Література:

Основна:

1.Петрович Й.М., Захарчин Г.М. "Організація виробництва" : Підручник.- Львів: "Магнолія плюс", 2005.-400с. Стор.125-159.

2. Онищенко В.О., Редкін О.В., Старовірець А.С., Чевганова В.Я."Організація виробництва :Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів-Видавництво"Лібра":-Київ, 2003. Стор.64-66.

Додаткова:

1.Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства"- К: КНЕУ, 2001.

2.Туровец О.Т. "Организация производства и управление предприятием"- М: ИНФРА, 2002.

3.Шепеленко Г.И."Экономика, организация и планирование производства на предприятии" Ростов/Дон: "Март", 2002.

Тема 14 Організаційне проектування виробничих систем.

1. Діагностика виробничої системи.

2. Оцінка виробничого потенціалу та його відповідності конкурентоспроможним

продуктам.

3. Підходи та методи здійснення структурних змін у виробничій системі.

Міні- лексикон

Організаційний проект, етапи розробки організаційного проекту, структурні розділи проекту організації виробництва, методи організаційного проектування.

1.Сучасний розвиток науки дозволяє розглядати організацію виробництва як додаткове джерело підвищення його ефективності, але перш ніж приступати до розробки організаційного проекту, необхідно провести діагностику існуючого стану діючої виробничої системи.

Мета такої діагностики – визначення "вузьких місць", які необхідно ліквідувати, перш ніж приступати до нового організаційного проекту, або вдосконалення окремих частин системи.

2. Організація виробництва виступає також як організаційний потенціал виробництва. Кожне підприємство має свій рівень технічного, економічного та ін. потенціалу. Але організаційний потенціал притаманний чи ні – це предмет окремого дослідження виробничої системи, який може відіграти свою значну роль у вдосконаленні та підвищенні потенціалу підприємства в цілому.

3. В теорії та практиці вітчизняних і зарубіжних підприємств пропагують такі головні методи організаційного проектування:

■ бенчмаркінг – найдоцільніше використовувати на другому етапі життєвого циклу продукту, тобто стадії повільного зростання випуску продукції;

■ на етапі планомірного зростання виробництва відбувається формування виробничої системи серійного і масового виробництва, формується відповідна технологія, система машин, система кадрів, виробнича структура, спеціалізація площі, структура управління. Тому на цьому етапі найдоцільніше використовувати метод параметричного проектування організаційно-технічного рівня виробничої системи.

■ етап нарощування випуску є також переломним. Система товару пройшла апогей свого розвитку, його модернізація веде лише до зростання витрат. Тому на цьому етапі доцільне застосування реінжинірингу, як методу проектування, заснованому на абсолютно новому погляді та підходів до аналізу і синтезу системи.

Етапи організаційно-планової підготовки виробництва

◄ розроблення і впровадження проекту організації основного виробництва;

розроблення і впровадження проекту організації технічного обслуговування основного виробництва;

◄ формування нормативної бази і розробка нормативів для техніко-економічного і оперативного планування;

◄ розроблення проекту матеріально-технічного забезпечення та маркетингового обслуговування виробництва і збуту продукції;

◄ розроблення і впровадження системи організації оплати та стимулювання праці всіх категорій працівників;

◄ організація переходу на випуск нового виробу;

◄ організація ефективного використання і обслуговування нових виробі у споживача.