- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- больший расход материалов;
- недостача материалов;
- приобретение материалов по цене, отличной от средней
Нормативные переменные накладные расходы с учетом фактически отработанного времени по ставке распределения (28500 х 2 руб.) |
57000 |
Фактические переменные накладные расходы |
52000 |
Отклонение |
5000 |
Отклонение благоприятное т.к. фактические накладные расходы меньше нормативных.
Отклонение переменных накладных расходов по эффективности обусловлено отличием фактически затраченного времени труда основных производственных рабочих от времени, которое должно быть затрачено.
Отклонение переменных накладных расходов по эффективности = (Норм.время фактического выпуска продукции – Факт.время) * Норм.ставка распределения переменных накладных расходов
Причина отклонений - изменение производительности труда.
Переменные накладные расходы по нормо-часам (27000 х 2 руб.) |
54000 |
Переменные накладные расходы по фактически затраченному времени (28500 х 2 руб.) |
57000 |
Отклонение |
(3000) |
Отклонение неблагоприятное, т.к. фактически затрачено времени больше.
Отклонения по постоянным накладным расходам
Постоянные накладные расходы не должны изменяться в пределах диапазона предсказуемости. Величина постоянных накладных расходов в расчёте на единицу продукции изменяется в зависимости от уровня производства. Для расчёта отклонений следует установить нормативную ставку и выбрать оптимальный объём производства, который определяется на основании нормативно-допустимых затрат.
Отклонение по постоянным накладным расходам = Норм. накладные расходы – факт. постоянные накладные расходы
Фактические постоянные накладные расходы |
116000 руб. |
Нормативные постоянные накладные расходы, отнесенные на себестоимость продукции (9000 х 3 часа) х 4 руб. |
108000 |
Совокупное отклонение |
(8000) |
Совокупное отклонение по постоянным накладным расходам возникает по следующим причинам:
1. отличие фактических расходов от нормативных, т.е. чистые отклонения постоянных накладных расходов - это избыточно или недостаточно поглощённые накладные расходы. Когда фактические расходы меньше сметных, отклонения будут благоприятны. Анализ этого отклонения требует сравнения фактических затрат по каждой статье постоянных накладных расходов со сметными. Отклонения могут возникать по различным причинам (изменение зарплаты контролеров, изменение численности контролеров). Сравнивая отдельные статьи и выясняя причины отклонений, можно определить контролируется это отклонение или нет.
Нормативные постоянные накладные расходы (10000 ед. х 3 часа) х 4 руб. |
120000 |
Фактические постоянные накладные расходы |
116000 |
Отклонение по постоянным накладным расходам |
4000 |
2. отличие фактического выпуска продукции от нормативного, т.е. возникает отклонение по объёму производства = (Факт.выпуск продукции – Норм.выпуск продукции) * Норм.ставка распределения постоянных накладных расходов
Когда фактический выпуск меньше сметного, постоянные накладные расходы будут меньше сметных, то отклонение по объёму производства будет неблагоприятным.
Нормативные постоянные накладные расходы |
120000 |
Постоянные накладные расходы по фактическому объему производства (4 руб. х 27000 час) |
108000 |
Отклонение по объему производства |
(12000) |
Причинами отклонений могут быть: неэффективный труд, низкое качество продукции и другое. Отклонение по объёму производства связано с отклонениями по эффективности и мощности. Отклонение объёма производства по мощности указывает на использование недостаточных мощностей.
Отклонение объема по мощности = (Факт.время труда – Норм.время труда) * Норм.ставка распределения постоянных накладных расходов
Нормативное время труда |
30000 |
Фактическое время труда |
28500 |
Нормативная ставка распределения накладных расходов |
4 руб. |
Отклонение объема по мощности |
(6000) |
Отклонение неблагоприятное.
Отклонение объёма производства по эффективности труда =