- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Обладая знаниями
основ финансового менеджмента и логикой
функционирования финансового механизма
предприятия не только на уровне
науки, но и как искусством, финансовый
менеджер осуществляет свои
важнейшие профессиональные обязанности,
включая:
определяет
рациональную структуру пассивов
предприятия (соотношение между заемными
и собственными средствами) с учетом
допустимого уровня финансового риска
и, таким образом, обосновывает решения
об изменении собственного капитала
и/или изменении заимствований;
разрабатывает
дивидендную политику, производя расчеты
по распределению чистой прибыли на
вознаграждение инвесторов, с одной
стороны, и самофинансирование развития
и наращивание собственных средств,
с другой стороны;
формирует
наилучшую структуру заемных средств
по форме (кредиторская задолженность?
кредит? облигационный заем?), срокам
(краткосрочные? долгосрочные?) и
стоимости;
определяет
основные направления расходования
средств, соответствующие стратегическим
и тактическим целям предприятия;
формирует наилучшую
структуру активов;
регулирует
массу и динамику финансовых результатов
с учетом приемлемого уровня
предпринимательского риска;
проводит
инвестиционную политику, осуществляя
анализ инвестиционных проектов
хозяйственного и финансового характера,
отбор наилучших из них и последующий
финансовый мониторинг претворения
проектов в жизнь;
ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 2.1
Под финансовым
менеджментом на российском предприятии
понимают комплекс мероприятий по
реформированию кредитно-денежных
отношений, реализуемых в определенном
порядке ответственной структурой для
решения взаимосвязанных задач
восстановления, укрепления и расширения
финансов.
Следует отметить,
что в качестве объекта
финансового менеджмента необходимо
рассматривать предприятие (фирму), а в
качестве мотива деятельности —
предпринимательский, но не спекулятивный.
К конкретным
задачам
финансового менеджмента относятся:
оптимизация
затрат;
оптимизация
доходов;
реструктуризация
активов предприятия;
реструктуризация
пассивов предприятия;
обеспечение
дополнительных доходов предприятия;
совершенствование
расчетов с контрагентами;
совершенствование
финансовых взаимоотношений с дочерними
обществами.
Применительно к
настоящему времени задачи финансового
менеджмента сопряжены со всеми понятиями
хозяйственной деятельности - запасами,
затратами, доходами, налогами, долгами,
формами расчетов, ценными бумагами и
пт. Все это требует постановки
финансового менеджмента,
включающего анализ, планирование,
контроль, учет, мониторинг и регулирование.
Соотношение этих
задач путем построения "дерева целей"
и выделения приоритетов должно
определяться по результатам финансовой
диагностики. Работами по постановке
финансового менеджмента должна
руководить на предприятии структура,
ответственная за эту функцию, - финансовый
департамент (управление или отдел, в
зависимости от размеров предприятия).
На многих предприятиях это структурное
подразделение имеет "размытые" и
формальные функции, создано либо на
базе главной бухгалтерии, либо
планово-экономического или финансового
отдела. ФИН. М. 1.1
Финансовая
отчетность —
это совокупность форм отчетности,
составленных на основе данных финансового
учета с целью предоставления пользователям
обобщенной информации о финансовом
положении и деятельности предприятия,
а также изменениях в его финансовом
положении за отчетный период в удобной
и понятной форме для принятия этими
пользователями определенных деловых
решений. Финансовый учет, в свою очередь,
обобщает данные производственного
учета, которые накапливаются и
используются компанией для внутреннего
пользования.
Стороны,
заинтересованные в информации о
деятельности предприятия, можно условно
разделить на две основные категории:
внешние и
внутренние пользователи.
К
внутренним пользователям
относится управленческий персонал
предприятия. Он принимает различные
решения производственного и финансового
характера. Например, на базе отчетности
составляется финансовый план предприятия
на следующий год, принимаются решения
об увеличении или уменьшении объема
реализации, ценах продаваемых товаров,
направлениях инвестирования ресурсов
предприятия, целесообразности привлечения
кредитов и др. Очевидно, что для принятия
таких решений требуется полная,
своевременная и точная информация,
поскольку в противном случае предприятие
может понести большие убытки и даже
обанкротиться.
Среди
внешних
пользователей
выделяются, в свою очередь, две группы:
1. пользователи, непосредственно
заинтересованные в деятельности
компании, и 2. пользователи, опосредованно
заинтересованные в ней.
К
первой группе относятся:
1)
собственники предприятия;
2)
кредиторы
3)
поставщики
и покупатели;
4)
государство, прежде всего в лице
налоговых органов;
5)
служащие компании.
Вторая
группа пользователей
внешней финансовой отчетности
— это те
юридические и физические лица, кому
изучение отчетности необходимо ФИН.
МЕН. 3.12. Основные должностные обязанности финансового менеджера
1. По финансированию деятельности предприятия
2. По финансовой стороне эксплуатации активов
3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.