Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
AFKhD_gos_ekz_UIKiP.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
12.08.2019
Размер:
1.08 Mб
Скачать

1. Предоставление информации для внешних пользователей по сегментам биз­неса компании и оценки ее деятельности.

- О составе (структуре) компании и (или) ее основных направлениях деятель­ности.

Каждый сегмент бизнеса рассматриваемой компании может давать различные финансовые результаты, сильно отличающиеся между собой. Например, современный металлургический комбинат, помимо основной деятельности по производству металлопродукции, может производить множество товаров дру­гого вида: химическую продукцию, бытовые приборы, хозяйственные товары, прочую продукцию. В дополнение к производственной деятельности металлургическое предприятие может само­стоятельно вести работу по разведке и добыче сырья, предоставлять услуги в торговой и финансовой сферах, строительстве и транспорте, сфере социальных услуг. Более того, основная производственная деятельность предприятия с полным металлургическим циклом тоже достаточно дифференцирована. Весь состав металлопродукции, например, можно разбить на три крупные группы: чугун, слябы, прокат. Перечисленный выше перечень возможных направлений деятельности современного металлургического комбината не ограничивается делением на сегменты только на основе хозяйственной деятельности. Как правило, подобные предприятия ведут торговлю со многими странами мира и ре­гионами внутреннего рынка. Такая деятельность дает основание для отражения результатов работы предприятия по географическим сегментам бизнеса.

- Об относительной величине и рентабельности каждого рассматриваемого сегмента, его активах, доходах и расходах, изменениях за определенный пе­риод времени.

- О способности руководства эффективно управлять той или иной структурой предприятия, совершать прибыльные сделки и т.п.

Зачастую, руководство компании стремится «скрыть» неэффективные или убы­точные направления деятельности за счет прибыли, получаемой от других структур или подразделении предприятия. В итоге предоставляется только кон­солидированная отчетность, которая не дает расшифровки по отдельным сег­ментам. Акционеры, не участвующие в процессе управления, не получают пол­ную информацию, а следовательно, отсутствует уверенность в эффективном управлении. Благодаря внешней сегментарной отчетности, можно определить, насколько разумно управляющие распределяют доступные ресурсы по хо­зяйственным или географическим сегментам диверсифицированной компании.

2. Анализ результативных показателей деятельности (прибыли, убытков, реализации. выручки и т.д.) по сегментам деят-ти и для компании в целом. Наилучший способ проанализировать структуру выручки - это анализ сегмен­тарной отчетности, которая позволяет определить стабильность поступления выручки, динамику за несколько временных периодов.

Не менее важным фактором является получение информации для сравнитель­ного анализа сегментов организации.

3. Оценка различных рисков и прогнозирование будущих результатов компании. Исходя из всего спектра задач сегментарной отчетности, предметом внешней сегментарной отчетности является финансовая и производственно-хозяйственная деятельность отчетных сегментов предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]