- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Коэффициенты
деловой активности позволяют
проанализировать, насколько эффективно
предприятие использует свои средства.
Как правило, к этой группе относятся
различные показатели оборачиваемости.
Показатели
оборачиваемости имеют большое значение
для оценки финансового положения
компании, поскольку скорость оборота
средств, т. е. скорость превращения их
в денежную форму, оказывает непосредственное
влияние на платежеспособность
предприятия. Кроме того, увеличение
скорости оборота средств при прочих
равных условиях отражает повышение
производственно-технического потенциала
фирмы.
В
финансовом менеджменте наиболее часто
используются следующие основные
показатели оборачиваемости:
1. Коэффициент
оборачиваемости активов
2. Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности
3. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской
задолженности
4.
Коэффициент оборачиваемости
материально-производственных запасов
5. Длительность
операционного цикла.
Дополнительные
показатели:
6.
Коэффициент оборачиваемости основных
средств (фондоотдача)
7. Коэффициент
оборачиваемости собственного капитала
Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности
рассчитывается
посредством деления выручки от реализации
продукции на среднегодовую стоимость
чистой дебиторской задолженности. По
этому показателю судят, сколько раз в
среднем дебиторская задолженность
(или только счета покупателей) превращалась
в денежные средства в течение отчетного
периода. Несмотря на то, что для анализа
данного коэффициента не существует
другой базы сравнения, кроме
среднеотраслевых коэффициентов, этот
показатель полезно сравнивать с
коэффициентом оборачиваемости
кредиторской задолженности.
Такой подход
позволяет сопоставить условия
коммерческого кредитования, которыми
предприятие пользуется у других
компаний, с теми условиями кредитования,
которые предприятие предоставляет
другим предприятиям.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 13
13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
Коэффициенты
деловой активности позволяют
проанализировать, насколько эффективно
предприятие использует свои средства.
Как правило, к этой группе относятся
различные показатели оборачиваемости.
Показатели
оборачиваемости имеют большое значение
для оценки финансового положения
компании, поскольку скорость оборота
средств, т. е. скорость превращения их
в денежную форму, оказывает непосредственное
влияние на платежеспособность
предприятия. Кроме того, увеличение
скорости оборота средств при прочих
равных условиях отражает повышение
производственно-технического потенциала
фирмы.
В
финансовом менеджменте наиболее часто
используются следующие основные
показатели оборачиваемости:
1. Коэффициент
оборачиваемости активов
2. Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности
3. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской
задолженности
4.
Коэффициент оборачиваемости
материально-производственных запасов
5. Длительность
операционного цикла.
Дополнительные
показатели:
6.
Коэффициент оборачиваемости основных
средств (фондоотдача)
7. Коэффициент
оборачиваемости собственного капитала
Коэффициент
оборачиваемости основных средств (или
фондоотдача)
рассчитывается как частное от деления
объема реализованной продукции на
среднегодовую стоимость основных
средств. Повышение фондоотдачи, помимо
увеличения объема реализованной
продукции, может быть достигнуто как
за счет относительно невысокого
удельного веса основных средств, так
и за счет их более высокого технического
уровня. Её величина сильно колеблется
в зависимости от особенностей отрасли
и ее капиталоемкости. Однако общие
закономерности здесь таковы, что чем
выше фондоотдача, тем ниже издержки
отчетного периода.
Низкий
уровень фондоотдачи свидетельствует
либо о недостаточном объеме реализации,
либо о слишком высоком уровне вложений
в эти виды активов.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 14
14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств