- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
Классификация затрат по элементам
В основе группировки лежит экономическая однородность затрат, обусловленная технологией и организацией производства. Поэлементный учет показывает, что было израсходовано на производство продукции и каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме затрат. Данная группировка является объектом финансового учета и отражается в годовой бухгалтерской отчетности (форма №5).
В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» установлен единый для всех организаций перечень элементов затрат:
- Материальные затраты
- Затраты на оплату труда
- Расходы на социальные нужды
- Амортизационные отчисления (ОС)
- Прочие расходы
Данная группировка не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации.
Классификация затрат по статьям калькуляции
Группировка применяется для целей управления. Она позволяет определить назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявить качественные показатели хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений. На основании данной группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется калькуляция отдельных видов продукции. Перечень статей устанавливается организацией самостоятельно в зависимости от особенностей, объема, номенклатуры производства и других факторов.
Сырье и материалы |
Расходы на подготовку и освоение производства |
(минус) возвратные отходы |
Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования (РСЭМО) |
Покупные детали, полуфабрикаты и агентские услуги |
Цеховые расходы (общепроизводственные) |
Основная заработная плата производственных рабочих |
Общезаводские расходы (Общехозяйственные) |
Дополнительная заработная плата производственных рабочих |
Потери от брака |
Отчисления на социальные нужды |
Прочие производственные расходы |
Топливо и энергия на технологические нужды |
Коммерческие расходы |
Накладные расходы
Общепроизводственные (производственные) |
Общехозяйственные (непроизводственные) |
|
РСЭМО |
Общецеховые расходы |
Административно-управленческие и коммерческие |
Амортизация оборудования и транспортных средств |
Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства |
Расходы по управлению снабженческо-сбытовой деятельностью |
Техническое обслуживание и ремонт оборудования |
Содержание аппарата управления производственными подразделениями |
Расходы по управлению маркетингово-сбытовой деятельностью |
Энергетические затраты на оборудование |
Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря |
Расходы по управлению финансовой деятельностью |
Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест |
Содержание и ремонт зданий, сооружений, производственного инвентаря |
Расходы на рабочую силу: отбор, подготовка, обучение, переподготовка и повышение квалификации руководителей |
Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование |
Затраты на обеспечение безопасных условий работы |
Оплата консультационных и оценочных услуг |
Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции |
Затраты на профессиональную ориентацию и подготовку производственных кадров |
Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря |
Прочие расходы, связанные с использованием оборудования |
|
Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку |