20

19

1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.

Менеджм – управление в социально-экономической системе, совокупность современных принципов, методов, и средств управления производством в целях повышения эффективности. Управление – процесс целенаправленного воздействия для достижения поставленных целей. Менеджм и управление слова – синонимы. Менеджм – процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимых для постановки целей, а затем для их достижения. Менедж – особый вид деятельности, превращающий неорганиз. толпу в эффективную, целенаправленную и производственную группу.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

1. Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей;

2. постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

3. хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений;

4. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

5. необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии решений.

Личность менеджера играет важную роль. Менеджер оценивает ситуацию, подбирает персонал для выполнения заданий, контролирует и мотивирует работу подчиненных. Его поведение в этом процессе, отношение к людям и собственному делу создают определенную социально-психологическую среду. Создаваемая среда деятельности сама может оказывать воздействие на работников и их результаты. Обстановка нервозности и спешки отрицательно сказывается на всех делах. Атмосфера уверенности, деловой активности и доброжелательства - напротив, дает возможность ставить и достигать высоких результатов.

МЕНЕДЖМЕНТ 1

2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы

Менеджмент – искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных способов управления и приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование и добиться при этом успешного выполнения поставленных целей.

Цели менеджмента как управляющей системы – это те цели, которые стоят перед самой организацией.

Задачи менеджмента: поддержание баланса между процессами жизнедеятельности организации (получение ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукта, передача продукта во внеш. среду), а также мобилизация ресурсов организации на их осуществление.

Задачи, стоящие перед менеджером:

1. обеспечить жизнеспособность своего предпр-я в условиях возрастающей конкуренции, не смотря на любые изменения рынка;

2. добиваться max прибыли в конкретных условиях рынка;

3. разработать и последовательно реализовать программу развития коллектива фирмы, включая его соц. проблемы;

4. систематически разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые отрасли и сферы.

5. определять и достигать на практике цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потреб-ля

МЕНЕДЖМЕНТ 2

3. Основные и специальные функции управления.

Функция управления – это обособленный вид деят-ти, кот. объективно необходим для реал-ции цели функц-ния. Люб. измен-е ф-ций упр-я приводит к измен-ю стр-ры упр-я.

К основным функциям упр-я относятся:

1) планирование – это упр-ая деят-ть, нашедшая отраж-е в текущ. и перспективных планах и фиксирующая будущие сост-я объекта упр-я в текущ. момент времени.

2) организация – 2 чел-ка, имеющие общ. цель – это уже орг-ция, в кажд. орг-ции должна быть стр-ра упр-я.

3) регулирование – это упр-ая деят-ть, направл-я на ликвид-цию отклонений от задан. режима ф-ния и привед-е объекта упр-я в задан. сост-е (оперативное упр-е произв-вом).

4) мотивация персонала – побужд-е сотрудников эф-но выполнять свои обязан-ти и исп-ние для стимул-ния их работы мат. и дух. факторов поощрения.

5) контроль – это упр-ая деят-ть, фиксирующая сост-е объекта упр-я в задан. моменты времени, контролир-ся выполн-е произв. ПРГ, расходы мат-лов, фин. рес-сов и т.д.

6) учет – деят-ть по фиксированию сост-я объекта упр-я с начального до дан-го конкр-го времени (учет вып-ния производственной программы). Ост-ые ф-ции вып-ют роль связующих процессов. В реальной пр-ке М-та все его ф-ции взаимосв-ны и исп-ются упр-щей сис-мой для достиж-я целей предпр-я. Ф-ции упр-я постоянно модиф-ся и усложняются.

К спец. ф-циям упр-я относ-ся ф-ции упр-я: осн. произв-вом, вспом. произв-вом, конструктор. подготовкой, технологич. поддержкой произв-ва, упр-е труд. рес-сами, з/п и т.д.

МЕНЕДЖМЕНТ 3