инновации, степень удовлетворения спроса и потребно­стей в инновации, каналы и методы продажи иннова­ции, наличие опыта в продаже подобных инноваций;

- производственные возможности организации: использо­вание имеющихся мощностей, обеспеченность ресурса­ми, квалифицированными кадрами;

- финансовые возможности: общая сумма инвестиций в освоении и продаже инноваций, источники финансиро­вания, предполагаемые результаты - прибыльность или убыточность на расчетный период;

- соответствие нормативным показателям - стандартам, государственным нормам и т.д.;

- обеспечение патентной защиты инновации.