Графический метод

TR

Д.ед. прибыль

П=0 TC

VC

FC

FC

убыток ПБ

Q безуб. Q факт. Q, ед.

ПБ – порог безопасности показывает на сколько можно снизить объем производства, продолжая получать прибыль.

Метод уравнений

Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:

Выручка (TR) – переменные затраты (VC) – постоянные затраты (FC) = прибыль (П).

В расчете на единицу:

Цена за ед. * К-во ед. – Переменные затраты * К-во ед. – Постоянные затраты = Прибыль

Пример.

В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенства выручки и суммы переменных и постоянных затрат

Решение

500Х = 300Х + 70000 + 0

200 Х = 70000

Х = 350,

Где Х – точка безубыточности, единиц продукции

500 – цена единицы

300 – переменные затраты на единицу

70000 - общая сумма постоянных затрат

Точку безубыточности можно определить в денежных единицах. Для этого умножим количество единиц в точке безубыточности на цену единицы

350 * 500 = 175000 руб.

Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)

Маржинальная прибыль (покрытие) используется при анализе альтернативных управленческих решений, представляет собой разницу между выручкой и суммой переменных затрат или в расчете на единицу – разница между ценой и средними переменными затратами.

Маржинальная прибыль (СМ) = Выручка (TR) – Переменные затраты (VC)

Маржинальная прибыль на единицу (ACM) = Цена за единицу (AP) – Удельные переменные расходы (AVC)

Маржинальная прибыль, приходящаяся на единицу продукции, представляет вклад каждой реализованной единицы в покрытие постоянных затрат.

Q безуб. =

Менеджеры западных стран работают с нормой маржинальной прибыли, а не с самой маржинальной прибылью. В частности, когда фирма выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая.

Норма маржинальной прибыли =

Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручи от реализации.

Если известна норма маржинальной прибыли, то точка безубыточности определяется

Помимо точки равновесия, с помощью «СVР-анализа» можно определить объём продаж, необходимого для достижения заданного уровня доходов или запланированной чистой прибыли.

Объем продаж при заданной прибыли = =

Если на предприятии имеется минимум наличных средств, то может понадобиться информация об объёме продаж, который потребуется для покрытия всех денежных расходов за отчётный период. Эта величина показывается точкой наличного равновесия, т.к. не все постоянные расходы предполагают выплаты денежной наличностью. Для определения точки равновесия из суммы постоянных затрат вычитают величину накладных расходов.

FC – износ 70000 - 10000

Точка наличного равновесия = __________ = _______________ = 300 ед.

ACM 200

Показатель, выражающий величину, по достижению которой может начаться снижение объёма выручки от реализации и наступают убытки называется показателем безопасности.

ожидаемый объём продаж -равновесный объём продаж

Показатель безопасности = ---------------------------------------------------------------

равновесный объём продаж

= 450 – 350 = 28,57%

350

Предприятие может снизить объем продаж на 28,57%, продолжая получать прибыль.

Маржинальный запас рентабельности – это величина, показывающая превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства, определенным для точки равновесия.

Маржинальный запас рентабельности может быть выражен в процентах. = Маржинальный запас в руб./ Общая сумма выручки.

Пример

Объем производства 550 ед., равновесный объем 350 ед.

Маржинальный запас рентабельности = (550 – 350) * 500 = 100000 руб.

100000 / 275000 = 36,3%

Объем продаж должен снизиться на 36.3% прежде чем предприятие станет нести убытки.

Преимущества системы калькулирования по переменным затратам

1. Не требуется производить распределения косвенных затрат

2. Не возникает проблем пере- или недораспределения косвенных затрат

3. Оценка НЗП и запасов готовой продукции по прямым переменных затратам

4. Прямые переменные затраты не зависят от объема производства (в пределах релевантного диапазона)

5. Рассчитывается вклад каждого продукта, что важно для принятия решений

6. Упрощается планирование прибыли путем использования графика безубыточности и «прибыль-выпуск»

7. Улучшается управленческий контроль