
- •2. Основи управління потенціалом підприємства.
- •3. Управління потенціалом підприємства і його політика в цьому напрямі.
- •5. Стиль управління по критерію управлінських рішень.
- •6. Ефективність процесу управління потенціалом підприємства. Критерії ефективності.
- •7. Культура і авторитет підприємства.
- •8. Стратегічне планування виробничої програми.
- •9. Стратегічне планування потенціалом підприємства. Схема варіантів потенціалу.
- •10. Можливі форми прийняття рішень. Критерії для вибору форм рішень.
- •11. Ризик прийняття рішень при управління потенціалом підприємства. Поняття і види ризиків при рішеннях.
- •12.Інформація і комунікація. Поняття і значення інформації і комунікації.
- •13.Результативність роботи підприємства. Критерії, які відносять до результативності. Критерії, які пов’язані з успіхом.
- •14.Можливі форми комунікативних процесів. Комп’ютеризовані, інформаційні і комунікаційні системи.
- •15. Виконання. Поняття і значення виконання. Засоби виконання.
- •16. Мотивація в управління потенціалом підприємства. Поняття і види мотивації.
- •17. Проблеми управління за допомогою мотивації.
- •18. Система управління людьми. Координація і вирішення конфліктів. Критерії оцінки управління конфліктами.
- •19. Управління трудовим потенціалом підприємства та його оцінка. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах.
- •20. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства. Структура потенціалу підприємства.
- •21. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.
- •22. Управління формуванням потенціалу підприємства. Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу підприємства.
- •23.Особливості формування потенціалу підприємства залежно від специфіки підприємницької діяльності.
- •24. У правління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
- •25. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •26. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •27.Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •37. Методологія оцінки нематеріальних активів підприємства.
- •38.Особливості оцінки окремих видів нематеріальних активів підприємства.
- •39.Основи управління трудовим потенціалом підприємства та його оцінка.
- •40. Методологія оцінки трудового потенціалу підприємства.
- •41. Система організації оплати праці та стимулювання праці за виконання і перевиконання напружних нормованих праць.
- •42. Показники використання трудових ресурсів України.
- •43. Напрямки регулювання системи якості трудового потенціалу.
- •44. Схема управління формуванням і задоволенням попиту на робочу силу.
- •45. Система управління виробничими процесами на об’єкті господарювання.
- •46.Зв'язок умов праці з окремими напрямками науки, техніки та виробництва.
- •47.Основні напрями роботи щодо вдосконалення організації праці
- •48. Структурно-функціональна схема системи управління умовами, охороною та безпекою праці.
- •49. Вдосконалення організації управлінської праці.
- •50.Закон України «Про охорону праці». Вдосконалення системи управління охороною праці. З обов’язковим врахуванням накопиченого позитивного міжнародного досвіду у цій сфері.
- •51. Управління продуктивністю. Метод вимірювання обсягів промислової продукції та продуктивності праці (мнчп).
- •52. Записати і проаналізувати загальну формулу розрахунку резервів виробництва.
- •53. Класифікація внутрішньовиробничих чинників та резервів зростання продуктивності праці.
- •54. Управління оплатою праці. Закон України «Про оплату праці». Прокоментувати його основні 5 розділів. Напрями регулювання заробітної плати в Україні.
- •55. Схема організаційно-економічного механізму вдосконалення оплати праці на підприємстві.
- •56. Управління підвищенням ефективності виробництва.
- •57. Управління персоналом та кадрова політика на підприємстві.
- •59. Склад системи управління персоналом.
- •60. Взаємозв’язок трьох груп методів управління персоналом.
- •61. Методи управління персоналом організації.
- •62. Взаємозв’язок методів управління з системою управління трудовими ресурсами.
- •63. Схема структури та змісту оперативного плану роботи з персоналом організації.
- •64. Ефект самоорганізації праці. Система чинників активізації. Персоналу підприємства.
- •65. Колективно-договірне регулювання як форма управління трудовими відносинами.
- •66. Соціальне партнерство як один з напрямків управління соціально-трудовими відносинами.
- •67. Управління бізнесом підприємства. Задачі лідера в команді.
- •68. Охарактеризуйте основні складові сучасних управлінських моделей . Що їх об’єднує?
- •69. Опишіть складові системи управління людьми в умовах підприємницької діяльності.
- •70.Ситуація
- •71. Аналіз виробничої ситуації методом анкетування. Його роль в розгляданні насущних проблем.
- •72. Сутність управління стратегією фінансування.
- •73. Довести роль менеджменту в розвитку та управлінні бізнесу.
- •74. Розкрити етапи управлінського циклу, їх взаємозв’язок і взаємообумовленість.
- •75. Системи управління малим бізнесом.
- •76. Порядок розподілу управлінської праці в бізнесі підприємства.
- •77. Методи управління. Резерви й напрями їх реалізації.
- •78. Управлінський цикл та його основні функції - планування, організація, мотивація і контроль.
- •79. Назвіть основні функції менеджменту і головні підсистеми управління виробництвом.
- •80. Перелічите основні принципи побудови й оптимізації організаційних структур управління.
- •81. Управління фінансами. Принцип фінансового співвідношення строків («золоте банківське правило»).
- •82. Дати визначення балансової політики підприємства.
- •83. Управління капіталом підприємства. Види рентабельності капіталу.
- •84. Методи виробітки стратегії заробітної платні. «Мега» - метод перспективного преміювання.
- •85.Організація управління людськими ресурсами та основні напрями фірмової кадрової політики.
- •86. Управління дисципліною та текучістю кадрів на підприємстві. Назвіть основні складові системи управління кадрами на об’єкті господарювання.
- •87. Роль реклами в управління потенціалом підприємства. Ефективність проведення презентацій.
- •89. Які основні організаційні принципи управління проектом є важливими в реальній інвестиційній діяльності? правління проектом складається з таких секцій:
- •90. Відмінність між жорстким і м’яким управлінням проектом. Чи може взагалі управління проектом бути м’яким?
54. Управління оплатою праці. Закон України «Про оплату праці». Прокоментувати його основні 5 розділів. Напрями регулювання заробітної плати в Україні.
Система регулювання заробітної плати в Україні складається з чотирьох підсистем: державного регулювання; договірного регулювання; ринкового регулювання; регулювання зарплат на підприємствах, установах і організаціях. Таке відокремлення цих підсистем мотивується тим, що вони є відносно самостійними.
Державне регулювання оплати праці є системою визначення правил, процедур, нормативів, норм і гарантій в оплаті праці на основі ухвалення певних законодавчих і нормативних актів та контролю за їх дотриманням органами влади. Головною метою державного регулювання оплати праці Є створення необхідних умов для забезпечення виконання заробітною платою усіх притаманних їй основних функцій (відтворювальної, мотивуючої, стимулюючої, регулюючої та соціальної), а також стримування необґрунтованого зростання заробітної плати, не пов'язаного з обсягами виробництва й реалізації продукції (робіт, послуг).
Оплату праці держава регулює прямими і непрямими методами.
Пряме регулювання — це безпосереднє встановлення визначених кількісних параметрів і норм заробітної плати, що є обов'язковими для підприємств незалежно від форм власності й господарювання.
Непрямі методи державного регулювання оплати праці опосередковано впливають на рівень, структуру, диференціацію й динаміку змін заробітної плати. Ці методи реалізуються через визначення загальної економічної стратегії, пріоритетів соціальної політики. Механізмом непрямих методів регулювання зарплати є застосування систем:
інновацій та інвестицій; оподаткування зовнішньоекономічних відносин, ціноутворення, антимонопольних та антиінфляційних заходів; науково-методичного забезпечення формування тарифної системи, вдосконалення тарифно-кваліфікаційних довідників, проведення єдиної політики тарифікації робіт. Важливим завданням держави є також регулювання соціально-трудових відносин на різних рівнях господарювання і створення умов для конструктивного соціального партнерства у сфері оплати праці, забезпечення соціального захисту населення, запобігання масових трудових конфліктів.
Таким чином, держава регулює ті питання, які без неї не можуть бути вирішені. Всі інші питання оплати праці регулюються на договірній основі.
55. Схема організаційно-економічного механізму вдосконалення оплати праці на підприємстві.
Формування високоефективної системи оплати праці для підприємств різних галузей економіки має базуватися на ефективному організаційно-економічному механізмі оплати праці. Виходячи з теоретико-методологічного дослідження, що нові форми власності вимагають пошуку нових підходів до формування матеріальної зацікавленості працівників, необхідно розробити та побудувати такий організаційно-економічний механізм удосконалення оплати праці, який би відображав взаємозв'язки рівня оплати праці з результатами діяльності підприємства, трудового внеску в них конкретного працівника з урахуванням державної політики регулювання і розподілу матеріальних благ.
Схема 7. Схема організаційно-економічного механізму вдосконалення оплати праці на підприємстві.
7 серпня 1999 p. Президент України підписав Указ "Про Основні напрями політики щодо грошових доходів населення України" № 969/99 [8], де визначено головні напрями формування політики у сфері оплати праці. Так, в Указі зазначалося, що існуючий на той час рівень номінальної заробітної плати і купівельна спроможність перетворилися в один з головних чинників, які стримували розвиток виробництва, відтворення робочої сили, технологічне оновлення виробництва, розв'язання низки інших соціально-економічних проблем. Наявність зазначених недоліків свідчило про нагальну потребу реформування системи оплати праці.
Досвід постсоціалістичних країн Центральної та Східної Європи, зокрема Польщі, Словаччини, Угорщини, Чехії, Хорватії та інших, свідчить про те, що реальні зрушення в економіці цих країн розпочалися лише тоді, коли середня заробітна плата підвищилася до рівня, еквівалентного 300 доларам США і вище в розрахунку на місяць. З огляду на це провідною складовою подальшого реформування системи оплати праці має стати зростання реальної заробітної плати як складової реформування всього механізму господарювання.
Державна політика у сфері оплати праці спрямована на здійснення таких кроків:
• удосконалення законодавства про оплату праці, вжиття заходів для посилення контролю за додержанням законодавства про оплату праці, своєчасної виплати заробітної плати;
• реформування системи оплати праці, спрямованого на істотне підвищення заробітної плати та докорінну зміну структури витрат виробництва;
• підвищення ефективності діяльності органів виконавчої влади з реалізації законодавче визначених повноважень щодо встановлення умов і розмірів оплати праці;
• зміни системи оподаткування доходів громадян через підвищення рівня неоподаткованого мінімуму доходів громадян та забезпечення його державного регулювання;
• підвищення вартості (ціни) робочої сили на основі збільшення у виробничих витратах питомої ваги витрат на оплату праці;
• реструктуризації собівартості продукції на основі виключення матеріальних та фінансових витрат невиробничого характеру;
• підвищення розміру мінімальної заробітної плати, відновлення ролі мінімальної заробітної плати як державної соціальної гарантії;
• посилення залежності оплати праці від кінцевих результатів виробництва, професійного та кваліфікаційного рівня працюючих;
• удосконалення механізму договірного регулювання соціально-трудових відносин шляхом поліпшення і конкретизації змісту угод і договорів, що укладаються на державному, галузевому, регіональному і виробничому рівнях;
• удосконалення процедури укладання угод і колективних договорів і контролю за їх виконанням з метою посилення соціальних гарантій працівників;
• розроблення механізмів поширення дії галузевих і регіональних угод на підприємствах усіх форм власності й господарювання;
• зменшення необґрунтованої надмірної міжгалузевої диференціації в оплаті праці, істотне підвищення заробітної плати в галузях, що забезпечують науково-технічний прогрес на основі економічного та фінансового оздоровлення підприємств цих галузей;
• удосконалення оплати праці працівників бюджетної сфери, розроблення механізму регулювання міжгалузевих, міжпрофесійних (міжпосадових) співвідношень заробітної плати працівників бюджетної сфери на єдиній основі;
• забезпечення підтримки купівельної спроможності населення через індексацію його грошових доходів;
• реалізації комплексу правових, організаційно-економічних заходів, спрямованих на легалізацію тіньових доходів.
З метою визначення напрямів і механізмів підвищення рівня заробітної плати та відновлення її основних функцій Указом Президента України від 25 грудня 2000 р. № 1375/2000 схвалено Концепцію подальшого реформування оплати праці в Україні.