- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Коэффициенты
ликвидности позволяют определить
способность предприятия оплатить свои
краткосрочные обязательства в течение
отчетного периода. Наиболее важными
среди них для финансового менеджмента
являются следующие:
• коэффициент
общей (текущей) ликвидности;
• коэффициент
срочной ликвидности;
• коэффициент
абсолютной ликвидности;
• чистый
оборотный капитал.
В
большинстве случаев наиболее надежной
является оценка ликвидности только по
показателю денежных средств. Этот
показатель называется
коэффициентом абсолютной ликвидности
и рассчитывается как частное от деления
денежных средств (стр.260) на краткосрочные
обязательства (690). В западной практике
коэффициент абсолютной ликвидности
рассчитывается редко. В России его
оптимальный уровень считается равным
0,2 — 0,25.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 7
Коэффициенты
ликвидности позволяют определить
способность предприятия оплатить свои
краткосрочные обязательства в течение
отчетного периода. Наиболее важными
среди них для финансового менеджмента
являются следующие:
• коэффициент
общей (текущей) ликвидности;
• коэффициент
срочной ликвидности;
• коэффициент
абсолютной ликвидности;
• чистый
оборотный капитал.
коэффициент
срочной ликвидности – представляет
собой отношение
наиболее ликвидной части оборотных
средств (денежных средств (260-264),
краткосрочных финансовых вложений
(250-253) и краткосрочной дебиторской
задолженности (241,242, и частично 246), НДС
(220) к краткосрочным обязательствам
(690). Дебиторская задолженность при этом
оценивается за вычетом сомнительных
потенциальных долгов, а не только
выявленных фактически посредством
инвентаризации дебиторской задолженности.
В международной практике для расчета
коэффициента срочной ликвидности
применяется другая формула расчета,
согласно которой числитель равен
разнице между оборотными средствами
(без учета расходов будущих периодов
) и
материально-производственными запасами.
По международным стандартам уровень
коэффициента также должен быть выше
1. В России
его оптимальное значение -
0,7 — 0,8.
Необходимость
расчета коэффициента срочной ликвидности
вызвана тем, что ликвидность отдельных
категорий оборотных средств далеко не
одинакова, и если, например, денежные
средства могут служить непосредственным
источником погашения текущих обязательств,
то запасы могут быть использованы для
этой цели только после их реализации,
что предполагает не только наличие
непосредственно покупателя, но и наличие
у него денежных средств.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 8
Коэффициенты
ликвидности позволяют определить
способность предприятия оплатить свои
краткосрочные обязательства в течение
отчетного периода. Наиболее важными
среди них для финансового менеджмента
являются следующие:
• коэффициент
общей (текущей) ликвидности;
• коэффициент
срочной ликвидности;
• коэффициент
абсолютной ликвидности;
• чистый
оборотный капитал.
Коэффициент
общей ликвидности
рассчитывается как частное от деления
оборотных средств (стр. 290) на краткосрочные
обязательства (стр. 690) и показывает,
достаточно ли у предприятия средств,
которые могут быть использованы для
погашения его краткосрочных обязательств
в течение определенного периода.
Согласно общепринятым международным
стандартам, считается, что этот
коэффициент должен находиться в пределах
от единицы
до двух
(иногда трех). Нижняя граница обусловлена
тем, что оборотных средств должно быть
по меньшей мере достаточно для погашения
краткосрочных обязательств, иначе
компания окажется под угрозой банкротства.
Превышение оборотных средств над
краткосрочными обязательствами более,
чем в два (три) раза считается также
нежелательным, поскольку может
свидетельствовать о нерациональной
структуре капитала. При анализе
коэффициента особое
внимание обращается на его динамику.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 9
7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
осуществляет
комплексное оперативное управление
оборотными активами и краткосрочными
обязательствами предприятия (денежными
средствами, дебиторской задолженностью,
запасами сырья и готовой продукции, с
одной стороны, и кредиторской
задолженностью и краткосрочными
кредитами, с другой стороны);
осмысливает
ценовые и прочие маркетинговые решения
с точки зрения их влияния на финансовые
результаты;
занимается
финансовым прогнозированием и
планированием, определяя финансовые
перспективы развития предприятия, а
также тактические шаги по обеспечению
каждодневной деятельности и упреждению
неблагоприятных тенденций;
анализирует
данные бухгалтерского и операционного
учета, а также отчетность предприятия,
пользуясь ими:
а)
как материалом для оценки результатов
деятельности предприятия, всех его
подразделений
б)
как информационной базой для принятия
финансовых решений.
4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
5. По сочетанию стратегии и тактики:
6. По внутреннему финансовому контролю:
На целом ряде предприятий финансовый менеджмент принимает непосредственное участие и в работе бухгалтерии по составлению внешней отчетности.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2.2
для защиты интересов первой группы пользователей. В эту группу входят:
1) аудиторские службы;
2) консультанты по финансовым вопросам;
3) биржи ценных бумаг;
4) регистрирующие и другие государственные органы;
5) законодательные органы;
6) юристы;
7) пресса и информационные агентства;
8) торгово-производственные ассоциации.
Основное требование к информации, представляемой внешним и внутренним пользователям развитых финансовых рынков, заключается в том, чтобы она была полезной для этих пользователей. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать соответствующим критериям:
- уместность (своевременность, значимость, ценостность для анализа);
- доставерность (правдивость, преобладание над формой, возможность проверки, нейтральность);
- понятность;
- сопоставимость
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 3.2
В связи с этим в постановке финансового менеджмента на предприятии исходной считается разработка Положения об ответственном подразделении, руководители и специалисты которого должны владеть инструментами финансового менеджмента. Для достижения поставленных задач целесообразно постановку и развитие финансового менеджмента осуществить на основе программно-целевого подхода, использования пакета документоворганизационного обеспечения, апробированных методических разработок.
Методологическая подготовка деятельности подразделения финансового менеджмента предусматривает разработку следующих методик:
Аналитические методики финансового анализа и интерпретации результатов оценки.
Процедурные методики бюджетирования с пакетом типовых плановых форм, которые позволяют получить эффект от финансового менеджмента с наименьшими интеллектуальными и временными затратами.
Подобная программа должна утверждаться высшим менеджментом предприятия.
Предлагается следующий общий алгоритм внедрения финансового менеджмента на российском предприятии:
1. Создание центра ответственности за финансовый менеджмент.
2. Подготовка и переподготовка руководителей и специалистов.
3. Диагностика финансового состояния (анализ, оценка, интерпретация).
4. Разработка финансовой стратегии (цели и задачи на различные временные интервалы, направления и механизм их достижения).
5. Разработка регламентов работы финансовых служб и менеджеров.
6. Разработка конкретных мероприятий по решению идентифицированных финансовых проблем.
7. Взаимоувязка конкретных мероприятий в рамках программного документа.
8. Организация контроля, мониторинга и оперативной корректировки программных мероприятий.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1.2
погашения
которой не превышает одного года. для
финансового менеджмента необходимо
получить более реалистическую картину
дебиторской задолженности. С этой целью
должна быть рассчитана
чистая дебиторская задолженность —
разница между фактической суммой
дебиторской задолженности и резервом
по сомнительным долгам.
Материально-производственные
запасы
- это
материальные активы.
Базой
оценки материально-производственных
запасов является их себестоимость, под
которой понимаются затраты на приобретение
и доставку.
Наиболее
часто используют следующие методы
оценки запасов:
1)
по фактической себестоимости каждой
единицы закупаемых товаров;
2)
по средней себестоимости;
3)
по себестоимости первых по времени
закупок;
4)
по себестоимости последних по времени
закупок.
2.
Долгосрочные активы предприятия
представлены в разделе 1 баланса. В этой
группе средств выделяются нематериальные
активы, основные средства, незавершённое
строительство и долгосрочные финансовые
вложения.
Основные
средства —
это средства длительного пользования,
имеющие материальную форму – здания,
сооружения, машины и оборудование,
транспорт и др. На все статьи основных
средств начисляется амортизация. Все
статьи этого раздела баланса включаются
в отчетность по их остаточной стоимости,
под которой понимаются все затраты на
приобретение этих средств, доставку и
монтаж за вычетом амортизации.
Нематериальные
активы. В
эту статью включаются средства, не
имеющие физически осязаемой формы, но
приносящие компании доход. К нематериальным
активам относятся патенты, товарные
знаки, торговые марки, авторские права,
лицензии, затраты на научно-исследовательские
и опытно-конструкторские разработки,
затраты на разработку программного
обеспечения. На нематериальные активы
начисляется износ как и на другие
средства, срок службы которых превышает
один год.
Долгосрочные
финансовые вложения,
т. е. вложения в ценные бумаги других
компаний, облигации и кредиты другим
предприятиям на срок более одного года.
ФМ 5.2
2.
Принцип осторожности (консерватизма)
предполагает, что документы отчетности
не должны допускать завышенной оценки
активов и прибыли и заниженной оценки
обязательств.
3.
Конфиденциальность
требует, чтобы отчетная информация не
содержала данных, которые могут нанести
ущерб конкурентным интересам предприятия.
Основными методами
анализа отчетности служат:
Чтение
отчетности
— это
изучение абсолютных показателей.
Определяют имущественное положение
предприятия, его инвестиции, вложения
в физические активы и финансовые активы,
источники формирования собственного
капитала и заемных средств, оценивают
связи предприятия с поставщиками и
покупателями, оценивают выручку от
основной деятельности и прибыль текущего
года.
Горизонтальный
анализ
позволяет определить абсолютные и
относительные изменения различных
статей отчетности по сравнению с
предшествующим годом, полугодием или
кварталом.
Вертикальный
анализ
проводится с целью выявления удельного
веса отдельных статей отчетности в
общем итоговом показателе, принимаемом
за
100 процентов.
Трендовый
анализ
основан на расчете относительных
отклонений показателей отчетности за
ряд лет (периодов) от уровня базисного
года (периода), для которого все показатели
принимаются за
100 процентов.
Финансовые
коэффициенты
описывают финансовые пропорции
между различными статьями отчетности.
Достоинствами финансовых коэффициентов
являются простота расчетов и учёт
влияния инфляции, что особенно актуально
при анализе в долгосрочном аспекте.
Суть метода заключается, во-первых, в
расчете соответствующего показателя
и, во-вторых, в сравнении этого показателя
с какой-либо базой, например:
• общепринятыми
стандартными параметрами;
• среднеотраслевыми
показателями;
• аналогичными
показателями предшествующих лет
(периодов);
• показателями
конкурирующих предприятий;
• какими-либо
другими показателями анализируемой
фирмы. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4.2
Сюда могут быть
отнесены целевые финансирование и
поступления, эмиссионная премия, а
также другие статьи, влияющие на
стоимость вложенного капитала.
Накопленная
прибыль
— это
прибыль за вычетом налогов и дивидендов,
которую предприятие заработало за все
годы своего существования.
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 6.2