- •1.Основные категории управления. Цели и принципы управления
- •2.Методы управления (руководства) в строительстве
- •3.Функции процесса управления. Технологий управления.
- •4.Виды организаций-участников реализации капитальных вложений в строительство объектов
- •5.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в строительстве
- •6. Механизм хозяйствования строительных предприятий
- •7. Роль государства и муниципалитетов в производственной деятельности строительных преприятий
- •8. Виды организационных структур управления
- •9. Управление реализацией целевых программ и инвестиционных строительных проектов
- •11. Математическое моделирование ситуаций при разработке управленческих решений.
- •12. Процедура разработки управленческих решений.
- •13. Информационное обеспечение управления в строительстве.
- •14. Организация и проведение аукционов на объекты и услуги в строительстве.
- •15. Оперативный контроль и регулирование производственной деятельностью строительных предприятий.
- •16. Управление обеспечением строек материальными и техническими ресурсами
- •17. Управление качеством строительства. Виды контроля качества строительства.
- •18. Формирования трудовых коллективов строительных предприятий. Стили и методы руководства.
- •19. Организационно-экономические основы управления в строительстве.
- •20. Состав и структура сметной стоимости строительства и строительно-монтажных работ.
- •Система сметного нормирования. Сметно-нормативная база ценообразования в строительстве.
- •Состав сметной документации к проектам и порядок ее разработки.
- •Договорные цены на строительную продукцию.
- •Определение эффективности инвестиций в строительстве.
- •Определение сравнительной эффективности инвестиционных проектов
- •Экономическая оценка проектных решений.
- •26. Технико-экономические показатели и оценка эффективности проектов.
- •27. Состав основных производственных фондов в строительстве.
- •Состав оборотных средств строительной организации.
- •Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов.
- •Производительность труда и заработная плата в строительстве. Формы оплаты труда и премирования рабочих.
- •31. Планирование фонда оплаты труда в строительстве.
- •32. Себестоимость строительных работ и услуг.
- •33. Прибыль и рентабельность строительных организаций
- •34. Налогообложение предприятий (организаций) строительства
- •35. Инвестиционный цикл создания объекта недвижимости (участники, этапы, финансирование).
- •36. Понятие, сущность и основные признаки объектов недвижимости.
- •37. Земельный участок – основа недвижимости (Земельный кодекс рф)
- •38. Классификация объектов недвижимости
- •39. Эксплуатация и содержание объекта недвижимости
- •40. Жизненный цикл объектов недвижимости
- •41. Страхование объектов недвижимости
- •42.Налогообложение объектов недвижимости
- •46) Анализ рынка недвижимости в г. Ижевске.
- •47) Основные положения закона о долевом участии в строительстве жилых домов.
- •48) Разрешение на строительство объектов недвижимости.
- •49) Разрешение на ввод в эксплуатацию объектов недвижимости.
- •50)Паспортизация объекта недвижимости
- •51.Государственная экспертиза проектов и результатов инженерных изысканий.
- •52. Негосударственная экспертиза проектов и результатов инженерных изысканий.
- •53. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. N 190-фз
- •54. Анализ внешней среды
- •55. Виды рисков. Виды и классификация рисков
- •57. Маркетинг в строительстве.
- •58. Основные положения фз № 94.
- •Глава 1. Общие положения
- •59. Основы риэлтерской деятельности.
- •60.Контроль и надзор в строительстве.
- •Новые технологии в строительстве. Современные проблемы в строительстве.
- •1.Основные направления развития строительной науки и отрасли.
- •2. Композиционные материалы в строительстве. Высокопрочные и плотные бетоны на основе мелкодисперсных заполнителей.
- •3.Композиционные материалы в строительстве. Сталефибро- и стеклофибробетоны. Проблема формования при их изготовлении.
- •4. Перспективы развития безклинкерных вяжущих. Геополимеры, шлакощелочные, гипсовые и ангидритовые вяжущие.
- •5.Состояние рынка ссс в России и за рубежом. Преимущества при использовании сухих смесей.
- •17.Возможности использования наносистем в строительстве, в т.Ч. Для модифицирования строительных материалов.
- •19. Компьютерное моделирование наноструктур (визуализационное и вычислительное моделирование).
- •20. Проблема внедрения нанотехнологий в строительстве и проблема безопасности при их использовании.
- •21. Активные и пассивные солнечные системы в зданиях
- •22. Использование тепловой энергии земли и воды для отопления и горячего водоснабжения
- •25. Энергосбережение в зданиях. Фасадные технологии утепления.
- •26.Монолитная технология возведения зданий. Проблема качества монолитного строительства.
- •27. Физико-химические методы анализа и их классификация.
- •28. Рентгенофазовый анализ в строительном материаловедении. Преимущества метода в сравнении с другими методами.
- •31. Сканирующая и просвечивающая электронная микроскопия. Разрешение и возможности анализа химического состава.
- •29. Дифференциальная термография при анализе строительных материалов. Эндотермические и экзотермические эффекты, расшифровка спектральной информации.
- •18. Проблема исследований наноструктурных образований в композиционных строительных материалах. Основное оборудование для изучения наноструктур.
- •6.Сухие строительные смеси на основе гипса и ангидрита.
- •7.Технология производства сухих смесей. Требования к заполнителям и химическим добавкам.
- •8.Легкие бетоны. Ячеистые и полистиролбетоны. Способы улучшения их свойств.
- •9.Проблема использования вторичного сырья в строительстве. Классификация отходов.
- •11 Экологические свойства строительных материалов:
- •12 Использование шлаков в производстве строительных материалов
- •13 Испол-ие гипсовых отходов (фосфогипс, фторангидрит) в произ-ве строит-ых материал-в
- •14 Использование отходов строительной индустрии
- •15 Основные понятия о наносистемах: угн, фуллерены, графены, наноситемы с уникальными свойствами.
- •16 Способы получения наночастиц
- •66. Организационная структура управления отрасли капитального строительства в ур.
- •68. Особенности развития жилищного строительства в ур.
- •69. Социально-экономические вопросы реконструкции существующей жилой застройки.
- •Экономическая целесообразность реконструкции
3.Функции процесса управления. Технологий управления.
В общественной деятельности под функцией понимается роль или назначение чего-нибудь, а также круг обязанностей. Последнее толкование функции относится и к управлении. Характер деятельности и ее границы в управлении могут быть разными, поэтому каждая функция раскрывает содержание определенного вида процедур в управленческой работе.
Вопрос о функциях является одним из главных в теории управления строительным производством, поэтому правильный и обоснованный подход к расчленению процесса управления на отдельные процедуры – функции должен базироваться на объективных началах.
Управление начинается с постановки цели, продолжается на каждой стадии ее реализации и заканчивается подведением итогов и их анализом. Эти действия выступают на каждой стадии в виде специфических процедур, объединяемых по общности и однородности действий. Такие процедуры получили названия функций.
Процесс управления начинается с разработки плана (1 стадия), затем на производстве создаются организационные условия, сопутствующие выполнению плана (2 стадия). После этого осуществляется контроль за ходом плана (3 стадия), в случае расхождения фактических показателей с плановыми регулируются организационные условия (4 стадия). По окончании цикла управления ведется учет производственной деятельности и их анализ (5 и 6 стадии). Таким образом, в каждом цикле управления последовательно выполняются функции: планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Эти общие функции.
Для обеспечения выполнимости общих функций используются вспомогательные функции – субординирование соисполнителей производственного процесса, координирование их деятельности в ходе работ, стимулирование работы трудовых коллективов, инструктирование работников и др.
Планирование является изначальной функцией процесса управления, выполняющей в нем главную роль. Планированием, с одной стороны, определяется последовательность действий в управлении для достижения поставленной цели в установленные сроки, а с другой – порядок возведения или реконструкции объекта, при этом согласовываются действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе. Планирование подразделяется на организационно-технологическое и производственно-экономическое. Выходные документы организационно-технологического планирования – календарные планы строительства. Производственно-экономические планы составляются на год, квартал, месяц, неделю.
Функции организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства, в том числе материального обеспечения, работы машин и автотранспорта, в систему, соответствующую успешному их использованию в производственном процессе. С функцией организации связано внедрение в производственную деятельность новой технологии строительных и монтажных работ. Составной частью этой функции является создание нормальных санитарно-гигиенических и социальных условий на строительстве.
Функция контроля предназначена для сохранения и поддержания установленного планом порядка выполнения работ.
Функция регулирования реализуется на основе данных контроля, направляемых по линии обратной связи. Задача этой функции состоит в сохранении состояния упорядоченности в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров. Содержание функции регулирования зависит от вида плана, его характера и времени, на которое он рассчитан. При этом, чем более неустойчиво действие дестабилизирующих факторов и больше возможная величина отклонений, тем меньше должны быть периоды в регулировании хода работ.
Функции учета и анализа являются завершающими в цикле управления. При учете регистрируются абсолютные величины, характеризующие результаты производственной деятельности в пределах цикла управления, в том числе объемы выполненных работ, расход ресурсов и затраты труда. Анализом устанавливается экономическая эффективность результатов производственной деятельности, достижения в снижении себестоимости работ, а в конце строительства – величина прибыли. Несколько иначе разделяется на функции процесс руководства трудовыми коллективами в аппаратах управления. В этом процессе проявляются такие функции, как постановка цели, организационное построение коллектива для ее выполнения, согласование и координация действия, активизация деятельности членов коллектива, контроль за выполнением поставленных задач, учет и анализ деятельности.
Технология управления. Технология – это наука о способах и средствах выполнения каких-либо процессов. В управлении – это знание об управленческих операциях и способах их выполнения управляющей подсистемой с использованием информации об изменениях состояния объекта управления и окружающей его среды.
Содержание технологии управления может меняться в зависимости от вида и сложности объекта управления, квалификации работников и видов используемых технических средств. Но в любом случае, она включает в себя обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятие решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе выполнения целевых программ или осуществления инвестиционных строительных проектов. Способы и приемы, используемые в технологии управления, направлены на достижение цели.
Основным элементом и предметом труда в технологии управления является информация. Процесс работы с ней включает сбор, обработку и хранение данных, поэтому в технологии управления необходима организация рационального движения потоков информации в контуре управления строительным производством.