§ 2. Принципы планирования

Качество стратегических и текущих планов определяется глуби­ной и широтой применяемых при планировании научных подходов и принципов планирования.

Рассмотрим принципы планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов означает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегических. Число плановых показателей в краткосрочных планах должно быть больше, чем в стратегических. Чем ближе горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не долж­ны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными в текущий момент.

Социальная ориентация предусматривает решение, наряду с тех­ническими, технологическими, экономическими проблемами, проблем обеспечения соответствия международным требованиям экологии, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также социального развития коллек­тива.

Ранжирование объектов планирования по важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресур­сов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одина­ковый уровень конкурентоспособности, сначала необходимо на­править ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольшую долю в программе предприятия.

Адекватность плановых показателей действительности обеспе­чивается, во-первых, увеличением при прогнозировании альтерна­тивных плановых показателей числа учтенных факторов, во-вто­рых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точнос­ти прогнозов.

Согласованность с параметрами внешней среды системы менед­жмента достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследования их влияния на плановые показатели.

Вариантность обеспечивается разработкой не менее трех альтер­нативных вариантов достижения одной и той же цели и выбором оптимального варианта, обеспечивающего выполнение запланиро­ванной цели с наименьшими затратами.

Сбалансированность предусматривает преемственность баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределе­ния ресурсов и т. д. Одновременно по важнейшим показателям сле­дует обеспечить резерв.

Экономическая обоснованность является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плано­вых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономи­ческого обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация систем планирования — один из принципов пла­нирования, требующий применения современных информацион­ных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих коди­рование информации на основе ее классификации, ее единство и изменения по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу лицу, принима­ющему решение.

Обеспечение обратной связи предполагает возможность лица — потребителя планов («выход» системы планирования) представ­лять предложения об изменении (корректировке) планов их раз­работчику.

Учесть все рассмотренные принципы планирования очень труд­но, это могут позволить себе только крупные фирмы, обладающие квалифицированными кадрами, современными информационны­ми технологиями и необходимыми ресурсами. Важно отметить, что в условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следу­ющие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода разработки прогнозов), повышение их качества за счет увеличения числа соблюдаемых принципов планирова­ния, применения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.