- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Разновидностью
портфельных матриц является матрица
известного американского специалиста
по стратегическому менеджменту Игоря
Ансоффа, предназначенная для описания
возможных стратегий предприятия в
условиях растущего рынка. Считается,
что при выборе направлений роста у
предприятия есть несколько стратегических
альтернатив: стратегия совершенствования
деятельности, товарной экспансии
(разработка новых или совершенствование
существующих продуктов), развития
рынка, диверсификации.
Старый рынок Новый
рынок
Старый товар
Совершенствование
деятельности
Стратегия
развития рынка
Товарная экспансия
Диверсификация
Новый товар
Выделяют следующие
основные стратегические рекомендации
данной модели.
Стратегии
совершенствования деятельности
Эта стратегия
направлена на улучшение деятельности
предприятия, она эффективна при растущем
или ненасыщенном рынке.
Товарная
экспансия
— стратегия разработки новых
совершенствования существующих товаров
с целью увеличения продаж. Такая
стратегия наиболее предпочтительна с
точки зрения минимизации риска, поскольку
предприятие действует на знакомом
рынке.
Стратегия
развития рынка или рыночная экспансия.
Данная стратегия направлена на поиск
новых рынков новых сегментов рынка для
уже освоенных товаров. Такая стратегия
связана со значительными затратами и
более рискованна, чем обе предыдущие,
но в перспективе более доходна.
Стратегия
диверсификации
предполагает разработку новых видов
продукции одновременно с освоением
новых рынков. Такая стратегия обеспечивает
прибыль, стабильность и устойчивость
фирмы в отдаленном будущем. Она является
наиболее рискованной и дорогостоящей,
возможны и проблемы в управлении
диверсифицированными предприятиями.
13
1. Процедура для
всед; маркетинговых исследований
практически
идентичная. Она
включает в себя 4 основных этапа, таких,
как:
• определение
проблемы:
• определение
потребности;
• идентификация
проблемы;
• определение
целей и задач;
• разработка
плана исследования:
• выбор методов
исследования;
• формирование
плана исследования, выборки;
• определение
типа требуемой информации;
• формирование
документов;
• определение
бюджета;
• реализация
исследований:
• подготовка
персонала;
• определение
формы контроля;
• сбор данных;
• интерпретация:
• редактирование
и кодирование информации;
• обработка, анализ
данных;
• аналитический
отчет.
2, При маркетинговых
исследованиях используется такое
понятие, как выборка — часть потребителей,
которые могут представлять интересы
и вкусы всех потребителей генеральной
совокупности. Планируя выборку,
необходимо определить:
• ее объект
(перечень элементов генеральной
совокупности, из которой будет сделана
выборка);
• процедуру выборки
и ее состав.
МАРКЕТИНГ
15
Позвол-ет квалиф-ть
тов-ы на рынке в завис-ти от темпа роста
общего рынка по дан. тов-ру и относит
доли фирмы на этом рынке. Кошки, Звезды,
Коровы, Собаки (левый верх и далее по
час. стрелке) Группу тов-в Звезды необх-мо
оберегать и укреп-ть, исп-я часть доходов,
получаемых от Коров. По возм-ти избавл-ся
от Собак или изуч-ть пути их сокращ-я.
Для Коров обеспеч жесткий контроль
капиталовлож-й и передачу избытка ден.
выручки для фин-я Звезд и Кошек. Опред-ть
возм-ти превращ-я Кошек в Звезды с пом-ю
капиталовл-й. В осн-ве дан. матрицы лежит
концепция о том, что темп роста биз-са
в отрасли и доля, заним-ая фирмой на
рынке, имеют наиб. влияние на прибыль.
Цель исп-я матрицы – обесп-е сбалан-го
распр-я всех рес-ов фирмы по видам
продукции
МАРКЕТИНГ
14
13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
15. Последовательность маркетинговых исследований.
14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.