- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
Ценообразование на основе валовой прибыли
В качестве базы используется валовая прибыль – разница между объемом реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. Цена должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты. Метод легко применим, т.к. информация о производственных затратах, операционных затратах на единицу продукции можно легко получить из учетных данных, не надо делить затраты на постоянные и переменные.
Для расчета применяются две формулы:
% надбавки = (желаемая величина прибыли + коммерческие, общие, административные расходы)/ суммарные производственные затраты
Цена = суммарные производственные затраты на ед. + (%надбавки * суммарные производственные затраты на ед.)
% надбавки = (110625 + 132750) : (199125 + 154875) = 68,75%
Цена = 13,5 + 10,5 + (24 * 68,75%) = 40,50 руб.
Различие в двух методах в том, что в первом случае используются только переменные затраты, во втором – все производственные затраты. Разница компенсируется процентной наценкой.
Ценообразование по методу рентабельности продаж
Процентная надбавка будет включать только желаемую величину прибыли. Все затраты распределяются по единицам продукции.
Для расчета применяются формулы:
% надбавки = желаемая величина прибыли/ суммарные затраты
Цена = суммарные затраты на ед. + (%надбавки * суммарные затраты на ед.)
% надбавки = 110625 : (199125 + 154875 + 132750) = 22,73%
Цена = 13,5 + 10,5 + 9 + (33 * 22,73%) = 40,50 руб.
Ценообразование на основе рентабельности активов
Данный метод должен обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Минимальная желаемая ставка рентабельности активов 12%.
Для расчета применяется формула:
Цена = суммарные затраты на ед. + (желаемая ставка рентабельности активов * общую стоимость активов : ожидаемый объем производства в ед.)
Цена = 13,5 + 10,5 + 9 + (12% * (921875 : 14750) = 40,50 руб.
Предприятие в процессе определения цены может использовать любой метод.
Уровень рыночных цен и величина затрат являются не единственными факторами, определяющими цену. Предприятие может сознательно продавать продукцию по низкой цене, чтобы захватить рынок сбыта. Данная стратегия называется «стратегией проникновения». Применение стратегии целесообразно в случае, если рост цен в будущем не только покроет первоначальный убыток, но и принесет прибыль. Демпинговая политика цен (снижение цен до или ниже уровня затрат) может привести к юридическим проблемам, если в стране действует антидемпинговое законодательство.
Противоположностью стратегии проникновения является стратегия «снятия сливок», в основе которой лежит принцип сегментирования потребителей по критерию готовности платить высокую цену за новый продукт. Сначала устанавливают высокую цену на новый товар, который предлагается более обеспеченным потребителям. Как правило, это – эксклюзивные, дорогостоящие товары. С появлением признаков насыщения сегмента рынка цена снижается и товар становится доступным среднему классу потребителей.